Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Построение команд исполнителей и их задачи
|
|
Существуют множество методов, способных повысить эффективность организационных преобразований, качество принимаемых решений и адаптивность к изменениям. Один из них - построение команд.
Виды деятельности по построению команд представляют собой важное направление деятельности в рамках организационного развития компании.
Команду можно определить как группу людей, имеющих высокую квалификацию в определенной области и преданных общей цели деятельности своей организации, для достижения которой они действуют сообща, взаимно согласовывая свою работу.
Основная задача команды на первом этапе процесса изменений – «размораживание» - состоит в осознании необходимости изменений. Должен быть создан климат открытости и доверия, и тогда группа оказывается открытой к изменениям.
На втором этапе - стадии преобразований - осуществляется диагностика текущего состояния и разрабатывается план действий по переходу к желаемому состоянию.
На третьем этапе – стадии «замораживания» - после того, когда реализован план и проведена оценка результатов, команда начинает процесс стабилизации для более эффективной деятельности.
Чтобы сформировать такую команду, существует целый процесс формирования команды — задание, требующее высокой управленческой компетенции. При его осуществлении требуется не только наличие правильно подобранных, высококвалифицированных специалистов, но и людей, желающих работать вместе, сообща как команда.
Командные роли на разных этапах процесса управления изменениями.
| Тип роли | Характерные черты |
| Рабочая пчелка | Недостаток гибкости, невосприимчивость к непроверенным идеям |
| Руководитель | Способность без предубеждения выслушивать, рассматривать и оценивать достоинства всех предложений. |
| Мотиватор | Наличие большой импульсивности, готовность бороться с бездейственностью, самоуспокоенностью |
| Генератор идей | Наличие изобретательности и интеллекта, но недооценивает практические детали |
| Пользователь | Всегда теряет интерес к работе, когда проходит ее первоначальная привлекательность |
| Аналитик | Рассудительность и хорошие аналитические способности, но отсутствует вдохновение и способность мотивировать других |
| Вдохновитель | Способен создавать и поддерживать командный дух, но может быть нерешительным в решающие моменты |
| Контролер | Стремление добиваться совершенства во всем, наличие беспокойства по поводу мелочей |
Эффективное сочетание ролей должно определяется стоящими целями и задачами перед командой.