![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Порядок выполнения работы
1. Каждый студент самостоятельно выполняет задание 1. 2. Подгруппы (3 - 5 студентов) выполняют задания 2-5. 3. Оформляется отчет: результаты выполнения индивидуального задания представляет каждый студент, результаты работы подгруппы оформляются в виде общего отчета. 4. Каждая подгруппа защищает свой отчет на оценку. Задания для игры: 1. Объясните, почему изменения внешних факторов должны приводить к переменам в организации. 2. Прочитайте ситуацию «Проблемы предприятия пищевой промышленности»:
Предприятие пищевой промышленности ОАО «Хлебозавод № 3» занимается производством мелкоштучной сдобы, печенья, кондитерских изделий. Продукция фирмы реализуется через оптовые поставки в другие регионы, в магазины города и в собственный магазин. На данном сегменте рынка в настоящее время работают около 30 фирм: как крупные хлебозаводы, так и небольшие частные предприятия. Примерно год назад ОАО «Хлебозавод № 3» начал испытывать трудности с реализацией продукции. Продажа через собственный магазин оказалась не очень эффективной, т.к. он был мало известен в городе. За последние 4 месяца положение предприятия резко ухудшилось: - усилилась конкуренция; - удорожали перевозки; - увеличилась задержка оплаты за поставленную продукцию; - участились сбои при доставке продукции в магазины; - увеличилась невыборка ассортимента. И как следствие этих факторов: * не было заключено ни одного договора с новым магазином; * не было оформлено ни одного крупного оптового заказа; * было расторгнуто несколько договоров с прежними заказчиками. З.Опишите, какие факторы внешней и внутренней среды организации повлияли на сложившуюся ситуацию. 4. Какие действия должно было предпринять руководство организации в сложившейся ситуации. 5. Какова должна быть реакция данной организации на воздействие факторов внешней и внутренней среды. Вопросы и тесты для проверки знаний по теме 1. Какие основные переменные в организации следует учитывать руководству? 2. Почему руководство обязано осознавать взаимосвязь внутренних переменных? 3. Какова взаимосвязь между задачами и технологией? 4. Каковы отношения между следующими понятиями: цели, задачи и люди? 5. В чем заключается различие между внешней средой прямого и косвенного воздействия? 6. Какие, по вашему мнению, внешние факторы будут благоприятствовать привлечению иностранных фирм на российский рынок? 7. Выберите в тесте правильный вариант ответа: 7.1. К факторам внешней среды организации косвенного воздействия относят: 1) состояние экономики, 2) конкурентов, 3) поставщиков, 4) контактные аудитории. 7.2. Целью анализа факторов внешней среды является: 1) оценка сильных и слабых сторон предприятия; 2) оценка возможностей и угроз; 3) определение возможностей стратегии; 4) определение уровня риска. 7.3. Фактором внутренней среды предприятия является: 1) поставщики; 2) посредники; 3) клиенты; 4) люди. 7.4. Целью анализа факторов внутренней среды является: 1) оценка сильных и слабых сторон предприятия; 2) оценка возможностей и угроз; 3) определение возможностей стратегии; 4) определение уровня риска. 7.5. Что из нижеперечисленного характеризует организацию как открытую систему: а) взаимодействие с внешней средой; б) источник энергии (ресурсов) внутри себя; в) получение ресурсов из внешней среды; г) реагирование наизменение факторов внешней среды?
|