Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Исходные данные для расчета критериев эффективности инвестиций
Результаты деятельности любого предприятия находят отражение в стандартных отчетных финансовых формах (Баланс, Отчет о прибылях-убытках, Отчет о движении денежных средств), заполняемых бухгалтером. Используя эти данные, можно провести анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия за предыдущие периоды, определить тенденции его развития и оценить текущее состояние. Однако, используя ретроспективную отчетность, невозможно о ценить эффективность будущей деятельности предприятия. Для этого на основе плана развития компании требуется построить прогноз отчетных финансовых форм на будущие периоды, и, используя полученные результаты рассчитать финансово-экономические показатели, характеризующие эффективность планируемых мероприятий. Оценка эффективности инвестиций производится на основе специальных критериев (NPV, PBP, PI, IRR, MIRR), которые рассчитываются с использованием прогнозного Отчета о движении денежных средств (Кэш-фло), построенного с определенным шагом расчета по времени (месяц, квартал или год). Отчет о движении денежных средств (Кэш-фло), $ US
2. " Стандартный" инвестиционный проект Ниже рассматриваются вопросы анализа проектов " стандартного" типа. Под " стандартным" понимается инвестиционный проект, который предполагает, что · сначала осуществляются денежные затраты, и лишь потом появляются выгоды · суммарный денежный поток за каждый период только один раз в течение проекта меняет знак: с " -" на " +". Наглядным образом это может выглядеть так: График 1. Результирующий денежный поток CF(t) за каждый период.
График 2. Аккумулированный денежный поток за предыдущие периоды.
|