Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
ОСНОВАНИЕ 1 страница
Стр 1 из 8Следующая ⇒
|
|
РАБОЧАЯ УЧЕБНАЯ ПРОГРАММА
ДИСЦИПЛИНЫ
Б3.Б.24 «Экономика управления персоналом»
(индекс дисциплины по учебному плану) (наименование дисциплины)
НАПРАВЛЕНИЕ
080400 «Управление персоналом»
(код) (наименование)
ПРОФИЛЬ
(код) (наименование)
| ФАКУЛЬТЕТ | Менеджмента и Предпринимательства | |
| КАФЕДРА | Управления персоналом и социологии |
(код) (наименование)
| ОБЩИЙ ОБЪЕМ* работы студента в час. | ФГОС | уч. план | Очная форма | Заочная форма | |
| 4г 00м | 5г 00м | 3г 06м (в) | 3г 06м (с) | ||
| Всего аудиторных занятий, час, в том числе: | |||||
| - лекций, по семестрам | 18/10 | ||||
| 7 сем./8 сем. | 3 курс | 4 курс | 4 курс | ||
| - лабораторные работы (или занятия по подгруппам), по семестрам | - | - | - | - | |
| - практические занятия, по семестрам | 36/20 | ||||
| 7 сем./8 сем. | 3 курс | 4 курс | 4 курс | ||
| В интерактивной форме, час | |||||
| Всего самостоятельной работы, час, в том числе: | |||||
| - контрольные работы по семестрам | - | - | - | - | |
| - курсовые работы по семестрам | - | - | - | - | |
| - курсовые проекты по семестрам | 8 сем. | 3 курс | 4 курс | 4 курс | |
| - др. виды работы по семестрам | - | - | - | - | |
| Зачеты, по семестрам | 7 сем. | - | - | - | |
| Экзамены, по семестрам | 8 сем., 36 час | 3курс, 9 час. | 4 курс, 9 час. | 4 курс, 9 час. | |
| Всего ЗЕТ по учебному плану |
* Объем часов по всем видам работ переносится из учебного плана.
ОСНОВАНИЕ
__ Федеральный государственный образовательный стандарт высшего профессионального образования по направлению подготовки 080400 «Управление персоналом» (квалификация (степень) бакалавр), утвержденный приказом министерства образования и науки РФ от от 24 декабря 2010 г. N 2073
Учебный план подготовки бакалавра по профессионально-образовательной программе направления 080400 «Управление персоналом», одобренный Ученым советом вуза 28.02.2012 г., протокол №8.
Нормативные документы и реквизиты (ФГОС, ПрООП, Учебный план, и др.)
| АВТОР доцент | Комарова Т.Г. | ||
| (ученая степень, звание, должность) | (подпись) | (Ф.И.О.) | (дата) |
ОБСУЖДАЛАСЬ И СОГЛАСОВАНА
| Кафедрой Управления персоналом и социологии | Белов М.Т. | ||
| (наименование) | (подпись) | (Ф.И.О.) | (дата) |
| Методическим советом направления | Суржиков М.А. |
| Учебно-методическим управлением | Иванова Е.А. |
1. Цели и задачи дисциплины
1.1. Цель, задачи дисциплины, ее место в подготовке бакалавра, специалиста (с учетом требований ФГОС)
| Цель дисциплины – выявить и усвоить закономерности и тенденции экономичного подхода к управлению персоналом, определить и задействовать возможности оптимизации затрат на персонал для повышения эффективности труда работников организаций. Задачами дисциплины являются детальное разложение расходов и доходов по всем функциям управления персоналом и разработка путей их оптимизации. Дисциплина занимает одно из важных мест в подготовке бакалавра, так как в стратегическое управление организацией опирается на стратегическое управление персоналом. |
1.2 Требования к уровню усвоения дисциплины
| Студент должен знать виды и структуру бюджета затрат на персонал, методы планирования и контроллинга затрат на персонал |
