Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Жизненный цикл проекта
|
|
Жизненный цикл проекта включает основные этапы выполнения проекта от его замысла до завершения.
Жизненный цикл проекта обычно определяет следующее:
Какие технические работы должны быть проведены в каждой фазе (например, в какой фазе должно быть проведено проектирование?)
В какой момент каждой фазы должны быть получены результаты поставки и как проходит проверка и подтверждение каждого результата поставки
Кто участвует в каждой фазе (например, одновременно проводимые инженерные работы требуют, чтобы те, кто их выполняют, участвовали в определении требований и проектировании)
Как контролировать и подтверждать каждую фазу.
Классификация проектов
| Название | Основание классификации | Проекты |
| Тип проекта | По основным сферам деятельности | Технический Организационный Экономический Социальный Смешанный |
| Класс проекта | По составу и структуре проекта | Монопроект Мультипроект Мегапроект |
| Масштаб проекта | По размерам Количеству участников Степени влияния на окружающий мир | Мелкий Средний Крупный Очень крупный |
| Длительность проекта | По продолжительности периода существования | Краткосрочный (до 3- лет) Среднесрочный (от 3 до 5 лет) Долгосрочный (свыше 5 лет) |
| Сложность проекта | По степени сложности | Простой Сложный Очень сложный |
| Вид проекта | По характеру предметной области | Инвестиционный Инновационный Научно-исследовательский Учебно-образовательный Смешанный |
История развития управления проектами
o 30-50 годы - начало управления проектами на Западе:
n 1937 г. - американским ученым Гуликом была осуществлена первая разработка по матричной организации для руководства и осуществления сложных проектов.
n 1956 г.- компания " Дюпон де Немур" (Du Pont de Nemours Co.) образовала группу для разработки методов и средств управления проектами.
n 1957 г.- коллективом Remington Rand, возглавляемым Kelly и Walker, был разработан метод критического пути (CPM) с программной реализацией на ЭВМ UNIVAC.
n 1957-58 г.г. - для программы " Поларис" (US Navy) была разработана и опробована система сетевого планирования PERT.
n 1959 г.- комитетом Андерсона (NASA) был предложен системный подход к управлению проектом по стадиям его жизненного цикла, в котором особое внимание уделялось предпроектному анализу.
n Разработанные в 1956-58 г.г. методы и техника сетевого планирования дали мощный толчок развитию УП.
n Развитие УП в 50-е годы завершилось публикацией Gaddis в Harvard Business Review первой обобщающей статьи по управлению проектами.
Е годы - развитие методов сетевого планирования
n Развитие УП концентрируется почти исключительно на методах и средствах PERT и CPM;
n Расширяется сфера применения сетевых методов. Начинается раcпространение сетевых методов УП в Европу и другие континенты;
n Дальнейшее развитие организационных форм, появление матричной формы организации;
n Лауренс и Лорш, Галбрейт и др. предложили виды возможных интеграционных механизмов и условия, при которых они должны быть использованы;
n Разрабатывается целостная система материально-технического обеспечения (1966);
o Появляется система GERT (1966), использующая новую генерацию сетевых моделей;
70-е годы - развитие системного подхода к управлению проектами:
n Продолжается развитие и внедрение систем сетевого планирования и управления.
n Метод CPM получает законодательную поддержку.
n В УП учитывается " внешнее" окружение проектов и формальное влияние внешних факторов - экономических, экологических, общественных и др.
n Решаются проблемы руководителя проекта и команды проекта (1971).
n Разрабатываются методы управления конфликтами (1977).
n Рассматриваются организационные структуры УП (1977-79).
Создаются профессиональные организации управления проектами:
- в Европе - Международная Ассоциация управления проектами (INTERNET);
- в Северной Америке - Институт управления проектами (PMI);
- в Австралии - Австралийский институт управления проектами (AIPM);
- в Азии - Японская ассоциация развития инжиниринга (ENAA).