![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Факторы, определяющие структуру и тип службы мат.-техн. снабжения.
К факторам, определяющим структуру службы снабжения, относятся следующие: • отраслевая принадлежность пр-ия, • объем производства; • тип производства; • стабильность производства (сезонность, простой); • специализация производства: • месторасположение пр-ия; • степень развития посреднической торговли. Изучение факторов позволяет определять: • какие подразделения действуют внутри службы снабжения; • их специализацию на товарах; • функции и численность работников, занятых в этих подразделениях. Существует ряд способов обоснования организационной структуры и численности работников службы материально-технического снабжения: • изучение опыта работы аналогичных предприятий; • исследование эффективности функций службы материально-технического снабжения и т.д. Организационная структура службы снабжения должна учитывать конкретные условия деятельности пр-ия. К основным принципам построения организационных структур относятся следующие: 1) Принцип комплектности, т.е. организационная структура должна включать все подразделения, участвующие в снабжении производства материальными ресурсами: • склады; • участки по подготовке материалов к производственному потреблению и т.д. 2) Принцип системности - исходит из необходимости единства целей и методов функционирования всех звеньев организационной структуры. 3) Принцип регламентации и инициативы - в соответствии-с этим принципом обязанности между подразделениями службы снабжения распределяются таким образом, чтобы обеспечивалась централизованное решение важнейших задач и участие всех подразделений в управлении. 4) Принцип стабильности и гибкости - предусматривает сочетание преимуществ отлаженной работы с ее преобразованием. 5) Принцип экономичности - достигается путем обоснования необходимости создания каждого подразделения и численности работников. При этом учитываются особенности конкретного производства: • объем потребления материальных ресурсов; • номенклатура материальных ресурсов; • количество поставщиков; • территориальное расположение пр-ия по отношению к снабженческо-сбытовым организациям, ж/д станциям, автомобильным дорогам и т.п. Структура службы снабжения, количество и специализация внутренних подразделений, численность работников определяются на основе анализа всех факторов, влияющих на организацию материально-технического снабжения. Наиболее существенным фактором, оказывающим влияние на состав службы снабжения, является размер пр-ия. Службы материально-технического снабжения мелких, средних и крупных предприятий существенно различаются как по количеству подразделений, так и по численности работников. Изучение существующей практики построения служб материально-технического снабжения на пр-иях показало, что можно выделить несколько вариантов. На небольших пр-иях функции материально-технического снабжения возлагаются на руководителя пр-ия или его заместителя. Это характерно для предприятий и учреждений непроизводственной сферы и сферы услуг, где объем работ по материально-техническому снабжению не столь велик. По мере укрупнения предприятий на них появляются специализированные службы снабжения. Достаточно распространенной является практика создания группы снабжения в составе административно-хозяйственного отдела. Весьма распространенным для небольших предприятий является вариант организации материально-технического снабжения, когда создается самостоятельный отдел снабжения, но выполняющий функции только оперативной работы по закупкам материальных ресурсов. Наиболее распространенным является вариант, предусматривающий существование самостоятельного отдела материально-технического снабжения, за которым закрепляется весь набор функций, начиная с планирования и организации закупок материальных ресурсов до обеспечения или цехов и других внутренних подразделений пр-ия. Рассмотрим типы организационного построения на примере основного подразделения службы снабжения - отдела материально-технического снабжения. В структуре служб снабжения предприятий преобладают товарные (материальные) отделы, специализирующиеся на снабжении производства отдельными видами сырья, материалов, оборудования, изделий. Особенно это характерно для средних и крупных предприятий, потребляющих различные материальные ресурсы в большом количестве. Наиболее характерным является организационное построение отдела снабжения по товарному признаку: Товарные группы обычно выполняют весь комплекс работ по планированию, учету, завозу, хранению и отпуску закрепленных за нами видов материалов. Наряду с товарными в составе отдела снабжения имеются и функциональные подразделения (плановая и диспетчерская группы). Плановая группа определяет показатели снабженческой деятельности, анализирует результаты выполнения планов снабжения и т.д. Диспетчерская служба заказывает транспортные средства, контролирует и регулирует ход поставок материалов на предприятие, а также доставку их на рабочие места. Отделы снабжения, в составе которых, наряду с товарными, имеются функциональные подразделения, относятся к смешанным. На небольших пр-иях отделы снабжения строятся по функциональному признаку При этом плановая группа осуществляет планирование по всем видам материалов. Заготовительные группы приобретают материалы, завозят на свои склады, которые хранят их и отпускают по цехам. Выполнением отдельных функций (расчет потребности, закупка некоторых из них) занимаются и некоммерческие подразделения (отдел главного механика, транспортный цех и др.).
|