Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
ОСНОВАНИЕ 3 страница
|
|
Самостоятельная работа студента – заочная форма подготовки, 3г.06м. (с)
| Неделя | Кол. час | Темы, разделы, вынесенные на самостоятельную подготовку, вопросы к практическим и лабораторным занятиям; тематика рефератной работы, контрольных работ, рекомендации по использованию литературы и ЭВМ и др. | Реализуемые компетенции |
| 1. Темы для самостоятельного изучения: Тема: «. Экономическая природа, сущность и классификация вознаграждения персонала как ведущей составляющей затрат на персонал». Вопросы: 1. Классификация трудовых ресурсов коммерческой организации. 2. Сущность заработной платы и политика вознаграждения персонала на уровне хозяйствующего субъекта 3. Взаимосвязь оплаты труда, заработной платы и вознаграждения персонала с категорией «рабочая сила». 4. Содержание понятия «оплата труда» по налоговому, бухгалтерскому и трудовому законодательству. 5. Базовые понятия в экономическом анализе вознаграждения персонала организации. | ПК-40, ПК-58, ПК-59, ПК-60 | ||
| Тема: «Системный подход к экономическому анализу вознаграждения персонала». Вопросы: 1. Характеристика системы вознаграждения персонала коммерческой организации. 2. Место анализа вознаграждения персонала в системе комплексного экономического анализа. 3. Структура комплексного экономического анализа. 4. Анализ соответствия системы вознаграждения экономической политике организации | ПК-40, ПК-58, ПК-59, ПК-60 | ||
| Вопросы для самостоятельной подготовки: 1. Бюджетирование как инструмент эффективного управления. 2. Разные подходы к планированию и бюджетированию: «сверху вниз», «снизу вверх», «встречное». 3. Классификация бюджетов: операционный и функциональный бюджеты затрат на персонал. 4. Управленческий и финансовый учёт: сравнительный анализ. 5. Цели разработки бюджета компании. Функции бюджетирования: прогнозирование, координация, контроль. 6. Бюджетная структура организации. Задачи и функции бюджетной структуры организации. Место HR-бюджета в бюджете организации. 7. Стандартные подходы к системе планирования. Контур управления и этапы планирования. Пирамида планирования Франклина. 8. Стратегические и оперативные планы. Подходы к формированию стратегии. Этапы разработки стратегии от SWOT-анализа до бюджета. 9..Форматы постановки целей ДИСКО и SMART. Стратегические подпрограммы и их согласование. 10. HR-стратегия и стратегия развития бизнеса. Стратегический план развития и система бюджетирования. 11. Анализ показателей базового периода как этап подготовки к разработке бюджета.Планирование потребности в персонале- другой этап. 12. Бюджетирование затрат по найму персонала и источники привлечения персонала. 13. Косвенные финансовые потери ошибок подбора и их влияние на усиление нагрузки статей затрат. 14. Бюджетирование затрат по высвобождению персонала. Факторы, влияющие на затраты при высвобождении. 15. Индекс занятости и его влияние на затраты по высвобождению. 16. Бюджетирование затрат по адаптации персонала. 17. Бюджетирование затрат по функционированию персонала. 18. Бюджетирование затрат по улучшению условий и охраны труда. 19. Бюджетирование затрат по оплате труда. 20. Бюджетирование социальных выплат, компенсационных выплат. Расчёт затрат по социальному пакету. 21. Бюджетирование затрат на развитие персонала. 22. Бюджетирование затрат на обучение персонала. Обучение как метод повышения приверженности и лояльности персонала и роста его конкурентоспособности. 23..Расчет стоимости трудовых ресурсов и её изменения в связи с обучением. Оценка эффективности обучения (модель оценки) 24. Этапы планирования затрат на обучение 25. Виды затрат на обучение. Способы выявления потребностей и их влияние на уровень затрат на обучение. 26. Методы обучения и их влияние на затраты. 27. Способы сокращения издержек на обучение. Направления экономии расходов на обучение. 28. Бюджетирование затрат на формирование кадрового резерва. 29. Методы регулирования расходов на персонал. Оптимизация расходов через ограничение числа участвующих. 30. Способы оптимизации затрат на рабочие выплаты.: аутсорсинг, аутстаффинг и другие.. 31. Анализ статей расходов и эффективность их использования.. 32. Сегментарный учёт эффективности затрат на персонал. 