Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
ОСНОВАНИЕ 2 страница
|
|
2.3 Аудиторные занятия (лекции, лабораторные, практические, семинарские)- заочная форма обучения, 3г.06м
| Неделя | Кол. час | в том числе в интерактивной форме, час. | Вид занятия, модуль, тема и краткое содержание | Методы | Реализуемые компетенции |
| Лекции | |||||
| Тема 3: «Содержание и этапы бюджетирования на предприятии» Анализ показателей базового периода как этап подготовки к разработке бюджета.Планирование потребности в персонале- другой этап. Бюджетирование затрат по найму персонала и источники привлечения персонала. Косвенные финансовые потери ошибок подбора и их влияние на усиление нагрузки статей затрат. Бюджетирование затрат по высвобождению персонала. Факторы, влияющие на затраты при высвобождении. Индекс занятости и его влияние на затраты по высвобождению. Практические / семинары Тема: 5 «Затраты HR-службы на развитие персонала» Бюджетирование затрат на развитие персонала. Бюджетирование затрат на на обучение персонала. Обучение как метод повышения приверженности и лояльности персонала и роста его конкурентоспособности. Расчет стоимости трудовых ресурсов и её изменения в связи с обучением. Оценка эффективности обучения (модель оценки) Этапы планирования затрат на обучение. Виды затрат на обучение. Способы выявления потребностей и их влияние на уровень затрат на обучение. Методы обучения и их влияние на затраты. Способы сокращения издержек на обучение. Направления экономии расходов на обучение. Бюджетирование затрат на формирование кадрового резерва. Тема 6: «Методы сокращения издержек на персонал.» Методы регулирования расходов на персонал. Оптимизация расходов через ограничение числа участвующих. Способы оптимизации затрат на рабочие выплаты.: аутсорсинг, аутстаффинг и другие.. Способы сокращения издержек на обучение. Направления экономии расходов на обучение. Анализ статей расходов и эффективность их использования. Тема 7: «Эффективность затрат на персонал, пути повышения» Сегментарный учёт эффективности затрат на персонал. Критерии оценки эффективности расходов на персонал. Показатели оценки результатов труда. Возможности использования KPI(ключевых показателей эффективности).Особенности и методы оценки эффективности работы непроизводственных(инфраструктурных) подразделений. Подходы к планированию и оценке эффективности инвестиций в персонал. Проектные методы в управлении развитием персонала.. | М, ПБ Д, Э, И Д, Э, И Д, Э, И | ПК-40 ПК-58, ПК-60 ПК-58, ПК-59, ПК-60 ПК-59, ПК-60 |
2.4 Аудиторные занятия (лекции, лабораторные, практические, семинарские)- заочная форма обучения, 2г.06м
| Неделя | Кол. час | в том числе в интерактивной форме, час. | Вид занятия, модуль, тема и краткое содержание | Методы | Реализуемые компетенции |
| Лекции | |||||
| Тема 3: «Содержание и этапы бюджетирования на предприятии « Анализ показателей базового периода как этап подготовки к разработке бюджета.Планирование потребности в персонале- другой этап. Бюджетирование затрат по найму персонала и источники привлечения персонала. Косвенные финансовые потери ошибок подбора и их влияние на усиление нагрузки статей затрат. Бюджетирование затрат по высвобождению персонала. Факторы, влияющие на затраты при высвобождении. Индекс занятости и его влияние на затраты по высвобождению. | М, ПБ | ПК-40 | |||
| Практические / семинары Тема 5: «Затраты HR-службы на развитие персонала» Бюджетирование затрат на развитие персонала. Бюджетирование затрат на обучение персонала. Обучение как метод повышения приверженности и лояльности персонала и роста его конкурентоспособности. Расчет стоимости трудовых ресурсов и её изменения в связи с обучением. Оценка эффективности обучения (модель оценки) Этапы планирования затрат на обучение. Виды затрат на обучение. Способы выявления потребностей и их влияние на уровень затрат на обучение. Методы обучения и их влияние на затраты. Способы сокращения издержек на обучение. Направления экономии расходов на обучение. Бюджетирование затрат на формирование кадрового резерва. Тема 6: «Методы сокращения издержек на персонал.» Методы регулирования расходов на персонал. Оптимизация расходов через ограничение числа участвующих. Способы оптимизации затрат на рабочие выплаты.: аутсорсинг, аутстаффинг и другие.. Способы сокращения издержек на обучение. Направления экономии расходов на обучение. Анализ статей расходов и эффективность их использования. Тема 7: «Эффективность затрат на персонал, пути повышения» Сегментарный учёт эффективности затрат на персонал. Критерии оценки эффективности расходов на персонал. Показатели оценки результатов труда. Возможности использования KPI(ключевых показателей эффективности).Особенности и методы оценки эффективности работы непроизводственных(инфраструктурных) подразделений. Подходы к планированию и оценке эффективности инвестиций в персонал. Проектные методы в управлении развитием персонала.. | Д, Э, И Д, Э, И Д, Э, И | ПК-58,, ПК-60 ПК-58, ПК-59, ПК-60 ПК-59, ПК-60 |
2.5 Самостоятельная работа студента – очная форма обучения, 4 г.00м.
