Особистість керівника як предмет наукового дослідження. • бути товариським і комунікабельним;

• бути товариським і комунікабельним;

• виявляти цілеспрямованість та ініціативність, уміти концен­
трувати увагу на головному;

• бути відповідальним; уміти керувати часом, собою і стосунка­
ми з іншими людьми;

• уміти ризикувати, не боятися змін.

Незважаючи на те, що існують різні підходи до моделювання оптимальної компетентності керівника-управлінця, дослідники одностайні в одному: професійна компетентність керівника зале­жить від умов діяльності та розвивається відповідно до них.

Ефективний менеджер сьогодні — це керівник, який вимагає оптимальної віддачі від кожного співробітника на його робочому місці. Буде корисним для справи, якщо керівник познайомить групу з формулою американського психолога Т. Гелвея. Психолог упевнений, що найбільша перешкода на шляху до якнайкращого виконання обов'язків прихована всередині кожного з нас. Т. Гелвей пропонує власну формулу оптимального рівня діяльності. Форму­ла має такий вигляд:

ОР-П-С, (6.2)

де ОР — оптимальний рівень діяльності; П — потенціал людини; С — самообмеження.