Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Диагностика существующих взаимоотношений в команде.
|
|
-Метод ситуативной диагностики. Ситуативные методы диагностики основаны на наблюдении за поведением испытуемых в инсценированных (симулированных) ситуациях. Каждый из этих методов включает в себя две части: провоцируемую ситуацию и технику наблюдения. По содержанию ситуаций можно выделить следующие наиболее часто используемые разновидности ситуативных методов:
• «почтовая корзина»,
• доклады и презентации,
• ролевые игры,
• групповые дискуссии,
• анализ случаев («кейс – метод»),
• игры на планирование,
Методы выбираются по результатам предварительного анализа деятельности так, чтобы в провоцируемых с их помощью ситуациях существовала возможность и необходимость проявления требуемых профессионально важных качеств менеджера. Создаваемыми ситуациями управляет специально подготовленный модератор, наблюдение ведут обученные наблюдатели (психологи и/или реальные или будущие руководители оцениваемых кандидатов в менеджеры).
В ситуативных методах всегда применяется техника структурированного наблюдения. Простейший вариант структурной основы наблюдения – шкальные оценки. Каждое требование к менеджеру трансформируется в оценочную шкалу (как правило, прямой численной оценки, например, в баллах). По итогам наблюдения выставляются шкальные оценки близости поведения к требуемым действиям в провоцируемой ситуации (требования к действиям при этом соответствуют строго определенной области требований должностной позиции).
-Социометрия.
-Референтометрия.
-Метод песочной терапии.
-Методика «Пульсар». Данная методика предназначена для оценки уровня развития группы на основе анализа ее социально-психологических состояний и для прогнозирования успешности ее деятельности. По результатам опроса каждого члена группы можно судить о степени ее зрелости.
20. Специфика ролевого репертуара в командах менеджеров на предприятиях постсоветского пространства. По статье Завьяловой Е. «Роли в команде».
Личностные характеристики людей, которых целесообразно включать в состав руководящих групп (по М. Белбину)
| Название типа личности | Характерные черты личности | Положительные качества | Приемлемые недостатки |
| Председатель | Умеренный экстраверт. Спокоен, уверен в себе, с развитым самообладанием (лидер-координатор) | Способность относиться ко всем предложениям соответственно их объективной ценности, без предвзятого мнения. Сильно развитое стремление к достижению цели | Не более чем ординарный интеллект, умеренные творческие способности |
| Оформитель решений | Экстраверт, реагирующий на требования внешней среды. Динамичен, очень неспокоен, склонен опережать других (лидер-активатор) | Напористость, готовность бороться с инертностью, неэффективностью, благодушием и самообманом | Склонность поддаваться провокациям, раздражительность и нетерпеливость |
| Новичок со свежим взглядом | Интроверт. Индивидуалистичен, неортодоксален, с серьезным складом ума (генератор идей) | Развиты интеллект и воображение, обширные знания, одаренность, критичное мышление | Склонность витать в облаках, невнимание к практическим деталям и к протоколу |
| Советник (судья) | Трезвость, осторожность, малая эмоциональность (аналитик) | Осмотрительность, рассудительность, здравый ум, практичность, настойчивость, неторопливость, объективность | Неспособность увлечься самому и увлечь других |
| Практик-организатор | Человек команды. Консервативен, с развитым чувством долга и предсказуемым поведением (организатор практических работ) | Стабильность, низкий уровень тревоги. Организационные способности, практический здравый ум, работоспособность, дисциплинированность, исполнительность | Недостаточно гибок, невосприимчив по отношению к недосказанным идеям |
| Разведчик ресурсов | Экстраверт. Склонность к энтузиазму, любознательность, коммуникабельность – (коммуникатор) | Легко вступает в контакт с людьми, быстро узнает обо всем новом. Легко разрешает возникающие трудности | Склонен быстро терять интерес к делу после того, как остынет первоначальная увлеченность |
| Душа группы | Экстраверт без склонности к доминированию. Мягок, чувствителен, ориентирован на общение с людьми (эмоциональный лидер) | С готовностью отвечает на нужды людей и на требования, выдвигаемые ситуацией. Способствует формированию атмосферы дружной работы | Нерешительность в критические моменты |
| Доводчик | Интроверт. Совестливость, старательность, любовь к порядку, склонность всего опасаться (регламентатор) | Способность доводить дело до конца. Педантичность. Взыскательность | Тенденция тревожиться по пустякам. Нежелание предоставлять коллегам достаточную свободу действий |