Мотивация нововведений

Координацию работ отдельных подразделений по подготовке предложений и организации осуществления нововведений обычно осуществляет комитет по планированию новых товаров в рамках реализации единой стратегии по нововведениям и технической политики фирмы.

Центральные службы новых продуктов обеспечивают разработку технической политики, контроль и координацию инновационной деятельности, проводимой подразделениями предприятия, а также способствуют и облегчают (ускоряют) процесс пере­дачи и внедрения нововведений в производственных отделениях фирмы.

Отделения (отделы) новых продуктов создаются как самостоятельные специализированные подразделения предприятия для осуществления непосредственной координации всей инновационной деятельности (в рамках предприятия в целом) по закрепленным направлениям, в том числе обеспечивают согласование целей и направлений его технического развития, разработку планок и программ инновационной деятельности, мониторинг создания и внедрения новой продукции и рассмотрение проектов новой продукции.

Проектно-целевые группы по НИОКР и производству новой продукции являются самостоятельными хозяйственными подразделениями для обеспечения комплексного выполнения работ по созданию, внедрению и серийному производству конкретного нового продукта или реализации конкретного проекта. Эти группы создаются на среднем уровне управления и подчиняются высше­му руководству предприятия. Целевые группы создаются на временной или постоянной основе на срок от двух—трех до десяти и более лет. Часто такие группы возглавляются непосредственно автора­ми нововведений. Как правило, группы не согласовывают свои действия с другими подразделениями предприятия. Наряду с эти­ми группами создаются временные коллективы для решения кон­кретных инновационных задач.

Центры развития представляют новую собой форму организации инновационного процесса, главным элементом которой является самостоятельное хозяйственное подразделение, не свя­занное с основной деятельностью предприятия. Оплата зависит от коммерческого результата этой деятельности. Наступление ком­мерческих рисков и неудач, свойственных инновационной деятельности в сфере производства и сбыта, не влекут за собой административных санкций и штрафов.

Отделы НИОКР в производственных отделениях в интегрированной системе стали играть более важную роль. На них возложено, кроме поиска идей и разработки новой продукции, быстрое доведение ее до стадии производственного освоения, коммерческого производства и сбыта. Соответственно увеличился объем финансирования этих подразделений, который составляет новой системе 3—10% объема продаж продукции соответствующего производственного отделения.

Венчурные подразделения организуются на крупных предприятиях, в корпорациях за счет собственного венчурного (рискового) капитала. Венчурные компании при достижении успеха поглощаются более крупными организациями или устанавливают с ними долгосрочные межфирменные связи.

Централизованные инвестиционные фонды предприятия способствуют развитию и увязке инновационных проектов и общей стратегии, направленной на обеспечение его долговременного успеха.

Фонды стимулирования нововведений в производственных отделениях обеспечивают повышение конкурентоспособности продукции и повышение эффективности производственно—сбытовой деятельности отделений в целом за счет активизации иннова­ционных процессов по закрепленным направлениям деятельности, а также в области организации и управления разработкой, производством и сбытом продукции (услуг).

Консультационные и аналитические группы создаются на предприятиях, в корпорациях в составе специалистов по широко­му кругу вопросов исследований, разработки, производства и сбыта новой продукции, менеджмента и по другим специальным функциональным вопросам бизнеса.