| Неделя | Кол. час | Темы, разделы, вынесенные на самостоятельную подготовку, вопросы к практическим и лабораторным занятиям; тематика рефератной работы, контрольных работ, рекомендации по использованию литературы и ЭВМ и др. | Реализуемые компетенции |
| 1. Темы для самостоятельного изучения: Тема: «. Экономическая природа, сущность и классификация вознаграждения персонала как ведущей составляющей затрат на персонал». Вопросы: 1. Классификация трудовых ресурсов коммерческой организации. 2. Сущность заработной платы и политика вознаграждения персонала на уровне хозяйствующего субъекта 3. Взаимосвязь оплаты труда, заработной платы и вознаграждения персонала с категорией «рабочая сила». 4. Содержание понятия «оплата труда» по налоговому, бухгалтерскому и трудовому законодательству. 5. Базовые понятия в экономическом анализе вознаграждения персонала организации. 6. Классификация и функции вознаграждения персонала коммерческой организации. Тема: «Системный подход к экономическому анализу вознаграждения персонала». Вопросы: 1. Характеристика системы вознаграждения персонала коммерческой организации. 2. Место анализа вознаграждения персонала в системе комплексного экономического анализа. 3. Структура комплексного экономического анализа. 4. Анализ соответствия системы вознаграждения экономической политике организации | ПК-40, ПК-58, ПК-59, ПК-60 ПК-40, ПК-58, ПК-59, ПК-60 | ||
| Вопросы для практических занятий: Модуль 1: 1. Бюджетирование как инструмент эффективного управления. 2. Разные подходы к планированию и бюджетированию: «сверху вниз», «снизу вверх», «встречное». 3. Классификация бюджетов: операционный и функциональный бюджеты затрат на персонал. 4. Управленческий и финансовый учёт: сравнительный анализ. 5. Цели разработки бюджета компании. Функции бюджетирования: прогнозирование, координация, контроль. 6. Бюджетная структура организации. Задачи и функции бюджетной структуры организации. Место HR-бюджета в бюджете организации. 7. Стандартные подходы к системе планирования. Контур управления и этапы планирования. Пирамида планирования Франклина. 8. Стратегические и оперативные планы. Подходы к формированию стратегии. Этапы разработки стратегии от SWOT-анализа до бюджета. 9..Форматы постановки целей ДИСКО и SMART. Стратегические подпрограммы и их согласование. 10. HR-стратегия и стратегия развития бизнеса. Стратегический план развития и система бюджетирования. Модуль 2: 1. Анализ показателей базового периода как этап подготовки к разработке бюджета.Планирование потребности в персонале- другой этап. 2. Бюджетирование затрат по найму персонала и источники привлечения персонала. 3. Косвенные финансовые потери ошибок подбора и их влияние на усиление нагрузки статей затрат. 4. Бюджетирование затрат по высвобождению персонала. Факторы, влияющие на затраты при высвобождении. 5. Индекс занятости и его влияние на затраты по высвобождению. 6. Бюджетирование затрат по адаптации персонала. 7. Бюджетирование затрат по функционированию персонала. 8. Бюджетирование затрат по улучшению условий и охраны труда. 9. Бюджетирование затрат по оплате труда. 10. Бюджетирование социальных выплат, компенсационных выплат. Расчёт затрат по социальному пакету. 11. Бюджетирование затрат на развитие персонала. 12. Бюджетирование затрат на обучение персонала. Обучение как метод повышения приверженности и лояльности персонала и роста его конкурентоспособности. 13..Расчет стоимости трудовых ресурсов и её изменения в связи с обучением. Оценка эффективности обучения (модель оценки) 14. Этапы планирования затрат на обучение 15. Виды затрат на обучение. Способы выявления потребностей и их влияние на уровень затрат на обучение. 16. Методы обучения и их влияние на затраты. 17. Способы сокращения издержек на обучение. Направления экономии расходов на обучение. 18. Бюджетирование затрат на формирование кадрового резерва. Модуль 3: 1. Методы регулирования расходов на персонал. Оптимизация расходов через ограничение числа участвующих. 