33. Критерии оценки эффективности расходов на персонал. Показатели оценки результатов труда. 34. Возможности использования KPI(ключевых показателей эффективности). 35. Особенности и методы оценки эффективности работы непроизводственных(инфраструктурных) подразделений. 36. Подходы к планированию и оценке эффективности инвестиций в персонал. Проектные методы в управлении развитием персонала.. 37. Уровни обоснования бюджета расходов на персонал Подходы к обоснованию бюджета. 38. Мотивация участников процесса бюджетирования и выбор способов обоснования. Аргументация и работа с типичными возражениями. 39. Бенчмаркинг как метод защиты бюджета. 40. Сравнительный анализ бюджетов отечественных фирм с западными компаниями 41.. Распределение функций и ответственности между сотрудниками службы управления персоналом. 42. Показатели и критерии эффективности управления персоналом. 43. Пути повышения эффективности системы управления персоналом 44. Вознаграждение в виде заработной платы – ведущий элемент в затратах на персонал. 47. Зависимость прибыли, выручки от реализации от затрат на персонал. 48. Системный подход к экономическому анализу вознаграждения персонала. 49.Структура комплексного экономического анализа вознаграждения персонала. 49. Уровни нормативного регулирования учёта и анализа вознаграждения персонала. 50. Государственные гарантии вознаграждения наёмных работников. 51. Связь российского законодательства о вознаграждении персонала с международными правовыми актами. 52. Расходы по вознаграждению персонала, определённые Налоговым кодексом РФ. 53. Перечень выплат и льгот, включаемых в состав вознаграждения персонала. 54. Виды вознаграждения персонала в международных стандартах финансовой отчётности. 55. Организационное обеспечение экономического анализа вознаграждения персонала. Учётные и внеучётные источники данных. 56. Отражение операций по вознаграждению персонала на счетах бухгалтерского учёта. 57. Раскрытие в отчётности информации о заработной плате и других видах вознаграждения. 58. Основы факторного анализа вознаграждения персонала: причинно-следственная связь и методы анализа. 59. Анализ абсолютных и относительных отклонений (экономии/перерасхода) заработной платы персонала. 60. Факторный анализ вознаграждения персонала с использованием детерминированных моделей зависимости 61. Индексный метод. 62. Оценка соответствия динамики вознаграждения персонала инфляционным процессам в экономике. 63. Анализ эффективности использования средств на заработную плату: сравнение с производительностью труда и выручкой от продаж. 64. Факторный анализ уровня вознаграждения персонала с использованием методов стохастического анализа. 65. Эффективность стимулирующих выплат как фактор успешного достижения стратегических целей организации. 66. Роль стимулирующих выплат и льгот в реализации социальной политики организации. 67. Анализ обоснованности управленческих решений по использованию стимулирующих выплат. 68. Анализ зависимости переменной части вознаграждения (премий) работников службы управления персоналом от результатов деятельности организации. | ПК-40, ПК-58, ПК-59, ПК-60 | ||
| Тематика рефератов: 1 Бюджетная структура организации. Задачи и функции бюджетной структуры орга низации. Место HR-бюджета в бюджете организации 2. HR-стратегия и стратегия развития бизнеса. Стратегический план развития и система бюджетирования. 3 Методы регулирования расходов на персонал. Оптимизация расходов через ограничение числа участвующих 4. Виды вознаграждения персонала в международных стандартах финансовой отчётности 5. Уровни обоснования бюджета расходов на персонал Подходы к обоснованию бюджета. 6.Анализ эффективности использования средств на заработную плату: сравнение с производительностью труда и выручкой от продаж. 7.Эффективность стимулирующих выплат как фактор успешного достижения стратегических целей организации 8. Анализ обоснованности управленческих решений по использованию стимулирующих выплат 9. Факторный анализ уровня вознаграждения персонала с использованием методов стохастического анализа. 10.Эффективность стимулирующих выплат как фактор успешного достижения стратегических целей организации. | ПК-40, ПК-58, ПК-59, ПК-60 | ||
