Вопрос 76. Основные направления стратегического менеджмента.

Финансовая стратегия – это долговременный курс финансовой политики, рассчитанный на перспективу. Под стратегическими решениями понимаются решения высшего уровня управления, определяющие главные направления деятельности.

Принятие решений в предприятии характеризуется как процесс определения и решения проблем. Существуют две ключевых стадии в процессе принятия решений в организации: определение проблемы (отслеживается информация об условиях внешней обстановки и самой организации с целью определения уровней эффективности и выявления причин недостатков); решение проблемы (рассматриваются альтернативные варианты действий, выбирается и внедряется один вариант).

Существует несколько основных характеристик стратегических решений, которые:

- отражают точку зрения руководства;

- призваны оказать содействие организации в обеспечении взаимодействия с постоянно изменяющейся внешней средой;

- содействуют обеспечению точных соответствий между деловой активностью и имеющимися ресурсами;

- включают представление о значительном изменении в системе работы организации;

- включают различные степени неопределенности;

- требуют всестороннего подхода к управлению предприятием;

- подразумевают длительные перспективы и имеют долгосрочное значение;

- причастны к оценкам и ожиданиям ключевых участников компании внутри организации;

- серьезно воздействуют на ресурсы и оперативную деятельность предприятия.

Разработка стратегического решения включает ряд этапов:

Разработка целей связана с объективными закономерностями функционирования предприятия. Цели могут быть определены в количественных и качественных показателях. В рамках стратегического управления осуществляются стратегическое планирование, организация выполнения стратегий и стратегический контроль.

Выработка альтернативных решений характеризуется тем, что при принятии стратегических решений следует искать как можно больше альтернативных вариантов. Важно чтобы выявленные возможные решения были четко сформулированы

Анализ факторов, рассматриваемых при принятии стратегических решений, под которыми в данном контексте понимают время, денежные средства и производственные возможности. Эти факторы необходимо анализировать с помощью специального инструментария, иначе недостаточная проработка может привести к негативным результатам управления. В составе анализируемых факторов могут быть технические, человеческие и другие факторы.

Разработка рационального порядка принятия стратегических решений, которая подразумевает, что при принятии стратегического решения необходимо рассмотреть большое число факторов и исключить многие альтернативные варианты.

Стратегия предполагает выбор альтернативных путей развития предприятия. В рамках стратегии определяют конкретные цели и задачи производственной и финансовой деятельности и принимают текущие управленческие решения.

К важнейшим направлениям разработки финансовой стратегии предприятия относят: анализ и оценку финансово-экономического состояния; разработку учетной и налоговой политики; финансовое планирование; управление основным капиталом; амортизационную политику; управление оборотным капиталом и кредиторской задолженностью; управление заемными средствами; управление текущими издержками, сбытом продукции, доходами и прибылью; финансовую логистику (управление закупками); ценовую политику; выбор дивидендной и инвестиционной политики; оценку достижений предприятия и его рыночной стоимости.

Выбор стратегии не гарантирует получения проектируемого эффекта (дохода) вследствие влияния внешних факторов, в частности состояния товарного и финансового рынков, налоговой, бюджетной, таможенной и денежно-кредитной политики государства. Составной частью финансовой стратегии является перспективное финансовое планирование, ориентированное на достижение основных параметров деятельности предприятия: объема продаж, прибыли, рентабельности, финансовой устойчивости, платежеспособности и др.

Этапы разработки и реализации финансовой стратегии субъектом хозяйствования: определение общего периода формирования стратегии; исследование факторов внешней финансовой среды; оценка сильных и слабых сторон; комплексная оценка стратегической финансовой позиции; формирование стратегических целей финансовой деятельности; разработка целевых стратегических нормативов финансовой деятельности; принятие основных стратегических финансовых решений; оценка разработанной финансовой стратегии; обеспечение реализации финансовой стратегии; организация контроля реализации финансовой стратегии.

Роль финансовых менеджеров в реализации основных направлений стратегического менеджмента состоит в том, что они помогают руководству предприятия ответить на следующие практические вопросы: какой объем финансовых ресурсов необходим для успешной работы хозяйствующего субъекта в условиях конкурентной среды; из каких источников можно получить эти финансовые ресурсы и какова их рациональная структура; каким образом следует осуществлять оперативное управление финансовыми ресурсами и капиталом для обеспечения финансовой устойчивости, доходности и платежеспособности предприятия в краткосрочном и долгосрочном периодах; какими способами можно снизить коммерческие риски, возникающие в текущей (операционной), инвестиционной и финансовой деятельности.