| Студент должен уметь осуществлять расчёты по затратам организации на персонал в целом и по функциональным направлением, определять экономическую эффективность управления персоналом |
| Студент должен владеть -зарубежным опытом экономии расходов в управлении персоналом - навыками управления расходами на персонал - методами оценки, мониторинга и учета кадровых рисков -методами и навыками расчета экономических показателей |
| У студента должны быть сформированы следующие общекультурные компетенции (ОК) и профессиональные компетенции (ПК): владеет навыками анализа экономических показателей деятельности организации и показателей по труду (в т. ч. производительности труда), также навыками разработки и экономического обоснования мероприятий по их улучшению (ПК-40), обладает способностью проводить анализ рыночных и специфических рисков, связанных с деятельностью по реализации функций управления персоналом, использовать его результаты для принятия управленческих решений (ПК-58), владеет важнейшими методами экономического и статистического анализа трудовых показателей (ПК-59), обладает знанием основ проведения аудита и контроллинга персонала и умением применять их на практике (ПК-60). |
1.3 Связь с другими дисциплинами Учебного плана
| Перечень действующих и предшествующих дисциплин | Перечень последующих дисциплин, видов работ |
| Основы кадровой политики и кадрового планирования, Управление человеческими ресурсами, Управление инвестициями в трудовой сфере, Оплата труда персонала, Основы финансового менеджмента, Управление социальным развитием персонала, Управленческий и учёт персонала. | Дипломное проектирование |
2Содержание дисциплины, способы и методы учебной деятельности преподавателя
Методы обучения – система последовательных, взаимосвязанных действий, обеспечивающих усвоение содержания образования, развитие способностей студентов, овладение ими средствами самообразования и самообучения; обеспечивают цель обучения, способ усвоения и характер взаимодействия преподавателя и студента; направлены на приобретение знаний, формирование умений, навыков, их закрепление и контроль.
| Монологический (изложение теоретического материала в форме монолога) | М |
| Показательный (изложение материала с приемами показа) | П |
| Диалогический (изложение материала в форме беседы с вопросами и ответами) | Д |
| Эвристический (частично поисковый) (под руководством преподавателя студенты рассуждают, решают возникающие вопросы, анализируют, обобщают, делают выводы и решают поставленную задачу) | Э |
| Проблемное изложение (преподаватель ставит проблему и раскрывает доказательно пути ее решения) | ПБ |
| Исследовательский (студенты самостоятельно добывают знания в процессе разрешения проблемы, сравнивая различные варианты ее решения) | И |
| Программированный (организация аудиторной и самостоятельной работы студентов осуществляется в индивидуальном темпе и под контролем специальных технических средств) | ПГ |
| Другой метод, используемый преподавателем (формируется самостоятельно), при этом в п.п. 2.1.-2.4. дается его наименование, необходимые пояснения |
Приведенные в таблице сокращения обозначения педагогических методов используются составителем Рабочей программы для заполнения п.п. 2.1., 2.2. и 2.3. в столбце «Методы».
2.1 Аудиторные занятия (лекции, лабораторные, практические, семинарские)- очная форма обучения, 4г.00м.
