![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Забудь о нулях ⇐ ПредыдущаяСтр 4 из 4
В большой компании маленькое обычно теряется. С ростом компаний и отраслей их размер начинает замедлять, а не ускорять работу. Недостатки величины — проблемы с коммуникацией, многоуровневость, формальные отношения — мешают созданию вдохновляющей атмосферы. Большая компания часто утрачивает преимущества малого предприятия — ловкость, скорость, легкость сообщения. Сектор пластика научил меня ценить маленький размер и чувство, как будто все это принадлежит тебе. Я стал исполнительным директором и уже знал, что развиваться нужно путем маленьких проектов, изолированных от основного потока производства. Много раз мы очень удачно превращали эти проекты в большие планы и сосредоточивались на них, превращая в небольшие отдельные сектора в пределах старой отрасли. Мы так поступали неоднократно: норил в пластике, сканеры и ультразвук в медицинском оборудовании, торговое и коммерческое финансирование в «Дженерал электрик кэпитал». Иногда бывали и проколы. Но всякий раз ясно становилось одно: создавая новое ответвление, люди приобретали закалку, воодушевление, энергию и поддержку. Небольшие проекты становились заметны, в них рождались новые герои; торжествовали и победители, и проигравшие, каждый увозил с собой ощущение необходимого риска. Мы всегда беспокоились, чтобы размер не приобрел слишком большого значения. Хуже всего, если компания замыкается на «соблюдении» этого размера. Размер или делает свободным, или парализует. Мы старались не забывать, что чем мы больше, тем шире наш размах. Просто некоторые размышления-советы, которые помогли мне в компании с необычайной удачей Последние 24 года я всюду носил с собой талисман удачи — коричневый кожаный портфель. Моя помощница Розанн называет его «мистер Счастливчик». Я выиграл этот портфель в 1977 году на турнире по гольфу в Атланте, в том же году я впервые пришел в Фэрфилд. Его лучшие годы позади. Он изрядно потрепан и истерт, и, как говорит Розанн, «он омерзителен и похож на больного». Мы с «мистером Счастливчиком» очень хорошо ладили. Он верно мне служил, а я никогда не думал его выбрасывать Большая компания часто утрачивает преимущества малого предприятия — ловкость, скорость, легкость сообщения. Сектор пластика научил меня ценить маленький размер и чувство, как будто все это принадлежит тебе. Я стал исполнительным директором и уже знал, что развиваться нужно путем маленьких проектов, изолированных от основного потока производства. Много раз мы очень удачно превращали эти проекты в большие планы и сосредоточивались на них, превращая в небольшие отдельные сектора в пределах старой отрасли. Мы так поступали неоднократно: норил в пластике, сканеры и ультразвук в медицинском оборудовании, торговое и коммерческое финансирование в «Дженерал электрик кэпитал». Иногда бывали и проколы. Но всякий раз ясно становилось одно: создавая новое ответвление, люди приобретали закалку, воодушевление, энергию и поддержку. Небольшие проекты становились заметны, в них рождались новые герои; торжествовали и победители, и проигравшие, каждый увозил с собой ощущение необходимого риска. Мы всегда беспокоились, чтобы размер не приобрел слишком большого значения. Хуже всего, если компания замыкается на «соблюдении» этого размера. Размер или делает свободным, или парализует. Мы старались не забывать, что чем мы больше, тем шире наш размах. Просто некоторые размышления-советы, которые помогли мне в компании с необычайной удачей. Последние 24 года я всюду носил с собой талисман удачи — коричневый кожаный портфель. Моя помощница Розанн называет его «мистер Счастливчик». Я выиграл этот портфель в 1977 году на турнире по гольфу в Атланте, в том же году я впервые пришел в Фэрфилд. Его лучшие годы позади. Он изрядно потрепан и истерт, и, как говорит Розанн, «он омерзителен и похож на больного». Мы с «мистером Счастливчиком» очень хорошо ладили. Он верно мне служил, а я никогда не думал его выбрасывать Мы расстались всего однажды, когда Розаны забрала его домой, чтобы зашить поехавший шов. Конечно, я верил приметам и просто не хотел отталкивать свою удачу. В тот день, когда я покидал штаб-квартиру, «мистер Счастливчик» уходил со мной. Ларри Боссиди всегда так говорил о моем портфеле: «Это Джек. Ему не нужен новый. С ним он пришел, с ним и уйдет».
|