![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
В новую экономическую стадию
От нормальности к турбулентности «Процветание – великий учитель, беда – еще больший» Уильям Хезлитт (1778-1830 гг.) Мир входит в новую экономическую стадию. Экономики стран тесно взаимосвязаны и взаимозависимы. Торговля ведется посредством Интернета и мобильных телефонов, через которые со скоростью света двигаются информационные потоки. Эта новая стадия предоставляет прекрасные преимущества относительно снижения цен, ускорения производства и доставки товаров и услуг. Но она имеет также и обратную сторону, существенно увеличивающую уровень риска и неопределенности, с которыми столкнулись производители и потребители. Событие или изменение ситуации в одной стране, банкротство банка, крах фондовой биржи или рынка недвижимости, политические убийства или обесценивание валюты могут распространяться на многие другие страны и создавать масштабную турбулентность с абсолютно непредвиденными результатами для всей системы. Товары доставляют несвоевременно, банки прекращают предоставлять ссуды и начинают требовать возвращения кредитов, работодатели увольняют персонал, а экономика начинает, как говорят, катиться вниз. Компании принимают больше осторожных решений. Они приостанавливают разработку новой продукции, сокращают бюджет на маркетинг и рекламу. Осторожность диктует сокращение, выживание в ближайшем будущем и уменьшение инвестиций в перспективе. Великий экономист Джон Мейнард Кейнс заметил, что в конечном итоге мы все умрем. Со временем мы оказываемся на самом дне после многочисленных банкротств, потери права выкупа заложенного имущества, большого количества ликвидированных рабочих мест и значительного объема потерянной прибыли. Так или иначе основные потребности и государственная регуляция могут ограничить убытки, и финансовое состояние начнет выравниваться. Нестабильность и пессимизм сменяются стабильностью и возобновлением доверия. Делая ставку на выход из кризиса, некоторые компании ищут дополнительные возможности и инвестиции. Все это похоже на классический экономический цикл с быстрым ростом и спадами, когда после избыточного расширения производства уменьшаются инвестиции перед возвращением к нормальному состоянию. Но даже когда экономика возвращается к нормальному состоянию, это касается не каждой отрасли, рынка или компании. При нормальном развитии экономики гиперконкуренция постоянно действует. Сегодня автомобильная отрасль США переживает стечение неблагоприятных обстоятельств – высокие расходы на здравоохранение и огромные пенсионные обязательства в сочетании со снижением спроса на ее продукцию, которая десятилетиями считалась менее привлекательной, чем продукция иностранных конкурентов. Отрасль авиационных перевозок характеризуется слишком большим объемом, и возможна дальнейшая консолидация. Даже без всемирного финансового обвального падения для определенных отраслей и организаций этот период может быть турбулентным. Турбулентность всегда означает рост риска и неопределенности. Риск используют для описания неопределенности, которую можно оценить и застраховать. Но всегда есть риск, который не подлежит страхованию, настоящая неопределенность, перед которой оказываются ответственные лица компании. Вместо того чтобы стремиться максимально увеличить свои прибыли в случае угрозы большой неопределенности, компании должны принимать решения, которые снижали бы риск, чтобы с наступлением самых худших событий они выжили. В ноябре 2008 года Национальный совет разведки США опубликовал доклад «Global Trends 2025: А Transformed World» («Глобальные тенденции 2025: Измененный мир»). Цель доклада – стимулировать стратегическое мышление о будущем мира через определение ключевых тенденций и факторов, которые на него влияют, к чему они приведут и как они могут взаимодействовать. Доклад содержит несколько сценариев, которые иллюстрируют некоторые из многочисленных способов взаимодействия факторов, рассмотренных в докладе (глобализации, демографии, роста новых государств, упадка международных организаций, изменения климата и геополитики энергоресурсов и тому подобное), чтобы сформировать задания и возможности для будущих ответственных лиц компании и лидеров бизнеса. «Глобальные тенденции 2025» — это не просто предвидение того, что случится в следующие десятилетия, это описание факторов иявлений, которые способны формировать события в мире. В докладе подчеркивается, что в ближайшем будущем мир окажется перед постоянными спадами, турбулентностью, хаосом и жестокостью. Эти факторы непосредственно или косвенно будут влиять на бизнес во всем мире, создавая среду, которую должны преодолеть лидеры бизнеса, чтоб их компании остались жизнеспособными в течение длительного времени. Так случилось с Индией в конце ноября 2008 года за три ужасных дня, когда вооруженные исламистские боевики совершили многоэтапный ночной террористический акт в Мумбаи с населением более 18 миллионов, так называемой столице бизнеса Индии. Масштаб и дерзость террористического акта были ошеломляющими. Группы хорошо вооруженных боевиков атаковали две гостиницы класса люкс, ресторан, железнодорожную станцию, еврейский центр и по меньшей мере одну больницу. Обстрелы и взрывы раздавались по всему городу, 179 человек убито и более 300 ранено, включая нескольких иностранцев из Америки, Японии и Великобритании, а также руководителя отряда по борьбе с терроризмом в Мумбаи. В гостинице удерживали до 100 заложников, включая гостей из Америки и Великобритании. Террористические акты еще более углубили напряжение в уже нестабильном регионе. К террористическому акту Индия как одна из стран БРИК (Бразилия, Россия, Индия и Китай, термин ввел в 2001 году Джим О’Нил, руководитель отдела исследований компании Goldman Sachs)развивалась ускоренными темпами и выходила из многолетнего экономического застоя. Она почти пришла в себя после всех террористических нападений, которые испытала за последние годы, и ее экономика продолжала развиваться быстрыми темпами. Но, к сожалению, поскольку глобализированный мир в настоящее время характеризуется взаимосвязанной уязвимостью, которая мгновенно распространяет новости о хаосе через всемирную информационную сеть, может произойти экономическая деградация Индии, и, возможно, всей Азии. В конечном итоге иностранные компании не хотят рисковать своими сотрудниками и инвестициями. Как показано в табл. 1.1 и 1.2, существует много причин растущей неопределенности, которые приведут к новым и все большим проблемам для лидеров бизнеса в следующие двадцать лет.