| Неделя | Кол. час | в том числе в интерактивной форме, час. | Вид занятия, модуль, тема и краткое содержание | Методы | Реализуемые компетенции |
| Лекции – 7-ой семестр | |||||
| 1-4 1-2 | - - | Модуль 1: «Закономерности и тенденции экономики управления персонала.» Тема 1: «Предмет и содержание дисциплины. Экономические методы управления персоналом.» Экономические категории рыночного хозяйствования, планирование и контроль их значений и роль в их формировании управления персоналом. Бюджетирование как инструмент эффективного управления. Разные подходы к планированию и бюджетированию: «сверху вниз», «снизу вверх», «встречное». Классификация бюджетов: операционный и функциональный бюджет затрат на персонал. Управленческий и финансовый учёт: сравнительный анализ. Цели разработки бюджета компании. Функции бюджетирования: прогнозирование, координация, контроль.Бюджетная структура организации. Задачи и функции бюджетной структуры организации. Место HR-бюджета в бюджете организации. | М, ПБ М, ПБ | ПК-40, ПК-59 ПК-40 | |
| 3-4 | - | Тема 2: «Место и роль HR-бюджета в системе планирования и в бюджете организации.». Стандартные подходы к системе планирования. Контур управления и этапы планирования. Пирамида планирования Франклина. Стратегические и оперативные планы. Подходы к формированию стратегии. Этапы разработки стратегии от SWOT-анализа до бюджета..Форматы постановки целей ДИСКО и SMART. Стратегические подпрограммы и их согласование. HR-стратегия и стратегия развития бизнеса. Стратегический план развития и система бюджетирования. | М, ПБ | ПК-59 | |
| 5-10 | - | Модуль 2: «Разработка детализированных HR-бюджетов» HR-бюджетов» | М, ПБ, П | ПК-40, ПК-58ПК-59, ПК-60 | |
| 5-6 | - | Тема 3: «Содержание и этапы бюджетирования на предприятии» Анализ показателей базового периода как этап подготовки к разработке бюджета.Планирование потребности в персонале- другой этап. Бюджетирование затрат по найму персонала и источники привлечения персонала. Косвенные финансовые потери ошибок подбора и их влияние на усиление нагрузки статей затрат. Бюджетирование затрат по высвобождению персонала. Факторы, влияющие на затраты при высвобождении. Индекс занятости и его влияние на затраты по высвобождению. | М, ПБ | ПК-40 | |
| 7-8 | - | Тема 4: «Анализ затрат, планируемых HR-службой.» Бюджетирование затрат по адаптации персонала. Бюджетирование затрат по функционированию персонала. Бюджетирование затрат по улучшению условий и охраны труда. Бюджетирование затрат по оплате труда. Бюджетирование социальных выплат, компесационных выплат. Расчёт затрат по социальному пакету. | М, П | ПК-59, ПК-60 | |
| 9-10 | - | Тема: 5«Затраты HR-службы на развитие персонала» Бюджетирование затрат на развитие персонала. Бюджетирование затрат на обучение персонала. Обучение как метод повышения приверженности и лояльности персонала и роста его конкурентоспособности. Расчет стоимости трудовых ресурсов и её изменения в связи с обучением. Оценка эффективности обучения (модель оценки) Этапы планирования затрат на обучение. Виды затрат на обучение. Способы выявления потребностей и их влияние на уровень затрат на обучение. Методы обучения и их влияние на затраты. Способы сокращения издержек на обучение. Направления экономии расходов на обучение. Бюджетирование затрат на формирование кадрового резерва. | М, П | ПК-58, ПК-60 | |
| 11-18 11-12 | - - | Модуль 3: «Оптимизация затрат на персонал. Эффективность затрат» Тема 6: «Методы сокращения издержек на персонал.» Методы регулирования расходов на персонал. Оптимизация расходов через ограничение числа участвующих. Способы оптимизации затрат на рабочие выплаты.: аутсорсинг, аутстаффинг и другие.. Способы сокращения издержек на обучение. Направления экономии расходов на обучение. Анализ статей расходов и эффективность их использования.. | М, П М, П | ПК-58, ПК-59, ПК-60 ПК-58, ПК-59 | |
