Студопедия

Главная страница Случайная страница

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника






Жизненный цикл проекта






Жизненный цикл проекта включает основные этапы выполнения проекта от его замысла до завершения.

Жизненный цикл проекта обычно определяет следующее:

Какие технические работы должны быть проведены в каждой фазе (например, в какой фазе должно быть проведено проектирование?)

В какой момент каждой фазы должны быть получены результаты поставки и как проходит проверка и подтверждение каждого результата поставки

Кто участвует в каждой фазе (например, одновременно проводимые инженерные работы требуют, чтобы те, кто их выполняют, участвовали в определении требований и проектировании)

Как контролировать и подтверждать каждую фазу.

Классификация проектов

Название Основание классификации Проекты
Тип проекта По основным сферам деятельности Технический Организационный Экономический Социальный Смешанный
Класс проекта По составу и структуре проекта Монопроект Мультипроект Мегапроект
Масштаб проекта По размерам Количеству участников Степени влияния на окружающий мир Мелкий Средний Крупный Очень крупный
Длительность проекта По продолжительности периода существования Краткосрочный (до 3- лет) Среднесрочный (от 3 до 5 лет) Долгосрочный (свыше 5 лет)
Сложность проекта По степени сложности Простой Сложный Очень сложный
Вид проекта По характеру предметной области Инвестиционный Инновационный Научно-исследовательский Учебно-образовательный Смешанный

 

История развития управления проектами

o 30-50 годы - начало управления проектами на Западе:

n 1937 г. - американским ученым Гуликом была осуществлена первая разработка по матричной организации для руководства и осуществления сложных проектов.

n 1956 г.- компания " Дюпон де Немур" (Du Pont de Nemours Co.) образовала группу для разработки методов и средств управления проектами.

n 1957 г.- коллективом Remington Rand, возглавляемым Kelly и Walker, был разработан метод критического пути (CPM) с программной реализацией на ЭВМ UNIVAC.

n 1957-58 г.г. - для программы " Поларис" (US Navy) была разработана и опробована система сетевого планирования PERT.

n 1959 г.- комитетом Андерсона (NASA) был предложен системный подход к управлению проектом по стадиям его жизненного цикла, в котором особое внимание уделялось предпроектному анализу.

n Разработанные в 1956-58 г.г. методы и техника сетевого планирования дали мощный толчок развитию УП.

n Развитие УП в 50-е годы завершилось публикацией Gaddis в Harvard Business Review первой обобщающей статьи по управлению проектами.

Е годы - развитие методов сетевого планирования

n Развитие УП концентрируется почти исключительно на методах и средствах PERT и CPM;

n Расширяется сфера применения сетевых методов. Начинается раcпространение сетевых методов УП в Европу и другие континенты;

n Дальнейшее развитие организационных форм, появление матричной формы организации;

n Лауренс и Лорш, Галбрейт и др. предложили виды возможных интеграционных механизмов и условия, при которых они должны быть использованы;

n Разрабатывается целостная система материально-технического обеспечения (1966);

o Появляется система GERT (1966), использующая новую генерацию сетевых моделей;

70-е годы - развитие системного подхода к управлению проектами:

n Продолжается развитие и внедрение систем сетевого планирования и управления.

n Метод CPM получает законодательную поддержку.

n В УП учитывается " внешнее" окружение проектов и формальное влияние внешних факторов - экономических, экологических, общественных и др.

n Решаются проблемы руководителя проекта и команды проекта (1971).

n Разрабатываются методы управления конфликтами (1977).

n Рассматриваются организационные структуры УП (1977-79).

Создаются профессиональные организации управления проектами:

- в Европе - Международная Ассоциация управления проектами (INTERNET);
- в Северной Америке - Институт управления проектами (PMI);
- в Австралии - Австралийский институт управления проектами (AIPM);
- в Азии - Японская ассоциация развития инжиниринга (ENAA).


Поделиться с друзьями:

mylektsii.su - Мои Лекции - 2015-2024 год. (0.007 сек.)Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав Пожаловаться на материал