![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Кадровое обеспечение органов регионального управления
Кадры – квалифицированные работники, прошедшие предварительную профессиональную подготовку и обладающие специальными знаниями, трудовыми навыками или опытом работы в избранной сфере деятельности. Концепции кадров. 1. Кадры как трудовые ресурсы, вместо человека здесь рассматривается его функция – труд, живая рабочая сила; 2. Кадры как персонал – человек рассматривается через формальную роль – должность; 3. Кадры как не возобновляемый ресурс, человек рассматривается как элемент социальной организации в единстве (трудовые функции социальных отношений, состояния работника); 4. Человек как условие существования организации – человек – главный субъект организации и особый объект управления который не может рассматриваться как «ресурс» Классификация кадров
Кадровая политика направлена на: 1. формирование качественного кадрового потенциала, удовлетворение потребностей производства в квалифицированных кадрах; 2. Обеспечение эффективной занятости трудового населения и его оптимальное распределение между отраслями производства региона; 3. Рациональное использование персонала предприятий, организаций и учреждений. Исходными положениями политики в области кадров являются: 1. Политика занятости – обеспечение эффективным персоналом и побуждение его к получению удовлетворения от работы по средствам создания привлекательных и безопасных условий работы, а также возможностей для продвижения; 2. Политика обучения – повышение квалификации; 3. Политика оплаты труда – более высокая з/п в зависимости от квалификации, стажа и т.п.; 4. Политика производственных отношений – установление определенных процедур для эффективного решения трудовых проблем; 5. Политика благосостояния – предоставляет определенные льготы и услуги. Каждое из названных направлений политики соответственно требует выполнение следующих требований. 1. занятость (анализ рабочих мест, методы найма); 2. обучение (проверка новых работников, практическое обучение, непрерывное развитие персонала); 3. оплата (льготные схемы, скользящие ставки, учет различий в жизненном уровне); 4. трудовые отношения (с профсоюзами устанавливается!! стиля руководства); 5. благосостояние (пенсии, пособия, жилье). Составляющие кадровой системы: 1. Планирование потребности в кадрах; 2. Повышение общеобразовательного и профессионального уровня; 3. Система регулирования (оценка способностей, возможностей); 4. Оплата труда. Управление служебно-профессиональным продвижением персонала: 1. работа со студентами старших курсов вузов и практикантами; 2. работа с молодыми специалистами; 3. работа с руководителями низшего звена управления 4. работа с руководителями среднего звена управления; 5. работа с линейными руководителями высшего звена управления.
|