| 13-14 | - | Тема 7: «Эффективность затрат на персонал: пути повышения» Сегментарный учёт эффективности затрат на персонал. Критерии оценки эффективности расходов на персонал. Показатели оценки результатов труда. Возможности использования KPI(ключевых показателей эффективности).Особенности и методы оценки эффективности работы непроизводственных(инфраструктурных) подразделений. Подходы к планированию и оценке эффективности инвестиций в персонал. Проектные методы в управлении развитием персонала.. | М, П | ПК-60 | |
| 15-16 | - | Тема 8: «Обоснование бюджета» Уровни обоснования. Подходы к обоснованию бюджета. Мотивация участников процесса бюджетирования и выбор способов обоснования. Аргументация и работа с типичными возражениями. Бенчмаркинг как метод защиты бюджета. Сравнительный анализ бюджетов отечественных фирм с западными компаниями.» | М, П | ПК-60 | |
| 17-18 | - | Тема9: «Эффективность деятельности службы управления персоналом организации.» Распределение функций и ответственности между сотрудниками службы управления персоналом. Показатели и критерии эффективности управления персоналом. Пути повышения эффективности системы управления персоналом. | М, П | ПК-60 | |
| - | Лекции – 8-ой семестр | ||||
| 24-33 24-25 26-27 | - - | Модуль 4:»: Учёт и анализ вознаграждения персонала как самого важного и крупного элемента в затратах на персонал» Тема10: «Влияние основных затрат на персонал на финансовые результаты деятельности организации». Вознаграждение в виде заработной платы – ведущий элемент в затратах на персонал. Зависимость прибыли, выручки от реализации от затрат на персонал. Системный подход к экономическому анализу вознаграждения персонала. Структура комплексного экономического анализа вознаграждения персонала. Тема11: «Нормативное регулирование учёта и анализа вознаграждения персонала.» Уровни нормативного регулирования учёта и анализа вознаграждения персонала. Государственные гарантии вознаграждения наёмных работников. Связь российского законодательства о вознаграждении персонала с международными правовыми актами. Расходы по вознаграждению персонала, определённые Налоговым кодексом РФ. Перечень выплат и льгот, включаемых в состав вознаграждения персонала. Виды вознаграждения персонала в международных стандартах финансовой отчётности. | М, П М, П М, П | ПК-40, ПК-59, ПК-60 ПК-40, ПК-40 | |
| 28-29 | - | Тема12: «Организация учёта и анализа вознаграждения персонала». Организационное обеспечение экономического анализа вознаграждения персонала. Учётные и внеучётные источники данных. Отражение операций по вознаграждению персонала на счетах бухгалтерского учёта. Раскрытие в отчётности информации о заработной плате и других видах вознаграждения. | М, П | ПК-59, ПК-60, | |
| 30-31 | - | Тема13: «Факторный анализ вознаграждения персонала организации в целях оптимизации затрат на персонал.». Основы факторного анализа вознаграждения персонала: причинно-следственная связь и методы анализа. Анализ абсолютных и относительных отклонений (экономии/перерасхода) заработной платы персонала. Факторный анализ вознаграждения персонала с использованием детерминированных моделей зависимости Индексный метод. Оценка соответствия динамики вознаграждения персонала инфляционным процессам в экономике. Анализ эффективности использования средств на заработную плату: сравнение с производительностью труда и выручкой от продаж. Факторный анализ уровня вознаграждения персонала с использованием методов стохастического анализа. | М, П | ПК-40, ПК-59, ПК-60 | |
| 32-33 | - | Тема14: «Анализ стимулирующих выплат и оценка их эффективности». Эффективность стимулирующих выплат как фактор успешного достижения стратегических целей организации. Роль стимулирующих выплат и льгот в реализации социальной политики организации. Анализ обоснованности управленческих решений по использованию стимулирующих выплат. Анализ зависимости переменной части вознаграждения (премий) работников службы управления персоналом от результатов деятельности организации. | М, П | ПК-60 | |
| Практические занятия/семинары – 7-ой семестр | |||||
