Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Уровни проявления критериев оценки адаптации персонала
|
|
ООО РПФ «Декор-Арт»
| Наименование критерия | Уровень проявления | Описание |
| Наличие специалиста, занимающегося адаптацией | Функция адаптации новых сотрудников ни за кем не закреплена | |
| Адаптация персонала - задача руководителя подразделения, в которое приходит новый сотрудник. | ||
| Функция адаптации персонала выполняется отделом кадров, без закрепления за конкретным специалистом. | ||
| В фирме есть специалист, в функции которого входит адаптация принятых работников. | ||
| Наличие Положения об адаптации | В организации отсутствует Положение об адаптации персонала. | |
| В организации формально существует Положение об адаптации, которое устарело или не выполняется. | ||
| В организации существует реально действующее Положение об адаптации | ||
| Наличие программы адаптации | В организации отсутствует программа адаптации персонала. | |
| Программа адаптации является частью Положения об адаптации и содержит перечень основных мероприятий. | ||
| В организации существует программа адаптации, содержащая подробный перечень адаптационных мероприятий с указанием сроков и ответственных. | ||
| Наличие информационно-справочной системы | Должностная инструкция, положение о подразделении, правила внутреннего трудового распорядка. | |
| п.1 + корпоративная книга и т.п. | ||
| п.2 + корпоративный сайт, корпоративная газета. | ||
| Бюджетирова-ние адаптации | В организации не выделяются средства на адаптацию | |
| Затраты на адаптацию входят в бюджет затрат на персонал. | ||
| В организации ежемесячно формируется бюджет затрат на адаптацию персонала. | ||
| Наличие института наставничества | Наставничество не практикуется. | |
| Наставник закрепляется за отдельными категориями персонала. | ||
| За каждым новым сотрудником закрепляется наставник или куратор. | ||
| Уровень производит. труда новичка к концу контрольного периода | 70 - 79% | |
| 80 - 89% | ||
| 90 - 99% | ||
| 100% и более | ||
| Продолжение таблицы 2.3.1. | ||
| Соотношение коэфф. общей текучести и тек.новичков | больше 2 | |
| 1, 5 - 2 | ||
| 1 - 1, 5 | ||
| меньше 1 | ||
| Доля увольнений новых | 51% и более | |
| 31 - 50% | ||
| 11 - 30% | ||
| 10% и менее | ||
| Адаптацион-ные мероприятия, проводимые в первый день | Вводный инструктаж на рабочем месте, ознакомление с правилами внутреннего трудового распорядка, должностной инструкцией, положением о подразделении. | |
| п.1 + ознакомление работника с индивидуальной программой адаптации. | ||
| п.2 + экскурсия по предприятию, представление работника коллективу, работникам смежных подразделений, с которыми ему придется взаимодействовать. |
Воспользовавшись методом экспертных оценок (в качестве экспертов выступали: два зам. директора, менеджер по работе с персоналом) были определены весовые коэффициенты для каждого из выделенных критериев. Далее полученные весовые коэффициенты были переведены в баллы, определены и прописаны уровни проявления критериев, разработаны шкалы по каждому из критериев и распределены баллы по шкалам (табл. 2.3.2.).
Таблица 2.3.2.
Перевод критериев оценки адаптации персонала ООО РПФ «Декор-Арт» в баллы
| Критерий | Значи-мость критерия, % | Баллы | Шкала | |||
| Наличие специалиста, занимающегося адаптацией | 8, 0 | |||||
| Наличие положения об адаптации | 8, 7 | 43, 5 | ||||
| Наличие программы адаптации | 18, 9 | |||||
| Наличие информационно-справочной информации об организации, ее корпоративных ценностях, политике в области управления персоналом | 6, 2 | |||||
| Бюджетирование затрат на адаптацию | 13, 2 | |||||
| Наличие института наставничества | 7, 2 | |||||
| Уровень производительности труда нового сотрудника к концу контрольного периода | 8, 8 | |||||
| Соотношение коэффициентов текучести новых сотрудников и работников со стажем | 7, 8 | |||||
| Продолжение таблицы 2.3.2. | ||||||
| Доля увольнений новых сотрудников по причинам, связанным с организацией процесса адаптации | 9, 0 | |||||
| Адаптационные мероприятия, проводимые в первый день | 12, 2 | |||||
| ИТОГО | 100, 0 |
Таким образом, максимальная сумма баллов, которую может получить технология адаптации ООО РПФ «Декор-Арт» по результатам оценки, составляет 1000 баллов. Тогда эффективность существующей в организации технологии адаптации будет оцениваться в процентах от максимального значения (табл. 2.3.3.).
Таблица 2.3.3