Charakteristiky projektu

Jedineč ný

Systé mový

s jistou mí rou nejistoty

s omezený mi zdroji

č asově vymezitelný

sleduje konkré tní cí l

definuje strategii vedoucí k dosaž ení dané ho cí le

urč uje nezbytně nutné zdroje a ná klady vč etně oč eká vaný ch př í nosů z realizace zá mě ru.

ZÁ KLADY PROJEKTOVÉ HO MANAGEMENTU:

-Č as, který je limitní pro plá nová ní sledu jednotlivý ch dí lč í ch aktivit projektu,

-Dostupnost zdrojů, které jsou projektu př idě leny a které budou prů bě ž ně už í vá ny a č erpá ny,

-Ná klady, které jsou finanč ní m projevem už ití zdrojů v č asové m rozlož ení.

ZÁ KLADNÍ ELEMENTY PROJEKTOVÉ HO MANAGEMENTU:

1.Projektová dokumentace – jedná se o prostř edí slouž í cí k efektivní mu dorozumě ní vš ech ú č astní ků projektu,

2.Tý mová spoluprá ce – zahrnuje principy pozitivní kooperace a dů vě ry ve smyslu dosaž ení sdí lený ch cí lů,

3.Ž ivotní cyklus projektu – př edstavuje logický sled nejobecně jš í ch ú seků a fá zí projektu vč etně definovancý h stavů a podmí nek pro př echod z jedné fá ze do druhé,

4.Vlastní souč á sti projektové ho managementu – jedná se o 10 kategorií technik a ná strojů ř í zení projektů aplikovaný ch v prů behu jejich ž ivostní ho cyklu.

34.

DRUHY PROJEKTU

1.Spojené s vý stavbou – vš echny kategorie projektů, kdy je k dosaž ení cí lů nutná nová vý stavba nebo rekonstrukce stá vají cí ch objektů

2.Vý zkumné a vý vojové – projekty ř eš í cí inovace od 3. ř á du vý š e

3.Technologické – projekty zavá dě ní nový ch technologií bez zá sahu do staveb (obvykle inovace 1. až 3. ř á du)

4.Organizač ní – projekty změ n urč itý ch struktur (např. systé mu ř í zení nebo uspoř á dá ní vý znamný ch akcí).

Ž IVOTNÍ CYKLUS PROJEKTU

1.Definová ní –definová ní projektový ch cí lů.

2.Plá nová ní – naplá nová ní specifikace provedení, č asový harmonogram a finanč ní rozpoč et (plá n zá visí na pomě ru lidský ch a materiá lní ch zdrojů, které budou použ ity).

3.Vedení – uplatně ní manaž erské ho stylu ř í zení lidský ch zdrojů, podř í zený ch a jiný ch (vč etně subdodavatelů), který je povede k tomu, aby svou prá ci vykoná vali efektivně a vč as.

4.Monitoring – kontrola stavu a postupu projektový ch prací, aby bylo vč as zachyceno mož ný ch odchylek od stanovený ch plá nů a mohlo bý t rychle př istoupeno k jejich korekci. Tento fakt vede velmi č asto k modifikací m plá nů, které si v krajní ch př í padech mohou vynutit i změ nu cí le.

5.Ukonč ení projektu.

35.

STRUKTURA PROJEKTU

• jasně stanovený cí l

• definovat strategii vedoucí k dosaž ení stanovené ho cí le

• stanovení termí nu zahá jení a ukonč ení

• omezení zdroji a ná klady

• specifikace př í nosů jeho realizace

• vlastní plá n projektu

FÁ ZE PROJEKTU

1. Př edinvestič ní fá ze:

a)Stanovení cí lů, ú vodní studie (Studie proveditelnosti)

b)Variantní zpracová ní – ná vrh variant

c)Vyhodnocení: Rozhodnutí top-managementu = Modifikovat projekt - Př ijmout - Odmí tnout

2. Investič ní fá ze

a) Jmenová ní hlavní ho manaž era projektu, projektové ho tý mu

b) Detailní ná vrhy (subsysté mů) a př í padná vý bě rová ř í zení

c) Realizace projektu

d) Š kolení, zkuš ební provoz

e) Př edá ní už ivateli

Provoz

a) Vyhodnocení dosavadní ho prů bě hu projektu

b) Ú pravy

c) Modifikace

d) Aktualizace