3 Способы оптимизации затрат на рабочие выплаты.: аутсорсинг, аутстаффинг и другие.. 4 Анализ статей расходов и эффективность их использования.. 5 Сегментарный учёт эффективности затрат на персонал. 6 Критерии оценки эффективности расходов на персонал. 7 Показатели оценки результатов труда. 8 Возможности использования KPI(ключевых показателей эффективности). 9 Особенности и методы оценки эффективности работы непроизводственных(инфраструктурных) подразделений. 10 Подходы к планированию и оценке эффективности инвестиций в персонал. Проектные методы в управлении развитием персонала.. 11 Уровни обоснования бюджета расходов на персонал Подходы к обоснованию бюджета. 12 Мотивация участников процесса бюджетирования и выбор способов обоснования. Аргументация и работа с типичными возражениями. 13 Бенчмаркинг как метод защиты бюджета. 14 Сравнительный анализ бюджетов отечественных фирм с западными компаниями 15. Распределение функций и ответственности между сотрудниками службы управления персоналом. 16 Показатели и критерии эффективности управления персоналом. 17 Пути повышения эффективности системы управления персоналом Модуль 4: 1. Вознаграждение в виде заработной платы – ведущий элемент в затратах на персонал. 2. Зависимость прибыли, выручки от реализации от затрат на персонал. 3. Системный подход к экономическому анализу вознаграждения персонала. 4. 4. Структура комплексного экономического анализа вознаграждения персонала. 5. Уровни нормативного регулирования учёта и анализа вознаграждения персонала. 6. Государственные гарантии вознаграждения наёмных работников. 7. Связь российского законодательства о вознаграждении персонала с международными правовыми актами. 8. Расходы по вознаграждению персонала, определённые Налоговым кодексом РФ. 9. Перечень выплат и льгот, включаемых в состав вознаграждения персонала. 10. Виды вознаграждения персонала в международных стандартах финансовой отчётности. 11. Организационное обеспечение экономического анализа вознаграждения персонала. Учётные и внеучётные источники данных. 12. Отражение операций по вознаграждению персонала на счетах бухгалтерского учёта. 13. Раскрытие в отчётности информации о заработной плате и других видах вознаграждения. 14. Основы факторного анализа вознаграждения персонала: причинно-следственная связь и методы анализа. 15. Анализ абсолютных и относительных отклонений (экономии/перерасхода) заработной платы персонала. 16. Факторный анализ вознаграждения персонала с использованием детерминированных моделей зависимости 17. Индексный метод. 18. Оценка соответствия динамики вознаграждения персонала инфляционным процессам в экономике. 19. Анализ эффективности использования средств на заработную плату: сравнение с производительностью труда и выручкой от продаж. 20. Факторный анализ уровня вознаграждения персонала с использованием методов стохастического анализа. 21. Эффективность стимулирующих выплат как фактор успешного достижения стратегических целей организации. 22. Роль стимулирующих выплат и льгот в реализации социальной политики организации. 23. Анализ обоснованности управленческих решений по использованию стимулирующих выплат. 24. Анализ зависимости переменной части вознаграждения (премий) работников службы управления персоналом от результатов деятельности организации. | ПК-40, ПК-58, ПК-59, ПК-60 | ||
| Тематика рефератов: 1 Бюджетная структура организации. Задачи и функции бюджетной структуры орга низации. Место HR-бюджета в бюджете организации 2. HR-стратегия и стратегия развития бизнеса. Стратегический план развития и система бюджетирования. 3 Методы регулирования расходов на персонал. Оптимизация расходов через ограничение числа участвующих 4. Виды вознаграждения персонала в международных стандартах финансовой отчётности 5. Уровни обоснования бюджета расходов на персонал Подходы к обоснованию бюджета. 6.Анализ эффективности использования средств на заработную плату: сравнение с производительностью труда и выручкой от продаж. 7.Эффективность стимулирующих выплат как фактор успешного достижения стратегических целей организации 8. Анализ обоснованности управленческих решений по использованию стимулирующих выплат 9. Факторный анализ уровня вознаграждения персонала с использованием методов стохастического анализа. 10.Эффективность стимулирующих выплат как фактор успешного достижения стратегических целей организации. | ПК-40, ПК-58ПК-59, ПК-60 | ||
