![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Что такое исполнительный директор
Быть исполнительным директором — это нечто! В голову приходит целый вихрь ассоциаций. Вершина. Дикость. Веселье. Невероятно. Безумие. Страсть. Вечное движение. Купля-продажа. Встречи до поздней ночи. Потрясающие друзья. Хорошее вино. Юбилеи и праздники. Крутые партии в гольф. Серьезные решения в настоящей игре. Кризис и давление. Постоянные колебания. Редко бываешь дома. Захватывающее чувство победы. Боль поражений. Это действительно круто! Ты получаешь сполна, но настоящая плата — радость. Впрочем, как и в каждой работе, здесь есть плюсы и минусы, но хорошего гораздо больше. Все расписано по секундам, на год вперед, и тем не менее каждый день приносит с собой кризис, который переворачивает весь календарь. Дни тащатся безумно долго, а часы летят стремительно, потому что никогда не хватает времени. Работа никогда не покидает тебя — что бы ты ни делал, она захватывает полностью. То и дело приходится сталкиваться со всякими занудными делами, но зато никогда не бывает скучно — по крайней мере мне не было, потому что я сам себе хозяин. Меня часто приглашали на официальные ужины и благотворительные мероприятия. И лучше всего то, что я не обязан на них ходить. Но например государственный прием в Белом доме — мне всегда хотелось, чтобы его увидели мои родители. Я встречался с кучей людей, о которых мог бы только читать, и большинство из них оказались очень скромными и приятными. Обычного дня не существует. В мае во время работы над книгой у меня случился один день, распланированный по минутам; он начался со встречи в 8.30 утра и закончился совещанием в 20.30 вечера. А назавтра Ларри Киршбаум, директор «Уорнер букс», ругался, почему я так мало продвинулся в рукописи. — Бога ради, Ларри, я никак не мог сделать этого вчера. У меня был сумасшедший день. — Что же произошло? — спросил он. Я ему рассказал, но он велел включить в распорядок еще и книгу. День начался в 8.30 с так называемой «сделки дня», когда совет «Дженерал электрик кэпитал» собирается на ежемесячное совещание. На этот раз у нас был полный набор докладов: предложение покупки обанкротившейся страховой компании из Японии с активами на сумму 5, 5 миллиарда и ссуда на 500 миллиардов одной электростанции на Миссисипи. Денис Нейден, исполнительный директор «Дженерал электрик кэпитал», представил основную идею каждого проекта, прежде чем руководители отраслей и их люди стали. высказывать свое мнение. Казначей «Дженерал электрик» Джим Бант отвечает за анализ сделок с командами из «Дженерал электрик кэпитал». За день до совещания он сделал распечатки по каждому делу и добавил свои личные комментарии. Джим уже долгие годы состоит членом совета «Дженерал электрик кэпитал», он всегда был циником, сущим безумцем, который ухитрялся находить смешное — и скрытые жемчужины — в цифрах. Осенью 2000-го я заключил договор, чтобы он проработал у нас еще пару лет, потому что такую голову найти очень трудно. Мне хотелось, чтобы новый исполнительный директор в полной мере насладился его проницательными советами. На последней встрече он мне и Джефу Иммельту устроил настоящую взбучку за то, что мы одобрили сделку без его согласия. Он так и написал, не скрывая иронии: «Поскольку президент и новоизбранный президент, судя по сообщениям агентства Рейтер от вторника 17 мая 2001 года, изъявляют желание это сделать, то если кто-нибудь имеет что возразить, пусть говорит сейчас или хранит молчание навеки». Обсуждение 11 сделок заняло у нас 4 часа; причем 5 из предлагаемых проектов не касались Штатов. Мы" не одобрили ни один. Идею слияния суммой в 4 миллиарда отослали на доработку, а предложение профинансировать на 111 миллионов четыре конторы в Нью-Йорке зарезали на корню. Пару раз нам уже не везло с государственным имуществом. По всему Нью-Йорку торчат краны — и все опасаются переизбытка, все, кроме Банта, которому нравилась идея сделки, но все же он уступил: «P.S. Знаю, что рискую нарваться на «Бант, ты что, псих?». Один из немногих случаев, когда мы не последовали его советам. Когда встреча закончилась, я перехватил в холле сандвич и с ним отправился в конференц-зал, где мы обсуждали стратегические вопросы по слиянию с «Ханиуэлл». Из Цинциннати прилетел директор сектора самолетных двигателей Дейв Ка- хун, а из Феникса приехали несколько ребят из «Ханиуэлл». Мы находились примерно на середине слушаний Европейской комиссии, которая сейчас изучала влияние сделки на ситуацию с конкуренцией. Хотя я не понимал, к чему может прицепиться антитрестовое учреждение, все же я был готов отказаться от некоторых отраслей, чтобы получить одобрение комиссии. Мы хотели знать мнение «Ханиуэлл» по поводу стратегического значения каждого сектора. Совещание заняло целых два часа, поэтому пришлось перенести следующую встречу с 13.00 на 15.00. Вот этого разговора я ждал уже давно, потому что темой его были люди: отчет о полевой разведке за последние шесть недель. Глава отдела кадров Билл Конати приготовил материал на целых пять часов. Много говорил Джеф Иммельт, а я изо всех сил старался себя сдерживать. Во время полевых разведок мы часто открываем несколько настоящих звезд в разных отраслях и увлеченно придумываем для них новые возможности. Когда наконец дело доходит до отчета, выясняется, что для каждой из звезд у нас имеется три или даже пять разных вакансий. Помимо всего прочего, это совещание помогает нам разобраться в наших планах, и мы прицельно обсуждаем, какого человека куда перевести. Мы решили вопрос о преемниках в каждой из отраслей и перешли к разговору о руководителях нижнего звена. Случается, что руководители нижнего звена в одних секторах гораздо эффективнее тех, что в других секторах занимают средние должности. Поэтому всегда создается масса проблем. В этот раз мы просмотрели расчеты по интеграции активов «Ханиуэлл», обратили пристальное внимание на реорганизацию отраслей самолетных двигателей, промышленного оборудования и производства пластика. Целый час мы размышляли, на какие посты в новой компании перевести администраторов «Ханиуэлл» и кого из «Дженерал электрик» придется передвинуть. Мы выбрали около 35 менеджеров, чтобы в 2001 году отправить их на курсы повышения квалификации; оставалось еще человек 15. Это очень важное дело, потому что таким образом мы даем знать о лидерах будущего. В течение долгих лет главной темой оставались национальные меньшинства. Но подробные отчеты этого года показали, что количество женщин и представителей нацменьшинств в области менеджмента по сравнению с 1996 годом возросло на 70 процентов. Более 30 процентов от 3 тысяч администраторов составляют цветные. Число цветных вице-президентов возросло за последний год до 25 процентов. Это, конечно, еще не шесть «сигма», но на данный момент более 30 миллиардов доходов «Дженерал электрик» управляются женщинами и цветными. Трубопровод растет быстро. Обучающая программа работает. Последние полчаса встречи мы выделили несколько лучших случаев из полевой разведки на каждом из секторов — о них Джеф подробно остановится на июньском совещании. Мы закончили только к восьми вечера, и вот о книге я уж точно не думал. Конечно, такой накал бывает не каждый день. У исполнительного директора нет стабильного плана. Каждый поступает по-своему, нет правильных и неправильных способов. Конечно, у меня нет волшебного заклинания, но раз уж я взялся-таки за эту книгу, то рискну поделиться некоторыми своими идеями. Надеюсь, они окажутся полезными. Выбирайте или выкиньте сразу все.
|