Задание. Рабочая тетрадь для выполнения практических заданий

Рабочая тетрадь для выполнения практических заданий

по курсу «Бизнес-планирование»

для студентов направления подготовки 080500.62 «Менеджмент»

Краснодар 2012

Рассмотрена и одобрена к изданию на заседании кафедры организации производства и инновационной деятельности 16 марта, протокол № 15

Разработана проф. Соколовой А.П.

Зав. кафедрой организации производства

и инновационной деятельности

д.т.н., к.э.н., профессор Бершицкий Ю. И.

Утверждена методической комиссией экономического факультета

Протокол № 8 от 18 марта

Председатель методической комиссии

д.э.н., профессор Толмачев А.В.

Рецензент: профессор кафедры экономики и внешнеэкономической деятельности Артемова Е.И.

Рабочая тетрадь для выполнения практических заданий по курсу «Бизнес-планирование» для студентов направления подготовки 080500.62 «Менеджмент». –Краснодар. - КубГАУ, - 2012. – 102 с.

Содержание

стр.

1 Основные этапы разработки бизнес-плана

2 Общие требования к структуре и содержанию бизнес-плана

3 Последовательность разработки бизнес-плана

4 Общая структура и краткое содержание бизнес-плана

4.1 Титульный лист

4.2 Оглавление

4.3 Аннотация бизнес-плана, резюме

5 Инициатор проекта

6. Продукты и услуги (сущность предлагаемого проекта)

7 Анализ отрасли

8 Анализ рынка

9 Анализ конкурентов

10 План продаж

11. Стратегия маркетинга

12 План производства

13 Организационный план

14 Финансовый план

15 Анализ рисков

16 Приложения

Приложения к рабочей тетради

1 Основные этапы разработки бизнес-плана

Задание.

1. Определить и изложить письменно основные этапы разработки бизнес-плана. Комплекс каких действий необходимо осуществлять на каждом этапе? Ответы на какие ключевые вопросы необходимо подготовить?

2. Составить план работ по разработке бизнес-плана, который вы предполагаете реализовать.

Этап 1. Определение целей разработки бизнес-плана.

Бизнес-план строительства пекарни разрабатывается с целью получения внешних инвестиций. В качестве инвестора может выступать любой банк, представленный в регионе. Наиболее важными являются вопросы финансовых результатов и снижения рисков.

Этап 2. Составление плана работ по подготовке бизнес-плана

(см. зад. 3)

Этап 3. Пересмотр и уточнение плана работ.

Этап 4. Сбор информации и разработка бизнес-плана

Предполагается основную долю информации собирать самостоятельно, опираясь на квалификацию и опыт работников предприятия с использованием всех возможных источников информации, как внешних, так и внутренних. С этой целью сформировать команду разработчиков, утвердив ее персональный состав. В ходе работы не исключается возможность привлечения экспертов по отдельным вопросам, например, анализу рисков.

Этап 5. Редактирование и оформление бизнес-плана.

Отредактированный бизнес-план предполагается направить на экспертизу в консалтинговую компанию либо в отдел экспертизы банка.

Этап 6. Оценка выполнения бизнес-плана

С этой целью необходимо составить внутренний вариант бизнес-плана, где заранее определить элементы, в первую очередь требующие корректировки: размер финансирования, стратегию маркетинга и т. д.

Общие требования к структуре и содержанию бизнес-плана

Задание.

1. Перечислить общие требования к структуре бизнес-плана.

2. Определить характерные требования для профессионально подготовленного бизнес-плана.

Общие требования к структуре бизнес-плана

1. Количество разделов не регламентируется, зависит от целей и задач бизнес-планирования, специфики отрасли

2. Обязательные разделы бизнес-плана: анализ рынка, продукты и услуги, операционная деятельность, стратегия маркетинга, финансовый план, риски

3. Четкая структура

4. Логичность структуры

Требования для профессионально подготовленного бизнес-плана

1. Эффективный – содержит лишь необходимую информацию

2. Системный – разделы связаны между собой единой концепцией

3. Обоснованный – все структурные элементы подкреплены аргументами и указывают одно направление. Опираются на конкретные методики

4. Релевантные – содержат значимую информацию

5. Структурированный и логичный

6. Реалистичный – опирается на достоверную информацию

7. Доступный для понимания – написан ясно и просто, понятным, несложным языком

8. Привлекательный – представлен в деловой форме, с использованием графиков и рисунков

9. Краткий – объем не более 80 страниц, включая необходимые приложения

10. Легкий в использовании – содержит читабельный текст

Последовательность разработки бизнес-плана

Задание. Определить последовательность разработки бизнес-плана, сроки завершения работ по формированию его отдельных разделов. Определить состав специалистов, входящих в группу разработчиков бизнес-плана.

Таблица 3.1 График контроля работ по составлению бизнес-плана

Общая структура и краткое содержание бизнес-плана