Студопедия

Главная страница Случайная страница

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника






Понятие группы. Ситуационные характеристики группы.






Малая группа – относительно обособленное объединение небольшого количества людей (обычно не более десяти человек), которые находятся в достаточно устойчивом взаимодействии и осуществляют совместные действия в течение достаточно долгого промежутка времени.

Основа взаимодействия членов группы – обычно общий интерес или достижение общей цели.

Характерные особенности малой группы:

Взаимодействие между членами группы – это непосредственные контакты (социальное взаимодействие): личные разговоры, наблюдение поведения друг друга, совместная работа. Таким образом, формальное взаимодействие имеет«человеческую» форму.

Группа должна иметь стабильную групповую структуру.

Члены группы должны разделять общие цели.

Члены группы воспринимают себя самих как единое целей.

Во внешних контактах человек выступает от имени группы.

Он говорит не о себе, а о группе в целом, употребляя местоимения «мы», «у нас», «наши», «нам».Роль – набор ожидаемых шаблонов поведения, приписываемый индивиду, который занимает определенное положение в социальной группе.

Роли могут быть:

- функциональными – связанными с занимаемой должностью,

- неформальными (командными) – связанными с индивидуальными навыками и опытом.

Д ве основные направленности неформальных ролей:

- Целевые роли обеспечивают решение групповых задач.

- Поддерживающие роли способствуют поддержанию отношений в группе, снижению напряженности, активизации деятельности группы.

-Роли, ориентированные на личные интересы (добиваться признания своих идей, придираться к мелочам).

Ситуационные характеристики группы

Малые группы (2-3 человека):

Порождают много напряжений между членами группы. Люди могут быть обеспокоены слишком очевидной персональной ответственностью. Много времени уходит на выяснение отношений и точек зрения. Трудно обеспечить взаимозаменяемость Большие группы (13 и более человек): Общение становится более формализованным. Не уделяется должного внимания каждому члену группы. Робость в высказывании мнений Труднее достичь согласия. Тенденция к разделению на подгруппы Нормальные группы (3-11 человек): Люди более удовлетворены, если работают в группе среднего размера – 5-7 человек.

Наличие постоянного или определенного места или территории. Человек знает: это мой рабочий стол, мой станок, мое рабочее место. Отсутствие ясности может порождать конфликты.Личное пространство человека.

Пространственная близость может порождать много проблем.

Люди не воспринимают очень близкое расположение к ним других людей без учета возраста, пола и т.д.

Взаимное расположение мест – может определять отношения.

Отгорожены рабочие места – формализация отношений. Расположение места руководителя. Люди сидят спиной друг к другу.

Системы вознаграждения в группе: Матрица. влияния оплаты на взаимоотношения в группе

Дифференциация в оплате низкая, Взаимозависимость действий членов группы низкая, -Порождает много проблем в отношениях между членами группы.

Дифференциация в оплате высокая, Взаимозависимость действий членов группы низкая -Способствует функционированию группы и развитию благоприятных отношений между

членами группы Взаимозависимость действий

членов группы высокая, Дифференциация в оплате низкая Способствует функционированию группы и развитию благоприятных отношений между членами группы. Взаимозависимость действий членов группы высокая, Дифференциация в оплате высокая-Порождает много проблем в отношениях между членами группы.

 


Поделиться с друзьями:

mylektsii.su - Мои Лекции - 2015-2024 год. (0.005 сек.)Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав Пожаловаться на материал