| Тематика курсовых проектов: 1.. Бюджетирование затрат по адаптации персонала. 2. Бюджетирование затрат по функционированию персонала. 3. Бюджетирование затрат по улучшению условий и охраны труда. 4. Бюджетирование затрат по оплате труда. 5. Бюджетирование социальных выплат, компенсационных выплат. Расчёт затрат по социальному пакету. 6. Бюджетирование затрат на развитие персонала. 7. Бюджетирование затрат на обучение персонала. Обучение как метод 8. повышения приверженности и лояльности персонала и роста его конкурентоспособности 9. Бюджетирование затрат по найму персонала и источники привлечения персонала. 10. Анализ показателей базового периода как этап подготовки к разработке бюджета.Планирование потребности в персонале как самостоятельный этап. Усвоение текущего материала Разработка тем и вопросов, предлагаемых преподавателем исходя из интересов студента.. | ПК-40, ПК-58, ПК-59, ПК-60 ПК-40, ПК-58, ПК-59, ПК-60 |
2.2 Самостоятельная работа студента - заочная форма обучения, 5г.00м.
| Неделя | Кол. час | Темы, разделы, вынесенные на самостоятельную подготовку, вопросы к практическим и лабораторным занятиям; тематика рефератной работы, контрольных работ, рекомендации по использованию литературы и ЭВМ и др. | Реализуемые компетенции |
| 1. Темы для самостоятельного изучения: Тема: «. Экономическая природа, сущность и классификация вознаграждения персонала как ведущей составляющей затрат на персонал». Вопросы: 1. Классификация трудовых ресурсов коммерческой организации. 2. Сущность заработной платы и политика вознаграждения персонала на уровне хозяйствующего субъекта 3. Взаимосвязь оплаты труда, заработной платы и вознаграждения персонала с категорией «рабочая сила». 4. Содержание понятия «оплата труда» по налоговому, бухгалтерскому и трудовому законодательству. 5. Базовые понятия в экономическом анализе вознаграждения персонала организации. | ПК-40, ПК-58, ПК-59, ПК-60 | ||
| Тема: «Системный подход к экономическому анализу вознаграждения персонала». Вопросы: 1. Характеристика системы вознаграждения персонала коммерческой организации. 2. Место анализа вознаграждения персонала в системе комплексного экономического анализа. 3. Структура комплексного экономического анализа. 4. Анализ соответствия системы вознаграждения экономической политике организации | ПК-40, ПК-58, ПК-59, ПК-60 | ||
| Вопросы для практических занятий: 1. Бюджетирование как инструмент эффективного управления. 2. Разные подходы к планированию и бюджетированию: «сверху вниз», «снизу вверх», «встречное». 3. Классификация бюджетов: операционный и функциональный бюджеты затрат на персонал. 4. Управленческий и финансовый учёт: сравнительный анализ. 5. Цели разработки бюджета компании. Функции бюджетирования: прогнозирование, координация, контроль. 6. Бюджетная структура организации. Задачи и функции бюджетной структуры организации. Место HR-бюджета в бюджете организации. 7. Стандартные подходы к системе планирования. Контур управления и этапы планирования. Пирамида планирования Франклина. 8. Стратегические и оперативные планы. Подходы к формированию стратегии. Этапы разработки стратегии от SWOT-анализа до бюджета. 9..Форматы постановки целей ДИСКО и SMART. Стратегические подпрограммы и их согласование. 10. HR-стратегия и стратегия развития бизнеса. Стратегический план развития и система бюджетирования. 11. Анализ показателей базового периода как этап подготовки к разработке бюджета.Планирование потребности в персонале- другой этап. 12. Бюджетирование затрат по найму персонала и источники привлечения персонала. 