| Разработка курсового проекта по одной из предложенных тем: 1. Бюджетирование затрат по адаптации персонала. 2. Бюджетирование затрат по функционированию персонала. 3. Бюджетирование затрат по улучшению условий и охраны труда. 4. Бюджетирование затрат по оплате труда. 5. Бюджетирование социальных выплат, компенсационных выплат. Расчёт затрат по социальному пакету. 6. Бюджетирование затрат на развитие персонала. 7. Бюджетирование затрат на обучение персонала. Обучение как метод 8. повышения приверженности и лояльности персонала и роста его конкурентоспособности 9. Бюджетирование затрат по найму персонала и источники привлечения персонала. 10. Анализ показателей базового периода как этап подготовки к разработке бюджета.Планирование потребности в персонале как самостоятельный этап. Усвоение текущего материала Разработка тем и вопросов, предлагаемых преподавателем исходя из интересов студента. | ПК-40, ПК-58, ПК-59, ПК-60 ПК-40, ПК-58, ПК-59, ПК-60 |
2.9. Интерактивные технологии и инновационные методы, используемые в образовательном процессе
Основаны на использовании современных достижений науки и информационных технологий. Направлены на повышение качества подготовки путем развития у студентов творческих способностей и самостоятельности (методы проблемного обучения, исследовательские методы, тренинговые формы, рейтинговые системы обучения и контроля знаний и др.). Нацелены на активизацию творческого потенциала и самостоятельности студентов и могут реализовываться на базе инновационных структур (научных лабораторий, центов, предприятий и организаций и др.).
| № | Наименование основных форм | Краткое описание и примеры, использования в модулях темах, место проведения | Часы |
| 1. | Компьютерные симуляции | В модулях 2, 3, 4 осуществляется показ и производятся расчёты на базе информационных технологий | |
| 2. | Деловые и ролевые игры | Деловая игра «Бюджетирование затрат на подготовку кадров, на развитие персонала» | |
| 3. | Разбор конкретных ситуаций | Рассматриваются в темах модулей 3, 4 | |
| 4. | Психологические и иные тренинги | Тренинг по вопросам оптимизации затрат на персонал |
3. Средства обучения
3.1 Информационно-методические
| № | Перечень основной и дополнительной литературы, методических разработок; с указанием наличия в библиотеке | ||
| Основная литература: | |||
| 1. 2. 3. 4. | Абляев С.В., Пушкарёв Н.Н. Управление человеческими ресурсами на основе компьютерных технологий. / Под ред. Н.Ф.Пушкарёва. – М.: Финансы и статистик, 2006. – 176 с. Виткалова А.П. Бюджетирование и контроль затрат в организации. –М.: Альфа – Пресс, 2006. – 104 с. Горелик О.М. Управленческий учёт и анализ: учебник для вузов.. –М.: КНОРУС, 2009. – 256 с. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика (электронный ресурс): электронный учебник для вузов. –Элект. Издание. – М.: КНОРУС: Проспект: Инфо-Фонд, 2009. – Электр.опт. диск (CD-ROM). | ||
| 5. | Крылов Э.И. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия и расходов на оплату труда: учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика. 2006. – 272 с. | ||
| 6. Кибанов А. Я., Дуранова И. Б. Управление персоналом организации. –М.: Экзамен, 2003. 395 с. 5 | |||
| 7. | Ендовицкий Д.А., Вострикова Л.А. Вознаграждение персонала: регулирование, учёт и отчётность, экономический анализ: учеб. пособие.- М.: ЮНИТИ-ДАНА. 2007. – 303 с. | ||
| 8. | Как окупаются вложения в персонал / подгот. К. Лактионова // Справочник по управлению персоналом.- 2009. -№ 8(август).- С. 10-14. | ||
| 9. | Бычкова Л. HR – шпаргалка: создание и защита бюджета затрат на персонал // Справочник по управлению персоналом. -2010. - №10 (октябрь). | ||
| 10.. Митерейкина В. Фактор стабильности. // Справочник по управлению персоналом. – 2011. № 1 2 (январь) С.34 – 39. | |||
| 11. | Мордовина С.К. Управление человеческими ресурсами. – М.: Питер, 2010. – 411 с. | ||
| 12. | Моргунов Е. Б. Управление персоналом: исследование, оценка, технология. – М.: Интел-Синтез, 2000.314 с. | ||
| 13.. | Проблемы управления персоналом в организациях / под ред. А.Я.Кибанова. – М.: Государственный университет управления, 2000. – 513 с. | ||
| 14. 15. | Управление персоналом: учебник для вузов по ред А.Я.Кибанова. – М.: Дело, 2008. – 563 с. Управление персоналом: учебник для вузов / под ред. Т.Ю.Базарова, Б.А, Ерёмина. –М.: ЮНИТИ, 2007. -560 с. | ||