| 1-4 1-2 | - - | Модуль 1: «Закономерности и тенденции экономики управления персоналом.» Тема1: «Предмет и содержание дисциплины. Экономические методы управления персоналом.» Экономические категории рыночного хозяйствования, планирование и контроль их значений и роль в их формировании управления персоналом. Бюджетирование как инструмент эффективного управления. Разные подходы к планированию и бюджетированию: «сверху вниз», «снизу вверх», «встречное». Классификация бюджетов: операционный и функциональный бюджет затрат на персонал. Управленческий и финансовый учёт: сравнительный анализ. Цели разработки бюджета компании. Функции бюджетирования: прогнозирование, координация, контроль.Бюджетная структура организации. Задачи и функции бюджетной структуры организации. Место HR-бюджета в бюджете организации. | Д, Э, И Д, Э, И | ПК-40, ПК-59 ПК-40 | |
| 3-4 | - | Тема2: «Место и роль HR-бюджета в системе планирования и в бюджете организации.». Стандартные подходы к системе планирования. Контур управления и этапы планирования. Пирамида планирования Франклина. Стратегические и оперативные планы. Подходы к формированию стратегии. Этапы разработки стратегии от SWOT-анализа до бюджета..Форматы постановки целей ДИСКО и SMART. Стратегические подпрограммы и их согласование. HR-стратегия и стратегия развития бизнеса. Стратегический план развития и система бюджетирования. | Д, Э, И | ПК-59 | |
| 5-10 | - | Модуль 2: «Разработка детализированных HR-бюджетов» HR-бюджетов» | Д, Э, И | ПК-40, ПК-58, ПК-59, ПК-60 | |
| 5-6 | - | Тема 3: «Содержание и этапы бюджетирования на предприятии» Анализ показателей базового периода как этап подготовки к разработке бюджета.Планирование потребности в персонале- другой этап. Бюджетирование затрат по найму персонала и источники привлечения персонала. Косвенные финансовые потери ошибок подбора и их влияние на усиление нагрузки статей затрат. Бюджетирование затрат по высвобождению персонала. Факторы, влияющие на затраты при высвобождении. Индекс занятости и его влияние на затраты по высвобождению. | Д, Э, И | ПК-40 | |
| 7-8 | - | Тема 4: «Анализ затрат, планируемых HR-службой.» Бюджетирование затрат по адаптации персонала. Бюджетирование затрат по функционированию персонала. Бюджетирование затрат по улучшению условий и охраны труда. Бюджетирование затрат по оплате труда. Бюджетирование социальных выплат, компенсационных выплат. Расчёт затрат по социальному пакету. | Д, Э, И | ПК-59, ПК-60 | |
| 9-10 | - | Тема: 5 «Затраты HR-службы на развитие персонала» Бюджетирование затрат на развитие персонала. Бюджетирование затрат на обучение персонала. Обучение как метод повышения приверженности и лояльности персонала и роста его конкурентоспособности. Расчет стоимости трудовых ресурсов и её изменения в связи с обучением. Оценка эффективности обучения (модель оценки) Этапы планирования затрат на обучение. Виды затрат на обучение. Способы выявления потребностей и их влияние на уровень затрат на обучение. Методы обучения и их влияние на затраты. Бюджетирование затрат на формирование кадрового резерва. | Д, Э, И | ПК-58, ПК-60 | |
| 11-18 11-12 | - - | Модуль 3: «Оптимизация затрат на персонал. Эффективность затрат» Тема 6: «Методы сокращения издержек на персонал.» Методы регулирования расходов на персонал. Оптимизация расходов через ограничение числа участвующих. Способы оптимизации затрат на рабочие выплаты.: аутсорсинг, аутстаффинг и другие.. Способы сокращения издержек на обучение. Направления экономии расходов на обучение. Анализ статей расходов и эффективность их использования. | Д, Э, И Д, Э, И | ПК-58, ПК-59, ПК- ПК-58, ПК-59, | |
| 13-14 | - | Тема 7: «Эффективность затрат на персонал: пути повышения» Сегментарный учёт эффективности затрат на персонал. Критерии оценки эффективности расходов на персонал. Показатели оценки результатов труда. Возможности использования KPI(ключевых показателей эффективности).Особенности и методы оценки эффективности работы непроизводственных(инфраструктурных) подразделений. Подходы к планированию и оценке эффективности инвестиций в персонал. Проектные методы в управлении развитием персонала.. | Д, Э, И | ПК-60 | |