13. Косвенные финансовые потери ошибок подбора и их влияние на усиление нагрузки статей затрат. 14. Бюджетирование затрат по высвобождению персонала. Факторы, влияющие на затраты при высвобождении. 15. Индекс занятости и его влияние на затраты по высвобождению. 16. Бюджетирование затрат по адаптации персонала. 17. Бюджетирование затрат по функционированию персонала. 18. Бюджетирование затрат по улучшению условий и охраны труда. 19. Бюджетирование затрат по оплате труда. 20. Бюджетирование социальных выплат, компенсационных выплат. Расчёт затрат по социальному пакету. 21. Бюджетирование затрат на развитие персонала. 22. Бюджетирование затрат на обучение персонала. Обучение как метод повышения приверженности и лояльности персонала и роста его конкурентоспособности. 23..Расчет стоимости трудовых ресурсов и её изменения в связи с обучением. Оценка эффективности обучения (модель оценки) 24. Этапы планирования затрат на обучение 25. Виды затрат на обучение. Способы выявления потребностей и их влияние на уровень затрат на обучение. 26. Методы обучения и их влияние на затраты. 27. Способы сокращения издержек на обучение. Направления экономии расходов на обучение. 28. Бюджетирование затрат на формирование кадрового резерва. 29. Методы регулирования расходов на персонал. Оптимизация расходов через ограничение числа участвующих. 30. Способы оптимизации затрат на рабочие выплаты.: аутсорсинг, аутстаффинг и другие.. 31. Анализ статей расходов и эффективность их использования.. 32. Сегментарный учёт эффективности затрат на персонал. 33. Критерии оценки эффективности расходов на персонал. 34. Показатели оценки результатов труда. 35. Возможности использования KPI(ключевых показателей эффективности). 36. Особенности и методы оценки эффективности работы непроизводственных(инфраструктурных) подразделений. 37. Подходы к планированию и оценке эффективности инвестиций в персонал. Проектные методы в управлении развитием персонала.. 38. Уровни обоснования бюджета расходов на персонал Подходы к обоснованию бюджета. 39. Мотивация участников процесса бюджетирования и выбор способов обоснования. Аргументация и работа с типичными возражениями. 40. Бенчмаркинг как метод защиты бюджета. 41. Сравнительный анализ бюджетов отечественных фирм с западными компаниями 42.. Распределение функций и ответственности между сотрудниками службы управления персоналом. 43. Показатели и критерии эффективности управления персоналом. 44. Пути повышения эффективности системы управления персоналом 45. Вознаграждение в виде заработной платы – ведущий элемент в затратах на персонал. 46. Зависимость прибыли, выручки от реализации от затрат на персонал. 47. Системный подход к экономическому анализу вознаграждения персонала. 4. 48. Структура комплексного экономического анализа вознаграждения персонала. 49. Уровни нормативного регулирования учёта и анализа вознаграждения персонала. 50. Государственные гарантии вознаграждения наёмных работников. 51. Связь российского законодательства о вознаграждении персонала с международными правовыми актами. 52. Расходы по вознаграждению персонала, определённые Налоговым кодексом РФ. 53. Перечень выплат и льгот, включаемых в состав вознаграждения персонала. 54. Виды вознаграждения персонала в международных стандартах финансовой отчётности. 55. Организационное обеспечение экономического анализа вознаграждения персонала. Учётные и внеучётные источники данных. 56. Отражение операций по вознаграждению персонала на счетах бухгалтерского учёта. 57. Раскрытие в отчётности информации о заработной плате и других видах вознаграждения. 58. Основы факторного анализа вознаграждения персонала: причинно-следственная связь и методы анализа. 59. Анализ абсолютных и относительных отклонений (экономии/перерасхода) заработной платы персонала. 60. Факторный анализ вознаграждения персонала с использованием детерминированных моделей зависимости 61. Индексный метод. 62. Оценка соответствия динамики вознаграждения персонала инфляционным процессам в экономике. 