![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Формирование и управление командойСтр 1 из 14Следующая ⇒
КОНВЕЙЕР МОЛОДЕЖНЫХ ПРОЕКТОВ
Введение Конвейер молодежных проектов – это технология создания, диагностики и улучшения проекта, а также обучения проектной команды технологиям эффективной работы. Конвейер молодежных проектов – технология, развивающая профессиональные и личностные компетенции, необходимые для выстраивания работы в регионе на высоком профессиональном уровне. В ходе прохождения конвейера участники получают навыки организации и управления процессом, знания реалий сферы, навыки анализа рынка, навыки создания коалиций, команд. Квалифицированные обоснованные рекомендации относительно наиболее эффективных путей развития своего проекта в регионе, получаемые командой, позволяют существенно повысить вероятность успешной реализации проекта. Конвейер молодежных проектов используется для оценки и отбора лучших молодежных проектов при проведении грантовых конкурсов по определенным номинациям. Перед прохождением МП-Конвейера участникам выдается пособие с кратким описанием критериев оценки по станциям МП-Конвейера и Табель оценки молодежного проекта. Эксперты Конвейера молодежных проектов: В качестве экспертов в работе Конвейера молодежных проектов принимают участие специалисты, работающие в практической сфере по направлениям оценки молодежных проектов.
Станция 1: «личная эффективность» Оценивает проекты по двум основным критериям. Умение презентовать проект Оценка способности заявителя продумать и провести презентацию, умение хорошо и доступно рассказывать, выделить главное в свеем проекте, показать его основное содержание, вести грамотный диалог, подтвердить авторство проекта.
Формирование и управление командой Наличие у заявителя, кроме чисто административных навыков, способности повышать моральное состояние группы. Умение подобрать дееспособную команду, иметь и реализовывать качества руководителя. Умение презентовать проект Невозможно без тщательной подготовки хорошо презентовать проект! Презентация – это тоже работа. Если человек не способен продумать хорошую презентацию на 2 минуты, что говорить о руководстве проектом? Смешно предполагать, что такой человек способен будет рассчитать что-либо, и что-либо спланировать.
|