Студопедия

Главная страница Случайная страница

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника






Pryhrodskyi Oleksii






WZ, II ZZ-DL, Numer albumu: 143156.

Ryzyko w procesie zarzą dzania projektami

Analiza zarzą dzania ryzykiem w projekcie

W tej pracy został y opisane procesy zarzą dzania ryzykiem i ró wnież procesy zarzą dzania projektami, dlatego ż e bez procesu zarzą dzania projektami trudno opisać i zrozumieć proces zarzą dzania ryzykiem. Temu w pracy zostali opisane definicji zarzą dzania projektami tworzenie karty projektu, metodyka PCM w procesie zarzą dzania projektami, takż e został okreś lony cykl ż ycia projektu, na każ dym z etapó w cyklu ż ycia projektu jest prawdopodobień stwo ż e wystą pi zagroż enie na jednym etapó w realizacji projektu. Moż e to nawet grozić projektu i jego realizacji. W drugim rozdzielę opisał czynni wynikania ryzyka w procesie zarzą dzania projektami, dalej zostali opisane metody oceny ryzyka w procesie zarzą dzanie projektami i to jak najbardziej się przyda w ró ż nych sytuacjach. Pod koniec został o opisane planowanie reakcji na ryzyko, w jaki sposó b moż emy reagować na ryzyko i zagroż enia któ re wynikają w procesie zarzą dzania.

Wstę p

Co jest ryzyko? Ryzyko jest integralną czę ś cią przyszł oś ci, czyli nasza przyszł oś ć jest ryzykowana. Inaczej mó wią c ryzyko jest niezbę dną czę ś cią przyszł oś ci, wszystkie zakł ó cenia spowodowane czynnikami ryzyka w tej lub innej formie. Z pewnoś cią moż emy powiedzieć, dobrze, ż e tak jest, bo ż ycie był o by bardzo nudne, gdyby dał o się w cał oś ci przewidzieć. Idą c dalej w tym toku rozumowania należ y stwierdzić, ż e w zasadzie nasza przyszł oś ć „skazuje” nas na podejmowanie ryzyka, nie da się bowiem w ż aden sposó b ominą ć przyszł oś ci. W zwią zku z tym rodzi się pytanie, czy w zwią zku z tym powinniś my permanentnie prowadzić analizę ryzyka? Odpowiedź jest oczywista – nie! Z jednej prostej przyczyny, to był o by ekonomicznie nieuzasadnione z tego powodu ż e wię kszoś ć procesó w któ re zachodzą wokó ł nas są probabilistyczne, ale wiele z nich zachodzi z duż ym prawdopodobień stwem, albo są tak trywialne. Każ dą analizę ryzyka i ewentualne wdrą ż enie procesu zarzą dzania nim, należ y zaczynać od okreś lenia obszaru zainteresowań.

Geneza semantyczna sł owa – ryzyko, wywodzi się od wł oskiego czasownika „riscare”, któ re oznacza „mieć ś miał oś ć ” lub „odważ yć się ”. [1]Wiadomo ż e do osią gania zał oż onych celó w, realizacji i przyję tych strategii potrzebna jest odwaga, ale nie tylko, takż e a nawet przede wszystkim potrzebna jest wiedza. Wiedza o zarzą dzaniu projektami.

1. Definicja projektu i jego cechy

Projekty opracowujemy w odpowiedź na otaczają ce nas problemy, zatem każ dy projekt jest niepowtarzalny i wyją tkowy. Rudyard Kipling w swojej sentencji doskonale okreś lił zł oż onoś ć projektó w piszą c, iż „ Sześ ć sł ug oddanych mi trzymam, od nich wiem to, co wiem. Zwą ich: Co, Dlaczego i Kiedy, Jak i Kto i Gdzie”. W literaturze fachowej w zakresie zarzą dzania projektami mamy duż o przykł adó w definicji projektu. Jedna z nich mó wi, iż „projekt to niepowtarzalne, okreś lone w czasie przedsię wzię cie podję te w celu osią gniecia unikalnego produktu lub usł ugi”[2]. Nastę pna już w sposó b bardziej szczegó ł owy wyjaś nia, iż „projekt zorganizowany i uł oż ony w czasie cią g wielu dział ań, zamierzają cy do osią gniecia konkretnego i mierzalnego wyniku, adresowany do wybranych odbiorcó w, wymagają cy zaangaż owania znacznych, lecz limitowanych ś rodkó w rzeczowych, ludzkich i finansowych[3]”. Podsumowują c, projektem okreś lamy tymczasowe dział ania któ re mają swó j począ tek i swó j koniec, przedsię wzię cia są realizowane w ramach okreś lonych organizacji i ma na celu realizacje i osią gniecie zał oż onych zyskó w i celó w przy wyznaczonych na to zasobach.