63. Анализ эффективности использования средств на заработную плату: сравнение с производительностью труда и выручкой от продаж. 64. Факторный анализ уровня вознаграждения персонала с использованием методов стохастического анализа. 65. Эффективность стимулирующих выплат как фактор успешного достижения стратегических целей организации. 66. Роль стимулирующих выплат и льгот в реализации социальной политики организации. 67. Анализ обоснованности управленческих решений по использованию стимулирующих выплат. 68. Анализ зависимости переменной части вознаграждения (премий) работников службы управления персоналом от результатов деятельности организации. | ПК-40, ПК-58, ПК-59, ПК-60 | ||
| Тематика рефератов: 1 Бюджетная структура организации. Задачи и функции бюджетной структуры орга низации. Место HR-бюджета в бюджете организации 2. HR-стратегия и стратегия развития бизнеса. Стратегический план развития и система бюджетирования. 3 Методы регулирования расходов на персонал. Оптимизация расходов через ограничение числа участвующих 4. Виды вознаграждения персонала в международных стандартах финансовой отчётности 5. Уровни обоснования бюджета расходов на персонал Подходы к обоснованию бюджета. 6.Анализ эффективности использования средств на заработную плату: сравнение с производительностью труда и выручкой от продаж. 7.Эффективность стимулирующих выплат как фактор успешного достижения стратегических целей организации 8. Анализ обоснованности управленческих решений по использованию стимулирующих выплат 9. Факторный анализ уровня вознаграждения персонала с использованием методов стохастического анализа. 10.Эффективность стимулирующих выплат как фактор успешного достижения стратегических целей организации. | ПК-40, ПК-58, ПК-59, ПК-60 | ||
| Тематика курсовых проектов: 1. Бюджетирование затрат по адаптации персонала. 2. Бюджетирование затрат по функционированию персонала. 3. Бюджетирование затрат по улучшению условий и охраны труда. 4. Бюджетирование затрат по оплате труда. 5. Бюджетирование социальных выплат, компенсационных выплат. Расчёт затрат по социальному пакету. 6. Бюджетирование затрат на развитие персонала. 7. Бюджетирование затрат на обучение персонала. Обучение как метод 8. повышения приверженности и лояльности персонала и роста его конкурентоспособности 9. Бюджетирование затрат по найму персонала и источники привлечения персонала. 10. Анализ показателей базового периода как этап подготовки к разработке бюджета.Планирование потребности в персонале как самостоятельный этап. Усвоение текущего материала Разработка тем и вопросов, предлагаемых преподавателем исходя из интересов студента.. | ПК-40, ПК-58, ПК-59, ПК-60 ПК-40, ПК-58, ПК-59, ПК-60 |
Самостоятельная работа студента – заочная форма обучения, 3г.06 м. (в)
| Неделя | Кол. час | Темы, разделы, вынесенные на самостоятельную подготовку, вопросы к практическим и лабораторным занятиям; тематика рефератной работы, контрольных работ, рекомендации по использованию литературы и ЭВМ и др. | Реализуемые компетенции |
| 1. Темы для самостоятельного изучения: Тема: «. Экономическая природа, сущность и классификация вознаграждения персонала как ведущей составляющей затрат на персонал». Вопросы: 1. Классификация трудовых ресурсов коммерческой организации. 2. Сущность заработной платы и политика вознаграждения персонала на уровне хозяйствующего субъекта 3. Взаимосвязь оплаты труда, заработной платы и вознаграждения персонала с категорией «рабочая сила». 4. Содержание понятия «оплата труда» по налоговому, бухгалтерскому и трудовому законодательству. 5. Базовые понятия в экономическом анализе вознаграждения персонала организации. | ПК-40, ПК-58, ПК-59, ПК-60 | ||
| Тема: «Системный подход к экономическому анализу вознаграждения персонала». Вопросы: 1. Характеристика системы вознаграждения персонала коммерческой организации. 2. Место анализа вознаграждения персонала в системе комплексного экономического анализа. 3. Структура комплексного экономического анализа. 4. Анализ соответствия системы вознаграждения экономической политике организации | ПК-40, ПК-58, ПК-59, ПК-60 | ||
