Распространение инноваций

Совершенствование управления инновациями на современном этапе стало одним из важнейших средств поддержания активности и стабилизации позиций ведущих компаний в освоенных областях бизнеса, а также средством экспансии в новые сферы деятельности и передела мировых и региональных рынков.

Основными принципами реализации этой политики являются:

1) создание внутреннего климата и условий, стимулирующих творческий поиск и освоение нововведений;

2) стратегическая нацеленность инновационного процесса на нужды потребителя и формирование дополнительного спроса;

3) интеграция и подчинение приоритетных направлений ин­новационной политики на достижение стратегических целей и конкретных задач, обеспечивающих благополучие предприятия в ближней и дальней перспективе;

4) ускорение процесса «исследования — производство — сбыт», в том числе за счет сокращения числа уровней управления инновационным процессом;

5) максимальное сокращение сроков разработки и внедрения нововведений, организация инновационного процесса не по пос­ледовательной схеме («эстафетный принцип»), а на основе макси­мально возможного параллельного решения конкретных иннова­ционных задач создания, организации производства и сбыта но­вой продукции.

Главной задачей системы управления нововведениями стало внедрение более гибкой и комплексной системы планирования, координации и стимулирования инноваций, направленных на развитие предприятия, а также ускорение разработки и внедрение новой продукции за счет специализации работ в рамках инновационного процесса. Организационно это реализуется путем рассредоточения служб и отделов, занимающихся реализацией технической политики и управлением нововведениями, по различным уровням организационной (управленческой) структуры и внедрения системы их взаимодействия и контроля. Такой подход отражает высокий уровень специализации производственных отделений и других структурных подразделений предприятия и предполагает раздельное планирование и финансирование новой про­дукции и новых видов создаваемых изделия.

В наукоемких отраслях произошел переход к новой интегрированной системе управления инновационным процессом как са­мостоятельным объектом управления.

Интегрированная система управления инновационным про­цессом включает:

1) создание на высшем уровне управления предприятием спе­циализированных формирований и подразделений в форме советов, комитетов или рабочих групп по разработке научно-техни­ческой политики (инновационной политики) предприятия, кор­порации;

2) создание центральных служб новых продуктов;

3) выделение целевых проектных групп по разработке новой продукции;

4) повышение роли подразделений НИОКР в производствен­ных отделениях, научных лабораторий и научных центров, зани­мающихся инновационной деятельностью;

5) образование венчурных подразделений и фондов стимули­рования инновационной деятельности;

6) организацию консультационной помощи в области нововве­дений;

7) создание специальных отраслевых лабораторий по проблемам освоения новой технологии.

Советы, комитеты и рабочие группы по разработке техничес­кой политики создаются, как правило, в крупных корпорациях и ТНК, выпускающих наукоемкую продукцию. На них обычно возлагается определение стратегических направлений нововведении и внесение конкретных предложений для принятия решений советом директоров фирмы. В состав таких формирований входят руководители центральных служб НИОКР и маркетинга, а также руководители производственных отделений и дочерних компаний.