![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Организационно-распорядительная деятельность персонала управления, как форма осуществления управленческого решения.
Управление организацией труда - процесс целенаправленного воздействия на организационные отношения, возникающие в процессе совместной трудовой деятельности, обеспечивающий эффективное функционирование и развитие, как системы организации труда, так и всего предприятия (организации, фирмы) в целом. Организационное проектирование, регламентирование, нормирование. 1) организационное проектирование (заключается в разработке проектных решений по (перспективному) устройству бизнес-корпорации и по процессу ее преобразования - переходу от актуального состояния к перспективному целевому); 2) регламентирование (жесткий способ организационного воздействия, заключающийся в разработке и введении в действие организационных положений, обязательных для исполнения); 3) нормирование (способ организационного воздействия, заключающийся в установлении нормативов с границами по верхнему и нижнему пределам, которые служат ориентирами для специалистов той или иной сферы деятельности. Формы реализации распорядительных методов. Методы распорядительного воздействия направлены на обеспечение слаженной работы аппарата управления, на поддержание системы в заданном режиме работы в процессе текущей деятельности. Распорядительные методы - это способы текущей организационной работы, основой которых является решение конкретных ситуаций.Основные формы распорядительного воздействия - приказы и распоряжения. Приказы и распоряжения содержат требования к работе, обязательные к исполнению. Приказы на предприятии издает директор, распоряжения - руководители структурных подразделений. Распорядительное воздействие требует контроля и проверки исполнения, которые должны быть четко организованы на предприятии. С этой целью устанавливается единый порядок учета, регистрации и контроля за выполнением приказов, распоряжений и указаний. Приказ - это письменное или устное требование руководителя решить определенную задачу или выполнить определенное задание. Распоряжение - это письменное или устное требование к подчиненным решить отдельные вопросы, связанные с решением задачи или задания. Распоряжение в отличие от приказа не охватывает все функции организации, оно обязательно для исполнения в пределах конкретной функции управления и структурного подразделения.
Планирование рабочего времени руководителя (специалиста) и делегирование полномочий. При планировании своей работы руководитель должен определить цели и задачи на ближайшее время. Все организационные принципы можно условно разделить на три группы: Начало дня: 1. Начинать день с позитивным настроением 2. Хорошо позавтракать и без спешки. 3. Начинать работу нужно в одно и то же время. 4. Перепроверка плана. 5. В начале - ключевые задачи. 6. Приступать без " раскачки". 7. Согласовывать план дня с секретарем. Основная часть дня: 1. Хорошая подготовка к работе. 2. Отклонять дополнительно возникающие неотложные проблемы. 3. Своевременно делать паузы / соблюдать размеренный темп. 4. Небольшие однородные задачи выполнять сериями. 5. Рационально завершать начатое Конец дня: 1. Завершать несделанное. 2. Контроль за результатами и самоконтроль. 3. Домой с хорошим настроением. Делегирование полномочий - это передача непосредственному подчинённому права на решение задачи находящейся в сфере ответственности руководителя. Цели делегирования: - разгрузить вышестоящих руководителей, освободить их от текучки и создать наилучшие условия для решения стратегических и перспективных задач управления - повысить дееспособность нижестоящих звеньев. -активизировать «человеческий фактор», увеличить вовлеченность и заинтересованность работников.
|