| Вопросы для практических занятий: 1. Бюджетирование как инструмент эффективного управления. 2. Разные подходы к планированию и бюджетированию: «сверху вниз», «снизу вверх», «встречное». 4. Классификация бюджетов: операционный и функциональный бюджеты затрат на персонал. 5. Управленческий и финансовый учёт: сравнительный анализ. 6. Цели разработки бюджета компании. Функции бюджетирования: прогнозирование, координация, контроль. 7. Бюджетная структура организации. Задачи и функции бюджетной структуры организации. Место HR-бюджета в бюджете организации. 8. Стандартные подходы к системе планирования. Контур управления и этапы планирования. Пирамида планирования Франклина. 9. Стратегические и оперативные планы. Подходы к формированию стратегии. Этапы разработки стратегии от SWOT-анализа до бюджета. 10..Форматы постановки целей ДИСКО и SMART. Стратегические подпрограммы и их согласование. 11. HR-стратегия и стратегия развития бизнеса. Стратегический план развития и система бюджетирования. 12. Анализ показателей базового периода как этап подготовки к разработке бюджета.Планирование потребности в персонале- другой этап. 13. Бюджетирование затрат по найму персонала и источники привлечения персонала. 14. Косвенные финансовые потери ошибок подбора и их влияние на усиление нагрузки статей затрат. 15. Бюджетирование затрат по высвобождению персонала. Факторы, влияющие на затраты при высвобождении. 16. Индекс занятости и его влияние на затраты по высвобождению. 17. Бюджетирование затрат по адаптации персонала. 18. Бюджетирование затрат по функционированию персонала. 19. Бюджетирование затрат по улучшению условий и охраны труда. 20. Бюджетирование затрат по оплате труда. 21. Бюджетирование социальных выплат, компенсационных выплат. Расчёт затрат по социальному пакету. 22. Бюджетирование затрат на развитие персонала. 23. Бюджетирование затрат на обучение персонала. Обучение как метод повышения приверженности и лояльности персонала и роста его конкурентоспособности. 24..Расчет стоимости трудовых ресурсов и её изменения в связи с обучением. Оценка эффективности обучения (модель оценки) 25. Этапы планирования затрат на обучение 26. Виды затрат на обучение. Способы выявления потребностей и их влияние на уровень затрат на обучение. 27. Методы обучения и их влияние на затраты. 28. Способы сокращения издержек на обучение. Направления экономии расходов на обучение. 29. Бюджетирование затрат на формирование кадрового резерва. 30. Методы регулирования расходов на персонал. Оптимизация расходов через ограничение числа участвующих. 31. Способы оптимизации затрат на рабочие выплаты.: аутсорсинг, аутстаффинг и другие.. 32. Анализ статей расходов и эффективность их использования.. 33. Сегментарный учёт эффективности затрат на персонал. 34. Критерии оценки эффективности расходов на персонал. 35. Показатели оценки результатов труда. 36. Возможности использования KPI(ключевых показателей эффективности). 37. Особенности и методы оценки эффективности работы непроизводственных(инфраструктурных) подразделений. 38. Подходы к планированию и оценке эффективности инвестиций в персонал. Проектные методы в управлении развитием персонала.. 39. Уровни обоснования бюджета расходов на персонал Подходы к обоснованию бюджета. 40. Мотивация участников процесса бюджетирования и выбор способов обоснования. Аргументация и работа с типичными возражениями. 41. Бенчмаркинг как метод защиты бюджета. 42. Сравнительный анализ бюджетов отечественных фирм с западными компаниями 43.. Распределение функций и ответственности между сотрудниками службы управления персоналом. 44. Показатели и критерии эффективности управления персоналом. 45. Пути повышения эффективности системы управления персоналом 46. Вознаграждение в виде заработной платы – ведущий элемент в затратах на персонал. 47. Зависимость прибыли, выручки от реализации от затрат на персонал. 48 Системный подход к экономическому анализу вознаграждения персонала. 