![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
В. А. Розанова! ства.Разновидностью их считается манипулятивный стиль лидер-1 ства,характеризующийся тем, что его представители скрывают свои \ ошибки
Отмечается также существование псевдодемократического стиля лидерства, при использовании которого лидеры раздают поручения и поощрения, но в затрудненных ситуациях деятельности применяют понукания и оскорбления, если нужно срочно выполнять работу. Такой стиль лидерства соприкасается с диктаторским стилем и может при определенных обстоятельствах перейти в него. Г. Никарти с соавторами выделили еще один стиль лидерства — непредсказуемый стиль. Он характеризуется хаотичными переходами от похвал к крику или острым критическим замечаниям. Поощрения и унижения сотрудников происходят на протяжении короткого промежутка времени. При таком стиле лидер препятствует проявлению инициативы своих сотрудников. В этой связи можно отметить, что сам уровень профессионализма руководителей, использующих этот стиль, не коррелируют между собой. По всей вероятности, здесь важен учет темпераментальных, характерологических, личностных свойств, а также степень наличия культурного уровня или его отсутствие. При непредсказуемом стиле лидерства становится невозможным четкое планирование деятельности. Такой стиль заключается в преодолении постоянно возникающих кризисных обстоятельств и появления стрессогенных ситуаций. Г. Никартни с соавторами выделяют также смешанный стиль лидерства, который вбирает в себя отдельные компоненты описанных выше стилей /28/. Примером его является стиль, при котором руководитель делает вид, что заинтересован в предложениях сотрудников по совершенствованию работы, а на самом деле он принимает единоличное решение. От авторитаризма лидер такого типа переходит к депрессии и просит своих сотрудников помогать в преодолении вновь возникающих кризисных ситуаций. " **■ В настоящее время учеными ставится вопрос о необходимости создания гуманного стиля лидерства, которое могло бы стать противовесом агрессивным стилям, отражающим жестокость, которая [ Часть III. Глава 1. Лидерство в современном управлении организациями
Резюме 1. Лидерство — сложный социально-психологический феномен, 2. Лидерство и руководство часто используют как синонимы, что 3. Лидерство имеет несколько психологических составляющих. 4. Лидерство и руководство имеют общие черты, равно как и 5. Лидерство всегда связано с деятельностью отдельных групп и 6. Лидеры, как и руководители, являются носителями различных 7. Наиболее желаемое сочетание для практики управления явля 8. Существуют разные подходы к изучению феномена лидерства. 9. Лидерство связано с властью авторитета, властью влияния. 10. Стили лидерства не являются до конца изученными. 11. В социальной психологии нет универсальной теории и еди Ключевые слова Организация а) Одна из функций управления. б) Структура, в рамках которой ставятся и реализуются значимые цели. Группа Два или более лица, взаимосвязанных
|