Таблица 1.1 «Глобальные тенденции 2025»: относительно определенные факты и возможное влияние
Источник: «Глобальные тенденции 2025: Измененный мир» // Национальный совет разведки США. – ноябрь – 2008.
Таблица 1.2 «Глобальные тенденции 2025: основные неопределенности и возможные последствия»
Источник: «Глобальные тенденции 2025: Измененный мир» // Национальный совет разведки США. – ноябрь – 2008.
В соответствии с «Глобальными тенденциями 2025» в следующем десятилетии следует ожидать растущую турбулентность во всем мире: быстрое изменение политического руководства на новых рынках; существенные изменения в политике; рост вооруженных конфликтов; сокращение местного и национального бюджетов и соответствующее влияние на бизнес. Мы живем в изменчивое время. Это означает, что компании повсюду в мире будут испытывать больший риск. Они нуждаются в новых стратегиях, чтобы грамотно использовать возможности, которые, несомненно, будут появляться. Когда компании будут пытаться приспособиться к будущей турбулентности и хаосу, они еще не скоро забудут страдания и уроки обвала финансового рынка в 2008 году. Компании будут действовать осторожнее и считаться с риском. Правительства будут пытаться внедрить нормативные акты, чтобы предупредить повторение «пузырька» на рынке недвижимости и ипотеки. Банки и компании будут менее склонны продавать свои товары и услуги «без наличных». Кредитную практику будут контролировать намного жестче во избежание еще одной ситуации, когда экономика может разрушиться, как карточный домик. Бывший руководитель Intel Энди Гроув написал в своем бестселлере «Выживают лишь параноики», что «стратегически переломные моменты» происходят во всех компаниях как непосредственный результат определенных сил, которые влияют на определенную компанию. Компания сталкивается со стратегически переломным моментом, когда ее старая стратегия уже больше не работает и нуждается в замене на новую, чтобы обеспечить последующее успешное функционирование. Если руководители компании не смогут успешно руководить во время переломного момента, компания ослабевает. Инстинкты, или, возможно, навязчивые идеи, подсказывают всегда быть бдительными, поскольку неизвестно, когда компания, а то и вся отрасль, очутится в вихре нежелательного хаоса. Иногда турбулентность незначительна. А иногда сильная, например, в 2008 году глобальное финансовое обвальное падение вынудило рынки переживать непредсказуемое и неконтролируемое развитие кризисных событий чуть ли не ежедневно. Еще больше беспокоит неприятное осознание того, что из-за хаоса можно остаться ни с чем, если только не предвидеть его и достаточно быстро не отреагировать, чтобы дать возможность компании, дочерней компании, региональному отделению безопасно его преодолеть. Еще один вопрос беспокоит руководителей: повышенный уровень прозрачности, который теперь будут требовать от них и их управленческих команд. Даже если компании были только жертвами обвала всемирного финансового рынка 2008 года, который составил для акционеров во всем мире в реальном секторе экономики триллионы долларов утерянной рыночной цены, то теперь окружение компаний изменилось навсегда. Многие портфели институциональных и частных инвесторов, которые потеряли до половины своей стоимости за несколько недель (некоторые из них включают пенсии работников и программы накопления сбережений), будут требовать более высокого уровня прозрачности от компаний, в которые они вложили инвестиции. Проверка со стороны акционеров компании станет тщательной и жесткой. В дальнейшем большинство клиентов компаний, работников, директоров, банков, поставщиков, дистрибьюторов, бизнесовых и финансовых СМИ будут пристальнее следить за действиями руководителей и действиями компании, чтобы видеть, как осуществляется деятельность на разных уровнях.
|