Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Американської моделей менеджменту
|
|
| Критерії | Японська модель | Модель США |
| 1.Характер прийняття управлінських рішень | Прийняття рішень за принципом консенсусу | Індивідуальний характер прийняття рішень |
| 2. Відповідальність | Колективна | Індивідуальна |
| 3. Структура управління | Нестандартна, гнучка | Суворо формалізована |
| 4. Характер контролю | Колективний | Індивідуальний контроль керівника |
| 5. Організація контролю | М'який неформалізований контроль | Чітко формалізована жорстка процедура контролю |
| 6. Оцінка результатів діяльності керівника | Сповільнені оцінка роботи працівників і службове зростання | Швидка оцінка результату та прискорене просування по службі |
| 7. Оцінка якостей керівника | Вміння здійснювати координацію дій та контролювати | Професіоналізм та ініціатива |
| 8. Спрямованість управління | Орієнтація управління на групу, підвищена увага до людини | Орієнтація управління на окрему особу, увага до людини як до виконавця |
| 9. Оцінка результатів діяльності персоналу | Досягнення колективного результату | Досягнення індивідуального результату |
| 10. Стосунки з підлеглими | Особисті неформальні стосунки | Формальні стосунки |
| 11. Кар’єра | Просування по службі з врахуванням віку, вислуги років та лояльності до фірми | Ділова кар'єра зумовлюється особистими досягненнями |
| 12. Підготовка керівників | Підготовка універсальних керівників | Підготовка вузькоспеціалізованих керівників |
| 13. Оплата праці | Оплата праці за показниками роботи групи, стажем | Оплата праці за індивідуальними досягненнями |
| 14. Термін зайнятості на фірмі | Довгострокова зайнятість керівника на фірмі | Зайнятість на контрактній, договірній основі |
| 15. Загальний принцип управління | " Знизу - догори" | “Зверху - донизу" |
| 16. Штатний розпис | Відсутність чітко визначених посад і завдань всередині організації | Функціональна підпорядкованість і чіткі межі повноважень |
| 17. Підвищення кваліфікації | Без відриву від виробництва (на робочому місці) | Відокремлено, за спеціальними програмами підготовки |
Слід підкреслити, що сьогодні відбувається взаємне збагачення підходів (моделей) у менеджменті. Багато чого з японського досвіду управління використовується, наприклад, в США та Західній Європі.
ТЕМА 3
ОРГАНІЗАЦІЯ ЯК ОБ’ЄКТ МЕНЕДЖМЕНТУ
План лекції
1. Сутність і класифікація організацій
2. Мікросередовище менеджменту організації
3. Макросередовище менеджменту організації
4. Характеристика окремих чинників макросередовища організації