Аннотация. Адрес и место реализации проекта ____

Концепция бизнеса (резюме) — это сжатый, быстро читае­мый обзор информации о намечаемом бизнесе и целях, кото­рые ставит перед собой предприятие либо предприниматель, начиная собственное дело или развивая имеющееся. Концеп­ция является предельно сокращенной версией самого бизнес- плана. В связи с этим она может иметь и самостоятельное зна­чение, трактоваться как рекламный документ, использоваться при предоставлении заявки потенциальному инвестору на на­чальное или дополнительное финансирование.

Порядок изложения концепции достаточно свободен. Ос­новное требование — простота и лаконичность изложения, минимум специальных терминов. Необходимо добиться запо­минаемого резюме: в нем можно поместить рисунок или фото­графию изделия. Объем данного раздела не должен превышать 3-4 страниц.

Суть проекта_____________________

Основные преимущества и уникальность предлагаемого бизнеса, перспективы его развития.

Цели и задачи бизнес-плана___________

Экономическое обоснование и эффективность проекта

Основные финансовые результаты и прогнозируемая эф­фективность для инвестора и для производителя.

Сведения о фирме__________________

Дата создания и расширения, организационно-правовая форма, структура капитала (количество разрешенных к выпус­ку акций, количество выпущенных и находящихся в обраще­нии акций, номинальная их стоимость и биржевая цена), ос­новной банк, в котором открыты счета фирмы, специализация и предыстория развития предприятия, имидж фирмы, основ­ные потребители.

Ресурсы предприятия, его текущее финансовое состояние. Описание ситуации на рынке и в отрасли применительно к ис­следуемому производству.

Команда управления_________________________

Руководство фирмы, бухгалтер и юрист фирмы, основные менеджеры, их квалификация, образование, стаж работы и другие сведения. Организационная структура фирмы с указа­нием основных организационно-производственных и управ­ленческих подразделений.

План действий

_____________________________________________________________

Долгосрочная и краткосрочная стратегии предприятия. Данные целесообразно представить в табличной форме. На­пример:

Финансирование____________! ________

Потребности в инвестициях. Направления их использова­ния, предлагаемые источники финансирования, риск инвести­рования.

Планы возврата заемных средств '______

Срок гарантированного возврата кредита, условия инвес­тирования, форма, в которой инвестор получит желаемую от­дачу от вложенного капитала.

Гарантии возврата инвестиций________

Назначение бизнес-плана______________

6.5. Содержание раздела «Харак­теристика услуг и продукции»

В разделе бизнес-плана «Харак­теристика услуг и продукции» представляется описание продукции (услуг) предприятия с позиции потребителя, производится их комплексная оценка.

С этой целью приводятся следующие сведения

• Наименование товаров (услуг), производимых фирмой;

• Потребности, удовлетворяемые товаром;

• Экономические потребности (полезный эффект от товара);

• Изображение товара;

• Внешнее оформление;

• Сравнение с другими аналогичными товарами (услугами)

Данные сведения лучше представить в таблице

Таблица 3.

• Патентная защищенность;

• Основные направления экспорта и его возможности;

• Основные направления совершенствования продукции;

• Возможные ключевые факторы успеха.

6.6 Содержание раздела «Харак­теристика рынка сбыта»

Этот раздел направлен на изучение рынков сбыта и позволяет получить ответ на вопрос: «Кто будет покупать товар и где его ниша на рынке?»

Разрабатывая данный раздел, студентам необходимо отразить следующие сведения:

• Определение типа рынка;

• Определение рыночной структуры (сегментирование рынка);

• Оценка конъюнктуры рынка (оценка численности покупателей и замер спроса, определение емкости рынка и степени удовлетворения спроса);

• Отбор наиболее выгодных для предприятия сегментов;

• Позиционирование рынка (действия по выведению товара на рынок);

• Прогноз объема продаж.

6.7. Содержание раздела «Конку­ренция на рынке сбыта»

Целью данного раздела бизнес-плана является обоснование выбора тактики конкуренции предприятия в условиях конкурентного рынка. содержание раздела значительной степени основывается на исследовании деятельности конкурентов и сравнении ее с деятельностью предприятия – разработчика бизнес-плана.

Структура раздела может быть следующей:

• Фирмы, предлагающие подобные товары и их местонахождение;

Таблица 4.

• Оценка конкурентоспособности предприятия с помощь метода экспертных оценок.

Эти данные лучше представить в таблице

Таблица 5.

6.8. Содержание раздела «План маркетинга»

Маркетинг представляет собой процесс согласования воз­можностей компании и запросов потребителей, результатами которого являются предоставление потребителям благ, макси­мально удовлетворяющих их потребности, и получение компа­нией прибыли.

При разработке плана маркетинга необходимо обеспечить максимальное приспособление производства к требованиям рынка, активное воздействие на рынок и на потребителя с по­мощью всех доступных средств (качество товара, реклама, сер­ сер­вис, цена и т. д.). Следует доказать, что предприятие способно довести свой продукт до потребителя.

План маркетинга включает в себя большое число вопросов, требующих детальной проработки при подготовке бизнес-пла­на. В данном разделе целесообразно изложить основные (наиболее интересные) моменты планиру­емой маркетинговой деятельности фирмы исходя из целей бизнес-плана.

Структура раздела может быть следующей:

• стратегия маркетинга;

• товарная политика;

• ценовая политика;

• сбытовая политика;

• коммуникативная политика;

• бюджет маркетинга.

6.9. Содержание раздела «План производства»

В данном разделе необходимо дать подробное описание процесса производства и организации работ, уделяя внимание оценке всех факторов, влияющих на стоимость