Смотри п.27

28.1 Методы планирования сметы затрат

Смета затрат определяет собой сумму всех затрат на производство продукции с поэлементной разбивкой. Методы разработки сметы затрат на производство различаются в зависимости от условий планирования. Различают три метода:

1)Сметный метод

Суть его состоит в том, что смета затрат составляется в целом по предприятию, а отдельные затраты по экономическим элементам берутся из различных разделов плана социально-экономического развития предприятия:

- план по труду и кадрам – зарплата

- план МТО – материальные затраты

- план по восстановлению ОФ – амортизация

В случае, если отдельные разделы плана не позволяют учесть все затраты, то проводят специальные расчеты этих затрат.

Достоинства данного метода в том, что он позволяет увязать все разделы плана; недостаток – подразделения не имеют возможности управлять накладными постоянными затратами.

Используют этот метод на небольших предприятиях с централизованной системой планирования и управления.

2)Сводный метод

Смета затрат на предприятии формируется на основе цеховых смет затрат. Цеховые сметы разрабатываются в следующей последовательности:

- заготовительные цехи

- механообрабатывающие цехи

- сборочные цехи

- вспомогательные цехи

Затем цеховые сметы суммируются, и из их суммы вычитается внутренний оборот цехов. В результате получается смета предприятия.

Достоинства этого метода: 1) цехи имеют возможность управлять не только переменными затратами, но и постоянными (РСЭО и цеховые расходы)

Учет затрат по месту их возникновения и списание их на производство продукции с которой они связаны

Недостатки: трудоемкость метода, но зато он более точный

28.2 3)Метод разработки калькуляционного свода затрат на производство

Этот метод основан на использовании калькуляционной себестоимости всех видов производимых работ, услуг и продукции, а также остатков НЗП и РБП.

На основе имеющихся калькуляций с учетом годовых выпусков разрабатывается шахматная ведомость, содержащая все экономические элементы и калькуляционные статьи.

После разработки шахматной ведомости разрабатывается сводная ведомость затрат.

Плановая смета затрат позволяет определить следующие показатели и процедуры планирования:

Себестоимость ВП, ТП, РП

Определяется и анализируется структура затрат на производстве

Проверяется согласование различных частей плана по издержкам