| . Дополнительная литература | |||
| 1. 2. 3. | Аньшин В.М. Инвестиционный анализ: Учебное пособие. – М.: Дело. 2002. – 280 с. Карташов С.А., Одегов Ю.Г., Кокарев И.А. Рекрутинг: наем персонала. – М.: Экзамен, 2002. – 267 с. Кузнецова Н.В. Оценка потребности в персонале // Справочник по управлению персоналом. 2002. №4. С.45-54. | ||
| 4. | Марголин А.М. Инвестиции: учеб. пособие. – М.: Российская академия гос. службы. – 464 с. | ||
| 5. 6. | Никитина Л.А. Эффективность систем управления персоналом. –СПб., Питер, 1998. – 267 с. Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах: учеб. пособие. М.:, СПб.: Вершина, 2007. – 224 с. | ||
| 7. | Шекшня С. Управление персоналом современной организации. – М.: Бизнес школа «Интел-Синтез». 2000. – 402 с. |
3.2 Материально-технические
| № ауд. | Основное оборудование, стенды, макеты, компьютерная техника, наглядные пособия и другие дидактические материалы, обеспечивающие проведение лабораторных и практических занятий, научно-исследовательской работы студентов с указанием наличия | Основное назначение (опытное, обучающее, контролирующее) и краткая характеристика использования при изучении явлений и процессов, выполнении расчетов. |
| Ауд.307, 314, 309 | Наглядные пособия, раздаточный материал для проведения практических занятий | Обучающее назначение. Используются при проведении расчётов, анализе показателей. |
| Ауд.307, 314, 309 | Экран для мультимедийных занятий | Обучающее назначение. |
| Ауд.307, 314, 309 | Компьютерная техника | Обучающее и контролирующее назначение |
4 Текущий, промежуточный контроль знаний студентов
| № | Тесты, темы курсовых работ/проектов, вопросы для текущего контроля, для подготовки к зачету, экзамену |
| 1. | Текущий контроль успеваемости Тесты: 1.Можно ли «планирование» считать одним из этапов бюджетного управления? а) да, б) нет 2. Основная цель составления функциональных бюджетов – это а) сохранение величины запланированной прибыли, б) определение потребностей в ресурсах для различных сфер деятельности организации, в) определение различных показателей социально-экономического развития организации. 3. Что означает регламент бюджетного планирования? Регламент бюджетного планирования объединяет: а) определение численности персонала и фонда заработной платы, б) порядок разработки и формирования бюджетв, этапы их подготовки, согласования и утверждения, в) проекты операционных и функциональных бюджетов. 4. При каком способе бюджетирования можно составить пред ставление о целевых показателях бюджетов? а) способом «сверху вниз» б) способом «снизу вверх», в) смешанным способом и «сверху вниз» и «снизу вверх» 5. Что подразумевается под бюджетом? Бюджетом называется директивный документ, представляющий собой: а) реестр планируемых расходов с указанием направлений этих расходов за соотвествующий период времени б) реестр планируемых доходов с распределением по статьям на соотвествующий период времени, в) реестр планируемых расходов и доходов с распределением по статьям на соотвествующий период времени 6. Бюджет разрабатывается в рамках: а) бухгалтерского плана счетов, б) плана счетов управленческого учёта, в) оба ответа верны. 7. Бизнес-план по персоналу нужен для компании, так как позволяет: а) выработать стратегию работы с персоналом, исходя из целей компании, б) определить бюджет расходов на персонал, в) выделить приоритеты в работе с персоналом, г) разработать план командировок. С какими позициями из этого перечня вы не согласны? 8. Расставьте перечисленные процессы в технологии разработки бюджета расходов на персонал в логической последовательности их осуществления: а) Разработка бюджета на персонал, б) определение статей расходов на персонал, в) сбор информации от руководителей, г) утверждённый бюджет расходов на персонал, д) разработка форматов кадрового планирования, ж) защита бюджета расходов на персонал перед руководством, з) свод проектов форматов кадрового планирования. 9. Какие показатели должны входить в комплексную карту эффективности HR-подразделения? А) показатели эффективности процессов управления персоналом, показатели затрат по основным направлениям деятельности - HR-подразделения, б) показатели производительности труда работников организации и показатели расходования фонда заработной платы, в) показатели использования рабочего времени и выполнения возложенных функций. |