4. 49. Структура комплексного экономического анализа вознаграждения персонала. 50. Уровни нормативного регулирования учёта и анализа вознаграждения персонала. 51. Государственные гарантии вознаграждения наёмных работников. 51. Связь российского законодательства о вознаграждении персонала с международными правовыми актами. 52. Расходы по вознаграждению персонала, определённые Налоговым кодексом РФ. 53. Перечень выплат и льгот, включаемых в состав вознаграждения персонала. 54. Виды вознаграждения персонала в международных стандартах финансовой отчётности. 55. Организационное обеспечение экономического анализа вознаграждения персонала. Учётные и внеучётные источники данных. 56. Отражение операций по вознаграждению персонала на счетах бухгалтерского учёта. 57. Раскрытие в отчётности информации о заработной плате и других видах вознаграждения. 58. Основы факторного анализа вознаграждения персонала: причинно-следственная связь и методы анализа. 59. Анализ абсолютных и относительных отклонений (экономии/перерасхода) заработной платы персонала. 60. Факторный анализ вознаграждения персонала с использованием детерминированных моделей зависимости 61. Индексный метод. 62. Оценка соответствия динамики вознаграждения персонала инфляционным процессам в экономике. 63. Анализ эффективности использования средств на заработную плату: сравнение с производительностью труда и выручкой от продаж. 64. Факторный анализ уровня вознаграждения персонала с использованием методов стохастического анализа. 65. Эффективность стимулирующих выплат как фактор успешного достижения стратегических целей организации. 66. Роль стимулирующих выплат и льгот в реализации социальной политики организации. 67. Анализ обоснованности управленческих решений по использованию стимулирующих выплат. 68. Анализ зависимости переменной части вознаграждения (премий) работников службы управления персоналом от результатов деятельности организации. | ПК-40, ПК-58, ПК-59, ПК-60 | ||
| Тематика рефератов: 1 Бюджетная структура организации. Задачи и функции бюджетной структуры орга низации. Место HR-бюджета в бюджете организации 2. HR-стратегия и стратегия развития бизнеса. Стратегический план развития и система бюджетирования. 3 Методы регулирования расходов на персонал. Оптимизация расходов через ограничение числа участвующих 4. Виды вознаграждения персонала в международных стандартах финансовой отчётности 5. Уровни обоснования бюджета расходов на персонал Подходы к обоснованию бюджета. 6.Анализ эффективности использования средств на заработную плату: сравнение с производительностью труда и выручкой от продаж. 7.Эффективность стимулирующих выплат как фактор успешного достижения стратегических целей организации 8. Анализ обоснованности управленческих решений по использованию стимулирующих выплат 9. Факторный анализ уровня вознаграждения персонала с использованием методов стохастического анализа. 10.Эффективность стимулирующих выплат как фактор успешного достижения стратегических целей организации. | ПК-40, ПК-58, ПК-59, ПК-60 | ||
| Тематика курсовых проектов: 1. Бюджетирование затрат по адаптации персонала. 2. Бюджетирование затрат по функционированию персонала. 3. Бюджетирование затрат по улучшению условий и охраны труда. 4. Бюджетирование затрат по оплате труда. 5. Бюджетирование социальных выплат, компенсационных выплат. Расчёт затрат по социальному пакету. 6. Бюджетирование затрат на развитие персонала. 7. Бюджетирование затрат на обучение персонала. Обучение как метод 8. повышения приверженности и лояльности персонала и роста его конкурентоспособности 9. Бюджетирование затрат по найму персонала и источники привлечения персонала. 10. Анализ показателей базового периода как этап подготовки к разработке бюджета.Планирование потребности в персонале как самостоятельный этап. Усвоение текущего материала Разработка тем и вопросов, предлагаемых преподавателем исходя из интересов студента. | ПК-40, ПК-58, ПК-59, ПК-60 ПК-40, ПК-58, ПК-59, ПК-60 |