Ż eby lepiej zrozumieć zakres zawartoś ci merytorycznych w sł owie „projekt”, trzeba podkreś lić, ż e projekt to jest przedsię wzię cie, któ re wyró ż nia się nastę pują cymi cechami: [4]

· Zorientowanie na cel – wszystkie dział ania podejmowane w projekcie mają na celu jeden gł ó wny do osią gniecia cel, jest to osią gniecie rezultató w. Projekty tworzą i realizują w organizacjach jako sposó b do osią gniecia ich celó w strategicznych. Projekty oddział ywają na organizacje w wię kszoś ci obszaró w i na ró ż nych jej poziomach, w zależ noś ci od rodzaju któ rego dotyczą. W każ dym projekcie w zależ noś ci od danego przypadku bę dziemy potrzebować oprawy instytucjonalnej. Okreś lają c cele projektu trzeba pamię tać ż eby on był zgodny z analizą SMART.

· Unikalnoś cią – w sferze koncepcji i realizacji przedsię wzię cia. Otó ż cecha ta informuje, ż e dany produkt lub usł uga dostarczane w wyniku realizacji projektu wcześ niej nie został y wykonane. Odnosi się to ró wnież ro takich przedsię wzię ć, jak projekt indywidualnego domu mieszkalnego, któ ry ma swoje indywidualne cechy, np. wykonawcę, miejscowoś ć, lokalizacje, itp. Prace realizowane w ramach projektu budowy są unikalne. Jednak, ż e s cechą unikalnoś ć zwią zane jest ryzyko w projekcie w systemie wprost proporcjonalnym – im bardziej unikalny projekt, tym ryzyko jest wię kszy.

· Zł oż onoś cią – wystę puje wtedy, gdy przedsię wzię cie ma jednocześ nie charakter wieloprzedmiotowy i kompleksowy, zaró wno w zakresie przygotowania, tak i jego realizacji.

· Okreś lonoś cią w czasie – dział ania w ramach projektu realizowane są w okreś lonym przedziale czasu, z wyró ż nionym począ tkiem i koń cem, zwykle przy ograniczonym dostę pie zasobó w. Okreś lonoś ć w czasie oznacza, ż e czas realizacji projektu został podany i w zależ noś ci od wielkoś ci przedsię wzię cia moż e trwać kilka dni, tygodnie, miesią ce, lub nawet lat. Jednakż e, po wykonaniu danego dobra lub usł ugi w ramach projektu nastę puje zakoń czenie realizacji projektu. Moż e zdarzyć się ró wnież taka sytuacja kiedy zakoń czenie projektu odbył o się przed zaplanowanym terminem.

· Okreś lonoś cią w zasobach - na każ dym etapie planowania projekt powinien uwzglę dniać fakt ż e zasoby finansowe, ludzkie i rzeczowe są ograniczone. Odpowiednia identyfikacja ograniczeń pozwoli na wł aś ciwy sposó b planowania projektu.

1.2 Tworzenie karty projektu

Dla tworzenia karty projektu najpierw powinniś my sobie odpowiedzieć na parę pytań:
co, dlaczego, kiedy, jak, kto i gdzie, stanowi to bardzo waż ną czę ś ć w opracowaniu projektu.

Pytania z poniż szej tabeli powinien sobie przemyś leć i przeanalizować każ dy z czł onkó w zespoł u projektowego. Wtedy dla każ dego czł onka zespoł u nie wystę puje niepotrzebnych pytań, a jego wydajnoś ć i czas potrzebny na podejmowanie decyzji zmniejsza się, a jego dą ż enie do osią gniecia wcześ niej zdefiniowanego celu celu zwię ksza się.


Поделиться с друзьями:

mylektsii.su - Мои Лекции - 2015-2024 год. (0.007 сек.)Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав Пожаловаться на материал