| 2. | Тематика курсовых проектов: 1. Бюджетирование затрат по адаптации персонала. 2. Бюджетирование затрат по функционированию персонала. 3. Бюджетирование затрат по улучшению условий и охраны труда. 4. Бюджетирование затрат по оплате труда. 5. Бюджетирование социальных выплат, компенсационных выплат. Расчёт затрат по социальному пакету. 6. Бюджетирование затрат на развитие персонала. 7. Бюджетирование затрат на обучение персонала. Обучение как метод 8. повышения приверженности и лояльности персонала и роста его конкурентоспособности 9. Бюджетирование затрат по найму персонала и источники привлечения персонала. 10. Анализ показателей базового периода как этап подготовки к разработке бюджета.Планирование потребности в персонале как самостоятельный этап. |
| 3. | Вопросы для текущего контроля: 1. Бюджетирование как инструмент эффективного управления. 2. Разные подходы к планированию и бюджетированию: «сверху вниз», «снизу вверх», «встречное». 3. Классификация бюджетов: операционный и функциональный бюджеты затрат на персонал. 4. Управленческий и финансовый учёт: сравнительный анализ. 5. Цели разработки бюджета компании. Функции бюджетирования: прогнозирование, координация, контроль. 6. Бюджетная структура организации. Задачи и функции бюджетной структуры организации. Место HR-бюджета в бюджете организации. 7. Стандартные подходы к системе планирования. Контур управления и этапы планирования. Пирамида планирования Франклина. 8. Стратегические и оперативные планы. Подходы к формированию стратегии. Этапы разработки стратегии от SWOT-анализа до бюджета. 9..Форматы постановки целей ДИСКО и SMART. Стратегические подпрограммы и их согласование. 10. HR-стратегия и стратегия развития бизнеса. Стратегический план развития и система бюджетирования. 11. Анализ показателей базового периода как этап подготовки к разработке бюджета.Планирование потребности в персонале- другой этап. 12. Бюджетирование затрат по найму персонала и источники привлечения персонала. 13. Косвенные финансовые потери ошибок подбора и их влияние на усиление нагрузки статей затрат. 14. Бюджетирование затрат по высвобождению персонала. Факторы, влияющие на затраты при высвобождении. 15. Индекс занятости и его влияние на затраты по высвобождению. 16. Бюджетирование затрат по адаптации персонала. 17. Бюджетирование затрат по функционированию персонала. 18. Бюджетирование затрат по улучшению условий и охраны труда. 19. Бюджетирование затрат по оплате труда. 20. Бюджетирование социальных выплат, компенсационных выплат. Расчёт затрат по социальному пакету. 21. Бюджетирование затрат на развитие персонала. 22. Бюджетирование затрат на обучение персонала. Обучение как метод повышения приверженности и лояльности персонала и роста его конкурентоспособности. 23..Расчет стоимости трудовых ресурсов и её изменения в связи с обучением. Оценка эффективности обучения (модель оценки) 24. Этапы планирования затрат на обучение 25. Виды затрат на обучение. Способы выявления потребностей и их влияние на уровень затрат на обучение. 26. Методы обучения и их влияние на затраты. 27. Способы сокращения издержек на обучение. Направления экономии расходов на обучение. 28. Бюджетирование затрат на формирование кадрового резерва. 29. Методы регулирования расходов на персонал. Оптимизация расходов через ограничение числа участвующих. 30. Способы оптимизации затрат на рабочие выплаты.: аутсорсинг, аутстаффинг и другие.. 31. Анализ статей расходов и эффективность их использования.. 32. Сегментарный учёт эффективности затрат на персонал. 33. Критерии оценки эффективности расходов на персонал. Показатели оценки результатов труда. 34. Возможности использования KPI(ключевых показателей эффективности). 35. Особенности и методы оценки эффективности работы непроизводственных(инфраструктурных) подразделений. 36. Подходы к планированию и оценке эффективности инвестиций в персонал. Проектные методы в управлении развитием персонала.. 37. Уровни обоснования бюджета расходов на персонал Подходы к обоснованию бюджета. 