Генеральный бюджет предприятия и процесс бюджетирования.

Генеральный бюджет (основной бюджет) - план деятельности предприятия на установленный период времени (бюджетный период), выраженный в ряде целевых (бюджетных или плановых) показателей, охватывающих все сферы деятельности предприятия и подразделения, составляющие его организационную структуру. Генеральный бюджет состоит из трех подбюджетов: операционного, инвестиционного и финансового.

Назначение генерального бюджета - объединить и суммировать сметы и планы различных подразделений предприятия, называемых частными бюджетами. В результате составления генерального бюджета создаются: - прогнозируемый баланс; - план прибылей и убытков; - прогноз движения денежных средств.

С точки зрения последовательности подготовки документов для составления основного бюджета выделяют три составных части бюджетирования, каждая из которых является законченным этапом планирования:

1.Подготовка операционного бюджета;

2.Подготовка финансового бюджета.

3.Подготовка инвестиционного бюджета.

Операционный бюджет фокусируется на моделировании будущих расходов и доходов от текущих операций за бюджетный период. Объектом рассмотрения операционного бюджета является финансовый цикл предприятия. Является планом доходов (выручки), расходов (себестоимости) и конечных финансовых результатов (прибыли) предприятия на бюджетный период.

Инвестиционный бюджет рассматривает вопросы обновления и выбытия капитальных активов (основных средств и вложений, долгосрочных финансовых вложений), что составляет основу инвестиционного цикла.

Финансовый бюджет - планирование баланса оборотных средств и текущих обязательств для поддержания финансовой устойчивости предприятия в течение бюджетного периода. Является планом денежных поступлений и расходов, движения всех ликвидных ресурсов (оборотных средств) и текущих обязательств предприятия на бюджетный период.

Этапами формирования генерального бюджета являются составление следующих плановых форм сводной финансовой отчетности: ·отчет о финансовых результатах (прибылях и убытках) - «итог» операционного бюджетирования; ·отчет о движении денежных средств и отчет об изменении финансового состояния - «итог» финансовых бюджетов; ·отчет об инвестициях - «итог» инвестиционного бюджетирования; ·баланс - интегральный «итог», объединяющий результаты всех трех основных бюджетов, составляющих генеральный бюджет предприятия.

Границы формализации финансового планирования. В финансовом планировании могут применяться различные формализованные подходы и модели. На рынке информационных технологий предлагается большое число программ­ных продуктов, ориентированных на решение задач финансового анализа, плани­рования и бюджетирования. Подобные модели и технологии сопровождаются многими условностями и потому подверга­ются критике по двум основным моментам: (а) в ходе моделирования могут быть разработаны несколько вариантов планов, причем формализованными критериями невозможно определить, какой из них лучше; (6) любая финансовая модель упрощенно выражает взаимосвязи между экономи­ческими показателями. При структурировании и детализации плановой работы и попытке получать однозначные формализованные ориентиры и оценки планового характера, сформировали некий закон, суть которого состоит в следующем: Аксиома. Набор нерешенных проблем бесконечен. Аксиома. Количество нерешенных проблем, которые отдельный человек способен дер­жать в голове в данный момент времени, ограничено десятью. Закон. Следовательно, в любой области всегда будут существовать некие 10 проблем, которые можно обсуждать, по которые не имеют формализованного решения.

Именно поэтому плановая работа не должна сводиться к банальному стремле­нию рассчитать некоторые четко и однозначно определяемые плановые ориентиры, поскольку это недостижимо.