![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Требования, предъявляемые к современным КИС. Структура КИС.
Структура КИС: - планирование продаж и производства. Результат действия блока — разработка плана производства основных видов продукции; - управление спросом для прогноза будущего спроса на продукцию, определения объема заказов, которые можно предложить клиенту в конкретный момент времени; для определения спроса дистрибьюторов, спроса в рамках предприятия и др.; - укрупненное планирование мощностей для конкретизации планов производства и определения степени их выполнимости; - основной план производства (план-график выпуска продукции). Определяется продукция в конечных единицах (изделиях) со сроками изготовления и количеством; - планирование потребностей в материалах. Определяются виды материальных ресурсов (сборных узлов, готовых агрегатов, покупных изделий, исходного сырья, полуфабрикатов и др.) и конкретные сроки их поставки для выполнения плана; - спецификация изделий. Определяют состав конечного изделия, материальные ресурсы, необходимые для его изготовления, и др. Фактически спецификация является связующим звеном между основным планом производства и планом потребностей в материалах; - планирование потребностей в мощностях. На данном этапе планирования более детально, чем на предыдущих уровнях, определяются производственные мощности; - маршрутизация/рабочие центры — конкретизируются как производственные мощности различного уровня, так и маршруты, в соответствии с которыми выпускаются изделия; - проверка и корректировка цеховых планов по мощностям; - управление закупками, запасами, продажами; - управление финансами (ведение Главной книги, расчеты с дебиторами и кредиторами, учет основных средств, управление наличными средствами, планирование финансовой деятельности и ДР.); - управление затратами (учет всех затрат предприятия и калькуляция себестоимости готовой продукции или услуг); - управление проектами/программами.
|