38. Мотивация участников процесса бюджетирования и выбор способов обоснования. Аргументация и работа с типичными возражениями. 39. Бенчмаркинг как метод защиты бюджета. 40. Сравнительный анализ бюджетов отечественных фирм с западными компаниями 41.. Распределение функций и ответственности между сотрудниками службы управления персоналом. 42. Показатели и критерии эффективности управления персоналом. 43. Пути повышения эффективности системы управления персоналом 44. Вознаграждение в виде заработной платы – ведущий элемент в затратах на персонал. 45. Зависимость прибыли, выручки от реализации от затрат на персонал. 46. Системный подход к экономическому анализу вознаграждения персонала. 47. 49.Структура комплексного экономического анализа вознаграждения персонала. 48. Уровни нормативного регулирования учёта и анализа вознаграждения персонала. 49. Государственные гарантии вознаграждения наёмных работников. 50. Связь российского законодательства о вознаграждении персонала с международными правовыми актами. 51. Расходы по вознаграждению персонала, определённые Налоговым кодексом РФ. 52. Перечень выплат и льгот, включаемых в состав вознаграждения персонала. 53. Виды вознаграждения персонала в международных стандартах финансовой отчётности. 54. Организационное обеспечение экономического анализа вознаграждения персонала. Учётные и внеучётные источники данных. 55. Отражение операций по вознаграждению персонала на счетах бухгалтерского учёта. 56. Раскрытие в отчётности информации о заработной плате и других видах вознаграждения. 57. Основы факторного анализа вознаграждения персонала: причинно-следственная связь и методы анализа. 58. Анализ абсолютных и относительных отклонений (экономии/перерасхода) заработной платы персонала. 59. Факторный анализ вознаграждения персонала с использованием детерминированных моделей зависимости 60. Индексный метод. 61. Оценка соответствия динамики вознаграждения персонала инфляционным процессам в экономике. 62. Анализ эффективности использования средств на заработную плату: сравнение с производительностью труда и выручкой от продаж. 63. Факторный анализ уровня вознаграждения персонала с использованием методов стохастического анализа. 64. Эффективность стимулирующих выплат как фактор успешного достижения стратегических целей организации. 65. Роль стимулирующих выплат и льгот в реализации социальной политики организации. 66. Анализ обоснованности управленческих решений по использованию стимулирующих выплат. 67. Анализ зависимости переменной части вознаграждения (премий) работников службы управления персоналом от результатов деятельности организации. |
| 4. | Промежуточная аттестация Вопросы к зачёту: 1. Бюджетирование как инструмент эффективного управления. 2. Разные подходы к планированию и бюджетированию: «сверху вниз», «снизу вверх», «встречное». 3. Классификация бюджетов: операционный и функциональный бюджеты затрат на персонал. 4. Управленческий и финансовый учёт: сравнительный анализ. 5. Цели разработки бюджета компании. Функции бюджетирования: прогнозирование, координация, контроль. 6. Бюджетная структура организации. Задачи и функции бюджетной структуры организации. Место HR-бюджета в бюджете организации. 7. Стандартные подходы к системе планирования. Контур управления и этапы планирования. Пирамида планирования Франклина. 8. Стратегические и оперативные планы. Подходы к формированию стратегии. Этапы разработки стратегии от SWOT-анализа до бюджета. 9..Форматы постановки целей ДИСКО и SMART. Стратегические подпрограммы и их согласование. 10. HR-стратегия и стратегия развития бизнеса. Стратегический план развития и система бюджетирования. 11. Анализ показателей базового периода как этап подготовки к разработке бюджета.Планирование потребности в персонале- другой этап. 12. Бюджетирование затрат по найму персонала и источники привлечения персонала. 13. Косвенные финансовые потери ошибок подбора и их влияние на усиление нагрузки статей затрат. 14. Бюджетирование затрат по высвобождению персонала. Факторы, влияющие на затраты при высвобождении. 15. Индекс занятости и его влияние на затраты по высвобождению. 16. Бюджетирование затрат по адаптации персонала. 17. Бюджетирование затрат по функционированию персонала. 18. Бюджетирование затрат по улучшению условий и охраны труда. 