![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Основы техники практической организационной работы
То, что помогает превратить работу компании в четко налаженный механизм, одновременно отсекает все, что не вписывается в стандарты. Дилемма, которую приходится разрешать руководителю, состоит в выборе, что принести в жертву — творческий полет или высокую управляемость. Поймать двух зайцев одновременно удается не всем, это искусство требует мудрости и гибкости. Часто главным препятствием на пути творчества становится могучая фигура руководителя. В наибольшей степени сдерживает творчество сотрудников авторитарный стиль управления. Часто авторитарный руководитель готов реализовывать только собственные идеи. Подчиненным обычно отводится роль технических исполнителей, которые не должны ни на йоту отступать от задумок босса и призваны реализовать его мечту в наилучшем виде. Авторитарному руководителю нужны не гении, а послушные и добросовестные исполнители. Чтобы чья-то идея увидела свет, она должна понравиться боссу. Не каждый захочет рисковать и высовываться со своими предложениями — инициатива может оказаться наказуемой. Поэтому в авторитарных организациях креативность персонала направлена чаще не на решение задач конторы, а на то, чтобы сделать собственную жизнь в ней более-менее сносной. Либеральный (попустительский) стиль управления может показаться творческим людям настоящим раем по сравнению с авторитарным. Он предоставляет полную свободу, которую не сдерживают ни регламенты, ни строгое начальственное око. С одной стороны, это хорошо и способствует раскрепощению и созданию подходящей атмосферы, с другой — может привести к анархии, и организация не получит от свободного творчества ничего существенного. Неминуемо возникнут проблемы взаимодействия разных специалистов и подразделений, сложности с реализацией. При пассивном руководителе любая инициатива глохнет из-за того, что она не обеспечена ресурсами и организационными усилиями. Иногда группа заинтересованных в реализации проекта самоорганизуется, и фактически управление переходит к неформальному лидеру. Но для этого необходима высокая мотивация участников процесса. В наибольшей степени способствует раскрытию творческого потенциала сотрудников демократический стиль управления. Он предполагает делегирование ответственности и значительную степень свободы, без которой творчество немыслимо, и в то же время устанавливает рамки, определяющие согласованность общих усилий, позволяет контролировать процесс, обеспечивает четкость администрирования и отсутствие помех, связанных с бюрократизмом. Руководитель, выбирающий демократический стиль управления, поддерживает творческую инициативу, способствует организации креативного процесса, а часто и сам служит вдохновляющим примером для своих сотрудников, Самое большое противоречие креатива и бизнеса в том, что творить нужно в жестких рамках. Тот, кто креатив оплачивает, хочет с его помощью заработать, а не просто насладиться красотой и оригинальностью идеи. Для того чтобы выжить и преуспеть, современной организации недостаточно быть креативной, ей необходимо быть прагматично-креативной.
|