Студопедия

Главная страница Случайная страница

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника






Джерела найманню менеджерів на роботу






Джерела наймання Питома вага (%)
Рекомендації друзів та родичів  
Рекомендації консалтингових фірм у сфері персоналу  
Оголошення реклама  
Різні джерела всередині компанії  
Ініціативні листи-звернення про прийом на роботу  
Ініціативні телефонні дзвінки (Інтернет)  
Інші  
Всього  

У нашій країні найбільше поширення одержали наступні джерела наймання на роботу: люди, що випадково зайшли в пошуках роботи; оголошення в газетах; середні школи; технікуми; професійно-технічні училища, вищі навчальні заклади; служби по працевлаштуванню; приватні агентства по найманню; оголошення по радіо і телебаченню; профспілки.

Перш ніж почати набір співробітників поза організацією, адміністрації варто запропонувати своїм працівникам знайти серед знайомих чи родичів бажаючих подати заява про прийом на роботу.

Альтернативою найманню нових працівників може бути понаднормова робота, коли організації необхідно збільшити обсяг продукції, що випускається. При цьому відпадає необхідність у додаткових витратах на наймання і прийом на роботу нових працівників. А сама понаднормова робота може забезпечити наявних працівників додатковим доходом, хоча тут виникають проблеми утоми, збільшення виробничого травматизму. Тривалі чи часті понаднормові роботи приводять до росту витрат на персонал і зниженню продуктивності праці.

 

 

Рис. 5.11. Схема наймання спеціаліста

РИНОК ПРАЦІ ОРГАНІЗАЦІЯ

         
   
Спеціалісти, їх можливості і здібності
     
Посади, їх характеристика спеціальність
 
 
   
Опис посади
 
   
 

 

 


Кандидат Посада

 
 
Визначення відповідності кандидатів і потреб організації, прийом спеціалістів, укладення контракту

 


Для задоволення потреб організації в тимчасовому найманні існують спеціальні агентства. Тимчасовий працівник, що володіє необхідними для даної посади навичками, може виконувати особливі завдання. Перевага, що дає використання тимчасових працівників, полягає в тому, що організації не приходиться виплачувати їм премії, навчати їх, забезпечувати компенсаціями і піклуватися про наступне просування по службі. Тимчасового працівника можна як прийняти, так і звільнити в будь-який час у залежності від вимог виконуваної їм роботи. Недоліком тимчасових працівників є те, що вони звичайно не знають специфіки роботи організації, що заважає ефективній роботі організації. Звертання до спеціалізованих організацій, що займається найманням і підготовкою персоналу, аналогічно найманню тимчасових працівників, але в цьому випадку працівники не є тимчасовими.

До основних методів планування і прогнозування кадрової роботи відносяться балансовий метод планування, метод порівняльного аналізу, метод експертних оцінок, системний аналіз, моделювання, економіко-математичні методи й ін. На їхній основі аналізується динаміка соціальних і кадрових процесів у трудових колективах будівництв і підприємств, виявляються закономірності в їхньому розвитку, визначаються конкретні шляхи оптимізації цих процесів з урахуванням специфіки діяльності конкретної організації (підприємства).

 

Рекомендована література:

1. Крамаренко В.І. Управління персоналом фірми: навчальний посібник.-К.: ЦУЛ, 2003.- С.20-26

2. Кривонос А. Оптимизация численности управленческого персонала на основе оценки его загруженности. / Персонал, 2001, №5. С.24-28

3. Крушельницька О.В., Мельничук Д.П. Управління персоналом: Навчальний посібник. К.”Кондор”. – 2003.- С. 49-71

4. Менеджмент для магистров: Учеб. Пособие. – Сумы: ИТД «Университетская книга», 2003. С.463-507

5. Мурашко М.І. Менеджмент персоналу: Навч.-практ. Посіб. – К.: Т-во «Знання», КОО, 2002. – С.247-249

6. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. – М.: Дело, 1995. С.136-251

7. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г.Поршнева и др. – М.: ИНФРА-М, 1998. С.404-410

8. Шегда А.В. Менеджмент: Навч.посіб. – К.: Т-во “Знання”, КОО, 2002. – С.271-278

9. Щекин Г. Теория и практика управления персоналом. – К.: МАУП, 1998. С.100-112, 118-126

10. Щекин Г.В. Основы кадрового менеджмента: Учебник – К.: МАУП, 1999. С.57-62


Поделиться с друзьями:

mylektsii.su - Мои Лекции - 2015-2024 год. (0.009 сек.)Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав Пожаловаться на материал