Принципы организации управления персоналом

Принципы управления персоналом

Принципы управления персоналом - основополагающие идеи, закономерности и правила поведения руководителей по осуществлению управленческих функций.

Основными принципами управления персоналом являются:

§ принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации в управлении, а также распределения (делегирования) полномочий при принятии управленческих решений;

§ принцип сочетания единоначалия и коллегиальности в управлении: коллегиальность предполагает выработку коллегиального или коллективного решения на основе мнений руководителей разного уровня, а также исполнителей конкретных решений;

§ принцип научной обоснованности управления: все управленческие действия должны осуществляться на базе применения научных методов и подходов;

§ принцип плановости: установление основных направлений, задач, планов развития организации в перспективе;

§ принцип сочетания прав, обязанностей и ответственности: каждый в организации наделяется конкретными делами, несет ответственность за выполнение возложенных на него задач;

§ принцип мотивации: чем тщательнее менеджеры осуществляют систему поощрений и наказаний, тем эффективнее будет программа мотиваций и побуждения людей к деятельности для достижения целей организации и личности;

§ принцип демократизации управления: участие в управлении организацией всех сотрудников.

Принципы организации управления персоналом

Руководитель должен не приказывать своим подчиненным, а направлять их усилия, помогать раскрытию их способностей, формировать вокруг себя группу единомышленников.

Основными принципами руководства персоналом являются:

§ Возложение ответственности на каждого работника за его работу: каждый работник должен знать, кому именно он подчинен и от кого получает указания.

§ Система управления, состоящая из иерархии различных ступеней (звеньев), предполагает закрепление различных этапов управления за отдельными руководителями или органами (аппаратом) управления. Эти руководители имеют разные ранги. При развитой иерархии управления высший руководитель не занят какой-либо одной функцией управления. Главной задачей высшего руководства является процесс управления в целом: координация разных функций, их увязка и согласование; подбор руководителей соответствующих служб и подразделений; организация иерархии управляющей системы в целом. Руководители среднего и низового уровней выступают как организаторы определенных видов работ. В их обязанности входит: составление общего плана работы; объединение людей для работы; руководство работой; согласование работы отдельных частей организации и отдельных работников; контроль за работой.

В современной литературе приводятся более подробные варианты классификации принципов управления персоналом. Как видно из приложений 2.1. и 2.2. классифицируемые принципы также делятся авторами на общие, характеризующие требования к формированию стратегии управления персоналом организации с учетом внешних и внутренних условий её существования и частные, направленные на реализацию практической работы с кадрами. Различия между группами принципов, приведенных в разных источников, незначительны и сводятся в основном к разнице в формулировках и количестве категорий, присущих каждой группе.