![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Стили управления стратегическими изменениями ⇐ ПредыдущаяСтр 9 из 9
Кто бы ни занимался управлением переменами, это делается в определенном стиле. Каждый отдельный стиль управления в большей или меньшей степени отвечает контексту организации. К стилям управления стратегическими изменениями относят: 1. Обсуждение: проводники перемен объясняют причины и средства стратегических перемен. Такой стиль подойдет, если существует проблема в управлении пе Также нельзя в полной мере полагаться на 2. Сотрудничество или участие в процессе перемен — это вовлечение людей, которых затронут стратегические перемены, в процесс их разработки и планирования. Такое вовлечение формирует у персонала более положительное отношение к переменам; люди уже не воспринимают препятствия на пути перемен как непреодолимые и чувствуют большую личную причастность к процессу принятия решений или осуществления перемен, а также большую личную ответственность за него. Значит, сотрудничество — это еще и способ повышения готовности персонала к переменам, а также накопления определенного опыта. Однако неизбежна опасность того, что решения будут приниматься на основе существующей культуры, поэтому инициатор перемен должен уметь при необходимости вмешиваться в процесс. 3.Вмешательство — это координация процессов перемен и влияние на них, которые осуществляет проводник перемен, поручая другим лицам выполнение некоторых элементов этих процессов. Например, отдельные этапы перемен, такие как гене 4. Руководство — это использование личной управленческой власти для формирования четкой будущей стратегии и процесса перемен. По существу, это управление стратегическими переменами сверху вниз. Оно ассоциируется с четким видением или стратегическим намерением, разработанным кем-то, кого считают лидером организации, но также может сопровождаться ясным представлением о критических факторах успеха и приоритетах. 5. Крайняя форма директивного стиля — принуждение; перемены насаждаются или вводятся декретно. Это прямое использование власти. Такой стиль управления необходим в организации, стоящей на пороге кризиса.
|