![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Процедура
• Участникам игры сформировать группы численностью 5-7 человек. • Попросите каждого подумать о современных проблемах, связанных с работой, и записать их на чистом листе бумаги или в блокноте. После того как вы разрешите всем подумать в течение нескольких минут и записать свои вопросы, попросите каждого передать свою записку соседу справа. Последний должен прочитать только что полученный вопрос и «набросать» внизу первые мысли, которые пришли ему в голову в отношении поставленного вопроса. Дается лишь одна минута, чтобы ответить на вопрос. Внимательно следите за временем. • Повторяйте этот процесс каждые 60 секунд и продолжайте это делать до тех пор, пока к каждому не вернется его записка. Вопросы для обсуждения: 1. Нашел ли кто-либо новое решение, которое вы заранее не предусматривали? 2. Есть ли вообще какая-либо польза хотя бы от некоторых предложений? 3. Возникают ли в связи с этими предложениями у вас другие идеи или варианты? 4. Какой урок относительно обращения за помощью к друзьям и коллегам преподает нам эта игра? Вопросы для проверки знаний по теме 1. Какова сущность запрограммированного и незапрограммированного решения? 2. Назовите основные принципы выработки и принятия решения. 3. Каким образом черты характера лидера влияют на характер принимаемого им решения? 4. С кем согласуется и кем утверждается решение? 5. Дайте ответы на вопросы тестов. 5.1. Что из указанного списка относится к классификации управленческих решений: а) стратегические решения; б) тактические; в) производственные; г) конкурентоспособные; д) кадровые; е) аналитические; ж) реалистичные; з) единоличные; и) документированные? 5.2. Что из перечисленного относится к требованиям эффективного управленческого решения: а) ясная цель; б) обоснованность; в) дальновидность; г) конкретность; д) универсальность; е) своевременность; ж) четкость. 5.3. Что представляет собой процедура подготовки и принятия управленческих решений: а) документальное оформление принятого решения; б) распределение ответственности и полномочий в процессе подготовки и принятия решения; в) последовательность этапов подготовки и принятия решения с указанием их содержания и исполнителей; г) построение дерева целей; д) документальное оформление схемы информационных потоков в процессе подготовки и принятия решения? Практическая работа № 5
Тема: «Выбор стратегии организации на основе анализа внутренней и внешней среды»
|