19. Бюджетирование затрат по оплате труда. 20. Бюджетирование социальных выплат, компенсационных выплат. Расчёт затрат по социальному пакету. 21. Бюджетирование затрат на развитие персонала. 22. Бюджетирование затрат на обучение персонала. Обучение как метод повышения приверженности и лояльности персонала и роста его конкурентоспособности. 23..Расчет стоимости трудовых ресурсов и её изменения в связи с обучением. Оценка эффективности обучения (модель оценки) 24. Этапы планирования затрат на обучение 25. Виды затрат на обучение. Способы выявления потребностей и их влияние на уровень затрат на обучение. 26. Методы обучения и их влияние на затраты. 27. Способы сокращения издержек на обучение. Направления экономии расходов на обучение. 28. Бюджетирование затрат на формирование кадрового резерва. 29. Методы регулирования расходов на персонал. Оптимизация расходов через ограничение числа участвующих. 30. Способы оптимизации затрат на рабочие выплаты.: аутсорсинг, аутстаффинг и другие.. |
| 5. | Вопросы к экзамену: 1. Анализ статей расходов и эффективность их использования.. 2. Сегментарный учёт эффективности затрат на персонал. 2. Критерии оценки эффективности расходов на персонал. 3. Показатели оценки результатов труда. 4. Возможности использования KPI(ключевых показателей эффективности). 5. Особенности и методы оценки эффективности работы непроизводственных(инфраструктурных) подразделений. 6. Подходы к планированию и оценке эффективности инвестиций в персонал. Проектные методы в управлении развитием персонала.. 7. Уровни обоснования бюджета расходов на персонал Подходы к обоснованию бюджета. 8. Мотивация участников процесса бюджетирования и выбор способов обоснования. Аргументация и работа с типичными возражениями. 9. Бенчмаркинг как метод защиты бюджета. 10. Сравнительный анализ бюджетов отечественных фирм с западными компаниями 11.. Распределение функций и ответственности между сотрудниками службы управления персоналом. 12. Показатели и критерии эффективности управления персоналом. 13. Пути повышения эффективности системы управления персоналом 13. Вознаграждение в виде заработной платы – ведущий элемент в затратах на персонал. 14. Зависимость прибыли, выручки от реализации от затрат на персонал. 15. Системный подход к экономическому анализу вознаграждения персонала. 4. 16. Структура комплексного экономического анализа вознаграждения персонала. 17. Уровни нормативного регулирования учёта и анализа вознаграждения персонала. 18. Государственные гарантии вознаграждения наёмных работников. 19. Связь российского законодательства о вознаграждении персонала с международными правовыми актами. 20. Расходы по вознаграждению персонала, определённые Налоговым кодексом РФ. 21. Перечень выплат и льгот, включаемых в состав вознаграждения персонала. 22. Виды вознаграждения персонала в международных стандартах финансовой отчётности. 23. Организационное обеспечение экономического анализа вознаграждения персонала. Учётные и внеучётные источники данных. 24. Отражение операций по вознаграждению персонала на счетах бухгалтерского учёта. 25. Раскрытие в отчётности информации о заработной плате и других видах вознаграждения. 26. Основы факторного анализа вознаграждения персонала: причинно-следственная связь и методы анализа. 27. Анализ абсолютных и относительных отклонений (экономии/перерасхода) заработной платы персонала. 28. Факторный анализ вознаграждения персонала с использованием детерминированных моделей зависимости 29. Индексный метод. 30. Оценка соответствия динамики вознаграждения персонала инфляционным процессам в экономике. 31. Анализ эффективности использования средств на заработную плату: сравнение с производительностью труда и выручкой от продаж. 32. Факторный анализ уровня вознаграждения персонала с использованием методов стохастического анализа. 33. Эффективность стимулирующих выплат как фактор успешного достижения стратегических целей организации. 34. Роль стимулирующих выплат и льгот в реализации социальной политики организации. 35. Анализ обоснованности управленческих решений по использованию стимулирующих выплат. 36. Анализ зависимости переменной части вознаграждения (премий) работников службы управления персоналом от результатов деятельности организации. |