Характеристика сучасних типів організаційних структур і систем управління

Організаційна структура управління - впорядкована сукупність підрозділів, які формують рівні управління, їх взаємозвязки й забезпечують керівництво організацією.

Лінійна ОС грунтується на принципі єдності розподілу доручень, згідно з яким право віддавати розпорядження має тільки вищестояща інстанція, що забезпечує єдність управління. Така ОС утворюється в результаті побудови апарату управління з взаємопідлеглістю органів у вигляді ієрархічної градації, тобто кожен підлеглий має одного керівника, а керівник має кілька підлеглих. Два керівники не можуть безпосередньо зв'язуватися один з одним, вони повинні це зробити через найближчу вищестоящу інстанцію. Перевагами такої структури можна назвати: - Проста побудова; - Однозначне обмеження завдань, компетенції, відповідальності; - Жорстке керівництво органами управління; - Оперативність і точність управлінських рішень.

Недоліки: - Скрутні зв'язку між інстанціями; - Концентрація влади в керуючій верхівці; - Сильна завантаження середніх рівнів управління

Функціональна ОС заснована на створенні підрозділів для виконання певних функцій на всіх рівнях управління. Функціональна ОС націлена на виконання постійно повторюваних рутинних завдань, які потребують оперативного прийняття рішень. Функціональні служби мають у своєму складі фахівців високої кваліфікації, виконують залежно від покладених на них завдань конкретні види діяльності. До переваг такої структури можна віднести: - Скорочення ланок узгодження; - Зменшення дублювання робіт; - Зміцнення вертикальних зв'язків і посилення контролю за діяльністю нижчестоящих рівнів; - Висока компетентність фахівців, що відповідають за виконання конкретних функцій

До недоліків: - Неоднозначне розподіл відповідальності; - Ускладнена комунікація; - Тривала процедура прийняття рішень

Дивізійна ОСУ. При використанні дивизионально-продуктової ОСУ створюються відділення по основних продуктах. За даної ОСУ до переваг належать: виключена плинність керівництва підприємства, перенесення відповідальності за прибуток на " продуктовий рівень", підвищення уваги в процесі роботи до кінцевого результату, дозволяє приділяти увагу конкретному споживачеву, продукту тощо.

До недоліків: призводть до зростання ієрархічності, Слабкі горизонтальні звязки, невисока координація діяльності підрозділів, ускладення здійснення контролю зверху до низу, збільшення витрат на утримання апарату управління.

У матричній ОСУ члени проектної групи підпорядковуються як керівнику проекту, так і керівникам тих функціональних відділів, в яких вони працюють постійно.

Переваги: можливість швидко реагувати на змінні зовнш і внутрш умови, посилення мотивації персоналу за рахунок децентралізації управління, посилення контролю за рішенням окремих завдань проекту.

Недоліки: необхідність постійного контролю, виникнення проблем з визначенням пріоритетності завдань і розподілом часу на їх виконання, наявність нездорової конкуренції між різними проектними групами.