![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Обратите внимание на ключевые моменты в презентации проекта.
1. Техническая часть – у большинства виденных мною презентаций возникали технические проблемы 2. Эмоциональная часть – умение хорошо и доступно рассказывать, найти контакт с аудиторией, говорить четко и уверенно. Умение говорить на публике - это ключевой момент успешности презентации. 3. Информационная часть – должна быть четко дозированна. Невозможно за две минуты рассказать все. Задача – всего лишь заинтересовать, привлечь. Поэтому и информацию, которую вы подаете, надо обрабатывать, оставляя только то, что способно зацепить экспертов с двух слов.
К презентации надо тщательно готовиться. Подготовка заключается в определении цели презентации, проработке слайдов, основных вех рассказа и тренировке собственно выступления. Цель должна быть сформулирована кратко и должна быть понятной для всех. Формирование и управление командой
Командная работа и сотрудничество предполагает эффективное делегирование полномочий, включение других людей в достижение поставленных целей и организацию работы группы таким образом, чтобы сочетание этих усилий приводило к эффекту синергии. Данный эффект делает коллективные усилия в десятки раз более успешными, чем простое сложение результатов такого же количества отдельно работающих сотрудников. Кроме чисто административных навыков, руководитель должен обладать способностью повышать командный дух и моральное состояние группы, эффективно предотвращать и разрешать возможные в ней конфликты. Вышеуказанные управленческие компетенции тесно взаимосвязаны между собой и в максимальной степени проявляются, когда органично сочетаются в одном человеке. Это и называют кластером компетенций, который и формирует, как уже говорилось выше компетентность руководителя. В кластер управленческих компетенций, помимо трёх названных, входят также такие компетенции, как уверенность в себе/инициатива и концептуально-аналитическое мышление. У лучших руководителей данная компетенция проявляется как в качестве общей уверенности в собственных способностях и суждениях, так и в получении удовольствия от трудных заданий. В бизнес практике довольно часто встречаются примеры, когда лучшие менеджеры несут личную ответственность за проблемы и неудачи, которые, по мнению наблюдателя, произошли не по их вине. В рабочих ситуациях, инициатива может проявляться в следующих формах: 1. Стремление к тому, чтобы использовать возможности, когда они появляются; 2. Способность быстро и эффективно разрешать критические ситуации; 3. Желание расширять границы своего формального авторитета. Все выше перечисленные компетенции были выявлены в результате сравнения явно успешных и неуспешных руководителей. Таким образом, они являются фактическими критериями успешности руководителя и могут быть использованы при определении способности или неспособности специалиста выполнять данную роль. Для защиты проекта на данной станции необходимо подготовить следующую информацию: - кратко опишите опыт работы по направлению проекта у членов проектной команды. - кратко расскажите о достижениях и наличие у проектной команды специалистов в сфере реализации проекта. - опишите имеющийся опыт взаимодействия с другими организациями и структурами, занимающимися решением проблемы, на которую направлен проект. - опишите имеющийся опыт сотрудничества с органами власти. - опишите опыт руководства и ведения проектами. - опишите опыт работы по грантам. - укажите квалификацию основных участников проектной группы и привлекаемых специалистов для реализации проекта. - Для каждого сотрудника укажите его образование, опыт работы и квалификацию, опыт участия в проектной деятельности, функции, которые он/она будут выполнять в проекте. Объем резюме одного сотрудника — не более одного абзаца. В случае, если персонал проекта еще не определен, поместите резюме автора/ов проекта, а также перечислите критерии подбора персонала для осуществления проекта. В качестве приложений для подтверждения опыта рекомендуется прикладывать презентационные материалы, учебные и методические пособия, распечатки статей и скрин-шотов сайтов, буклеты и иные информационные материалы.
Станция 2: «проектная сфера»
|