| 15-16 | - | Тема 8: «Обоснование бюджета» Уровни обоснования. Подходы к обоснованию бюджета. Мотивация участников процесса бюджетирования и выбор способов обоснования. Аргументация и работа с типичными возражениями. Бенчмаркинг как метод защиты бюджета. Сравнительный анализ бюджетов отечественных фирм с западными компаниями.» | Д, Э, И | ПК-60 | |
| 17-18 | - | Тема 9: «Эффективность деятельности службы управления персоналом организации.» Распределение функций и ответственности между сотрудниками службы управления персоналом. Показатели и критерии эффективности управления персоналом. Пути повышения эффективности системы управления персоналом. | Д, Э, И | , ПК-60 | |
| 24-33 | Практические/семинары - 8-ой семестр Модуль 4: «Учёт и анализ вознаграждения персонала как самого важного и крупного элемента в затратах на персонал» | Д, Э, И | ПК-58, ПК-59, ПК-60, ПК-40 | ||
| 24-25 26-27 | Тема10: «Влияние основных затрат на персонал на финансовые результаты деятельности организации». Вознаграждение в виде заработной платы – ведущий элемент в затратах на персонал. Зависимость прибыли, выручки от реализации от затрат на персонал. Системный подход к экономическому анализу вознаграждения персонала. Структура комплексного экономического анализа вознаграждения персонала. Тема 11: «Нормативное регулирование учёта и анализа вознаграждения персонала.» Уровни нормативного регулирования учёта и анализа вознаграждения персонала. Государственные гарантии вознаграждения наёмных работников. Связь российского законодательства о вознаграждении персонала с международными правовыми актами. Расходы по вознаграждению персонала, определённые Налоговым кодексом РФ. Перечень выплат и льгот, включаемых в состав вознаграждения персонала. Виды вознаграждения персонала в международных стандартах финансовой отчётности. | Д, Э, И Д, Э, И | ПК-40 ПК-40 | ||
| 28-29 | Тема 12: «Организация учёта и анализа вознаграждения персонала». Организационное обеспечение экономического анализа вознаграждения персонала. Учётные и внеучётные источники данных. Отражение операций по вознаграждению персонала на счетах бухгалтерского учёта. Раскрытие в отчётности информации о заработной плате и других видах вознаграждения. | Д, Э, И | ПК-59, ПК-60 | ||
| 30-31 | Тема: 13 «Факторный анализ вознаграждения персонала организации в целях оптимизации затрат на персонал.». Основы факторного анализа вознаграждения персонала: причинно-следственная связь и методы анализа. Анализ абсолютных и относительных отклонений (экономии/перерасхода) заработной платы персонала. Факторный анализ вознаграждения персонала с использованием детерминированных моделей зависимости Индексный метод. Оценка соответствия динамики вознаграждения персонала инфляционным процессам в экономике. Анализ эффективности использования средств на заработную плату: сравнение с производительностью труда и выручкой от продаж. Факторный анализ уровня вознаграждения персонала с использованием методов стохастического анализа. | Д, Э, И | ПК-59, ПК-60, ПК-40 | ||
| 32-33 | Тема 14: «Анализ стимулирующих выплат и оценка их эффективности». Эффективность стимулирующих выплат как фактор успешного достижения стратегических целей организации. Роль стимулирующих выплат и льгот в реализации социальной политики организации. Анализ обоснованности управленческих решений по использованию стимулирующих выплат. Анализ зависимости переменной части вознаграждения (премий) работников службы управления персоналом от результатов деятельности организации. | Д, Э, И | ПК-60 |
2.2 Аудиторные занятия (лекции, лабораторные, практические, семинарские)- заочная форма обучения, 5г.00м
| Неделя | Кол. час | в том числе в интерактивной форме, час. | Вид занятия, модуль, тема и краткое содержание | Методы | Реализуемые компетенции |
| Лекции | |||||
