Кроме того, под стилем управления понимают манеру и способ поведения менедже-ра в процессе подготовки и реализации управленческих решений.

Все определения стиля управления сводятся к совокупности характерных для менеджера приемов и способов решения задач управления, т.е. стиль – это система постоянно приме-няемых методов руководства.

Как видим, стиль и метод руководства существуют в определенном единстве. Стиль представляет собой форму реализации методов руководства, принятую данным менедже-ром в соответствии с его личными субъективно-психологическими характеристиками.

Каждому из сложившихся методов руководства адекватен вполне определенный стиль управления.

Стиль, как явление производственного порядка, в определенной мере отстает от разви-тия и совершенствования методов управления и в связи с этим может вступать с ними в противоречие, т.е. вследствие определенной автономизации, стиль руководства в ка-честве отражения устаревших методов управления может привносить в них новые, более прогрессивные элементы.

Единство методов и стиля руководства состоит в том, что стиль служит формой реализа-ции метода. Менеджер с присущим только ему стилем руководства в своей деятельности может использовать различные методы управления (экономические, организационно-ад-министративные, социально-психологические).

Таким образом, стиль руководства – явление строго индивидуальное. Регламентируется стиль личными качествами менеджера.

В процессе трудовой деятельности формируется некоторый строго индивидуальный «почерк» руководителя, действия которого повторить в деталях практически невозможно.

При этом следует иметь в виду, что не существует некого «идеального» стиля руковод-ства, пригодного для всех случаев жизни. Применяемые менеджером стиль или симбиоз стилей зависят не столько от личности менеджера, сколько от соответствующей ситуации (ситуативное положение).

Выбор стиля руководства во многом зависит от того, какую задачу ставит перед собой менеджер:

- управлять – руководитель дает точные указания подчиненным и добросовестно сле-

дит за выполнением его заданий;

- направлять – менеджер управляет и наблюдает за выполнением заданий, но обсуж-

дает решения с сотрудниками, просит их вносить предложения и поддерживает их

инициативу;

- поддерживать – менеджер оказывает сотрудникам помощь при исполнении ими за-

- 18 -

даний, разделяет с ними ответственность за правильное принятие решений;

- делегировать полномочия – менеджер передает часть своих полномочий исполните-

лям, возлагает на них ответственность за принятие частных решений и достижение

цели предприятия.