![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Производственно-транспортные модели
Общий вид модели планирования производства и перевозок относится к классу производственно-транспортных задач. Задачами такого вида являются задачи по определению оптимальной мощности предприятий стройиндустрии. Здесь транспортные затраты определяют затраты на доставку сырья на заводы (щебня, песка, цемента и др. материалов) и затраты на доставку готовой продукции на объекты строительства. Производственные затраты определяют капитальные затраты и удельные затраты на выпуск продукции на предприятиях стройиндустрии. Такая задача может быть выражена в терминах классической транспортной задачи, но при этом объемы производства рассматриваются как переменные величины. Если принять x1, x2,...xm - неизвестные объемы производства в 1, 2,...m пунктах производства, то эту модель можно представить также, как и классическую транспортную задачу: целевая функция: общая сумма затрат на производство и транспортирование продукции должна быть минимальной:
Затраты ci(xi) могут включать удельные капитальные вложения в развитие производства, удельные текущие производственные затраты или эти затраты вместе. Ограничения: 1. Продукция, отправляемая из пунктов производства:
2. Продукция, поступающая в пункты потребления:
Нередко в задачах планирования производства и перевозок речь идет об увеличении производства и введении дополнительных перевозок. В таких хозяйственных ситуациях требуется определить дополнительные задания пунктам производства и план дополнительных перевозок с учетом ограниченных возможностей увеличения производства в отдельных пунктах и ограничений пропускной способности транспортной сети при минимальных общих затратах.
|