| Тема1: «Предмет и содержание дисциплины. Экономические методы управления персоналом.» Экономические категории рыночного хозяйствования, планирование и контроль их значений и роль в их формировании управления персоналом. Бюджетирование как инструмент эффективного управления. Разные подходы к планированию и бюджетированию: «сверху вниз», «снизу вверх», «встречное». Классификация бюджетов: операционный и функциональный бюджет затрат на персонал. Управленческий и финансовый учёт: сравнительный анализ. Цели разработки бюджета компании. Функции бюджетирования: прогнозирование, координация, контроль.Бюджетная структура организации. Задачи и функции бюджетной структуры организации. Место HR-бюджета в бюджете организации. | М, ПБ | ПК-40 | |||
| Тема 3: «Содержание и этапы бюджетирования на предприятии» Анализ показателей базового периода как этап подготовки к разработке бюджета.Планирование потребности в персонале- другой этап. Бюджетирование затрат по найму персонала и источники привлечения персонала. Косвенные финансовые потери ошибок подбора и их влияние на усиление нагрузки статей затрат. Бюджетирование затрат по высвобождению персонала. Факторы, влияющие на затраты при высвобождении. Индекс занятости и его влияние на затраты по высвобождению. Тема 5 «Затраты HR-службы на развитие персонала» Бюджетирование затрат на развитие персонала. Бюджетирование затрат на обучение персонала. Обучение как метод повышения приверженности и лояльности персонала и роста его конкурентоспособности. Расчет стоимости трудовых ресурсов и её изменения в связи с обучением. Оценка эффективности обучения (модель оценки) Этапы планирования затрат на обучение. Виды затрат на обучение. Способы выявления потребностей и их влияние на уровень затрат на обучение. Методы обучения и их влияние на затраты. Способы сокращения издержек на обучение. Направления экономии расходов на обучение. Бюджетирование затрат на формирование кадрового резерва. Тема 8: «Обоснование бюджета» Уровни обоснования. Подходы к обоснованию бюджета. Мотивация участников процесса бюджетирования и выбор способов обоснования. Аргументация и работа с типичными возражениями. Бенчмаркинг как метод защиты бюджета. Сравнительный анализ бюджетов отечественных фирм с западными компаниями. Практические занятия/семинар Тема 7: «Эффективность затрат на персонал: пути повышения» Сегментарный учёт эффективности затрат на персонал. Критерии оценки эффективности расходов на персонал. Показатели оценки результатов труда. Возможности использования KPI(ключевых показателей эффективности).Особенности и методы оценки эффективности работы непроизводственных(инфраструктурных) подразделений. Подходы к планированию и оценке эффективности инвестиций в персонал. Проектные методы в управлении развитием персонала.. Тема 8: «Обоснование бюджета» Уровни обоснования. Подходы к обоснованию бюджета. Мотивация участников процесса бюджетирования и выбор способов обоснования. Аргументация и работа с типичными возражениями. Бенчмаркинг как метод защиты бюджета. Сравнительный анализ бюджетов отечественных фирм с западными компаниями. Тема 9: «Эффективность деятельности службы управления персоналом организации.» Распределение функций и ответственности между сотрудниками службы управления персоналом. Показатели и критерии эффективности управления персоналом. Пути повышения эффективности системы управления персоналом. Тема 10: «Влияние основных затрат на персонал на финансовые результаты деятельности организации». Вознаграждение в виде заработной платы – ведущий элемент в затратах на персонал. Зависимость прибыли, выручки от реализации от затрат на персонал. Системный подход к экономическому анализу вознаграждения персонала. Структура комплексного экономического анализа вознаграждения персонала. Тема 14: «Анализ стимулирующих выплат и оценка их эффективности». Эффективность стимулирующих выплат как фактор успешного достижения стратегических целей организации. Роль стимулирующих выплат и льгот в реализации социальной политики организации. Анализ обоснованности управленческих решений по использованию стимулирующих выплат. Анализ зависимости переменной части вознаграждения (премий) работников службы управления персоналом от результатов деятельности организации. | М, ПБ М, ПБ, П М, ПБ, П Д, Э, И Д, Э, И Д, Э, И Д, Э, И Д, Э, И | ПК-40 ПК-58, ПК-60 ПК-60 ПК-60 ПК-60 ПК-60 ПК-40 ПК-59, ПК-60 |