![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Задачи и функции ком-их служб предприятий АПК по материально-техническому обеспечению.
Одной из главных задач службы снабжения пр-ия является своевременное и комплексное обеспечение производства необходимыми материальными ресурсами. Решение этой задачи зависит от взаимоотношений потребителей с: - посредническим организациями; - пр-иями-изготовителями; - вышестоящими организациями. В новых условиях хозяйствования большое значение приобретает: - повышение эффективности использования средств производства путем закупки наиболее экономичных и прогрессивных видов материалов; - повышение ускорения оборачиваемости производственных запасов: - вовлечение в хозяйственный оборот вторичного сырья и промышленных отходов. Кроме того, большое значение имеет правильный подход работников службы снабжения при решении вопросов обеспечения производства материальными ресурсами. Они должны учитывать: - уровень цен, по которым продаются товары на рынке материальных ресурсов; - размер наценок на услуги снабженческо-сбытовых орг-ий; - соотношение между спросом и предложением; - наиболее экономичную форму товародвижения. Для решения этих задач за службой материально-технического снабжения закреплены следующие функции, которые можно объединить в несколько групп: 1) В области планирования материально-технического снабжения: - анализ производственного потребления материальных ресурсов; - расчет потребности в материальных ресурсах; - определение объема закупок на плановый год; - установление контактов с поставщиками; - разработка заказов на материальные ресурсы и представление их поставщикам; - заключение договоров на поставку продукции; - расчет необходимой величины производственных запасов. 2) В области изучения рынка сырья, материалов, оборудования (средств производства): - анализ номенклатуры используемых мат-ых ресурсов и. предлагаемых на рынке; - изучение опыта других орг-ий; - анализ объемов производства, источников потребляемых материалов и изучение тенденций в производстве; - изучение пост-ов, условий продажи: и выбор наиболее предпочтительных из них; - изучение политики цен произв-ей продукции и оптовых фирм (системы скидок). 3) В оперативно-заготовительной работе по закупкам: - выбор, изучение товаропроводящей сети, определение наиболее выгодной формы продвижения; - решение вопросов с финансовой службой и бух. об оплате счетов поставщиков; - разработка планов завоза материалов; - определение потребности в транспортных средствах и представление заказов на них; - опер-ый учет поступления материалов и контроль за выполнением планов поставок; - выявление фактического обеспечения производства материальными ресурсами; - контроль за процессом транспортировки транзитных грузов (материалов в пути). 4) В области организации хранения материалов на предприятии: - подготовка фронта приемки материалов и организация работ по их разгрузке; - контроль за качеством поступающих материалов на склад; - размещение материалов по местам хранения; - обеспечение сохранности материальных ресурсов; - подготовка материалов к производственному потреблению: - комплектование заказов цехам; - организация отгрузки отпускаемых материальных ресурсов. 5) В области материально-технического снабжения внутренних подразделений пр-ия: - планирование потребностей в материальных ресурсах внутренних подразделений пр-ия; - разработка лимитов на отпуск: внутренним подразделениям пр-ия; - оформление документов на отпуск материалов; - организация централизованной доставки материальных ресурсов на рабочие места; - контроль состояния производственных запасов на рабочих местах. 6) В области экономической работы службы материально-технического снабжения: - планирование показателей, отражающих объем и качество работы службы снабжения; - планирование потребности в трудовых и материальных ресурсах для осуществления функций материально-технического снабжения; - разработка системы оплаты и стимулирования труда работников материально-технического снабжения: - планирование издержек снабжения; - согласование показателей материально-технического снабжения с плановой и финансовой службой пр-ия; - разработка и осуществление системы внутрипроизводственных, отношений службы снабжения с другими подразделениями пр-ия; - экономический анализ и определение эффективности работы службы материально-технического снабжения пр-ия.
|