![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
В. А. Розанов4
Инструкция: " Ответьте " да" или " нет" на приведенные ниже во-| просы". 1. Охотно ли вы беретесь за управленческие задачи, не имею-j 2. Трудно ли вам было отказаться от тех приемов управления, ^ 3. Долго ли вы оказывали предпочтение ранее возглавлявшемуся!: 4. Стремитесь ли вы к тому, чтобы выработать универсальный 1 5. Умеет ли вы (в основном безошибочно) дать целостную оценку^ 6. Легко ли вам выйти за рамки личных симпатий или антипатий 7. Считаете ли вы, что универсального стиля управления нет и 8. Считаете ли вы, что вам легче избежать конфликта с вышесто 9. Хочется ли вам сломать стереотипы управления, сложившиеся
10. Часто ли оказывается верным ваше первое интуитивное впе 11. Часто ли вам приходится объяснять неудачи в управлении 12. Часто ли вы ощущаете, что для эффективной работы вам не 13. Считаете ли вы, что, если.бы имели возможность чаще бы- 14. Предоставляете ли вы подчиненными вам сильным руководи
КЛЮЧ Определите количество набранных баллов по следующей таблице:
Если вы набрали (максимально возможное количество баллов — 20): От 0 до 5 баллов — по складу характера вы больше специалист, чем руководитель, и, если представится возможность перейти на такую должность, как, например, главный специалист, главный инженер и т.п. — не надо колебаться! От 6 до 10 — нельзя сказать, что вы сильный руководитель, но, если в возглавляемом вами коллективе дела идут неплохо, то лучше не предпринимать коренных реорганизаций. Не нужно также соглашаться перейти в другой коллектив, Вам следует больше прислушиваться к мнению вышестоящих руководителей и коллектива, больше внимания уделять кадровым и перспективным вопросам, шире использовать коллективные формы принятия решений, стремиться создать и упрочить традиции в коллективе. От 11 до 15 — вы относитесь к типу " руководителя-организатора", умеете сконцентрировать свои силы на наиболее важных проблемах. К ним причисляете проблемы эффективного подбора и рас- В. А. Розанова!
От 16 до 20 — вы можете вывести из прорыва отстающее подразделение, но вам трудно работать в " текучке". Вы ищете острых ситуаций, стремитесь к перестройкам и преобразованиям, ориентированы на деловую карьеру. Обладая необходимыми управленческими способностями, не всегда успешно адаптируетесь, так как вам мешает излишняя категоричность в оценках и суждениях, а также, возможно, излишняя резкость в отношениях с вышестоящими руководителями.
|