![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Ограничения и потребности проекта
Чтобы составить реальный план, следует определить условия его выполнения, которые подразделяются на: а) Ограничения — установленные пределы по срокам исполнения, используемым ресурсам, методам решения задач и результатам проекта, которых Вы хотели бы добиться. Необходимо выяснить мнение людей, которые могут повлиять на выполнение проекта, и тех, кто в нем заинтересован. Заинтересованные лица проекта обычно выдвигают следующие предварительные требования: ﻤ результаты проекта — выходной продукт или эффект от реализации этого продукта; ﻤ сроки исполнения — например, кто-то ожидает, что проект должен быть выполнен к 30 июня, хотя Вы еще не знаете, возможно ли это; ﻤ ресурсы — виды, тип, количество, их доступность; ﻤ направления выполнения работ — стратегия и способы выполнения различных задач. б) Потребности — все, что нужно для успешной реализации проекта. Как можно раньше и конкретнее необходимо определить все, что понадобится для успешного осуществления проекта.
Раздел 3. Разработка стратегии проекта Виды организационной структуры За многие годы проекты прошли путь от размышлений по поводу плана предстоящих действий до сложных комплексов организационных мероприятий по ведению дел и исследованию новых возможностей. Эволюционировали и методы проектирования. Централизованная структура Традиционная централизованная структура проектной организации предусматривает иерархическое подчинение специализированных подразделений, например, отдела кадров, бухгалтерии центральному руководству. Преимущества централизованной структуры управления: • Централизованное управление выбором проектов. • Единство методов руководства и отчетности по всем проектам. • Стабильность взаимоотношений в коллективе. • Отчетливость структуры полномочий при расстановке приоритетов и решении спорных вопросов. • Постоянство руководства позволяет работникам рассчитывать на оценку своих заслуг. • Осязаемость перспектив служебного роста. Знание возможности продвижения в карьере способствует большей отдаче работников. Однако централизованной структуре присущ и ряд недостатков: • Замедленная реакция на проектные инициативы - группы, ведущие различные проекты, вынуждены конкурировать за ресурсы специализированных подразделений. • Неравномерность загрузки персонала. • Незнание специалистами сфер деятельности, в которых может понадобиться их экспертиза.
|