Реализация риска означает наступление страхового случая.

Следует различать страховой случай и страховое событие.

Страховое событие – потенциально возможное причинение ущерба объекту страхования.

Страховой случай – фактически наступившее страховое событие, причинившее ущерб объекту страхования, влекущее обязанность страховщика произвести выплату страхователю Страховой случай предусматривается договором страхования или законом.

Не относятся к страховым случаям события, которые хотя и причинили ущерб, но не противоречат нормальному технологическому циклу в процессе производства. Поэтому в условиях договора страхования необходимо формулировать точные определения событий, которые включаются в объем ответственности страховщика. Например, осуществляя страхование от простоев, следует точно указать, от каких именно простоев в производстве будет осуществляться страхование

Управление риском (риск-менеджмент)

Характерной особенностью страхового рынка является непредсказуемость возможного результата, т.е. его рисковый характер.

Целенаправленные действия по ограничению или минимизации риска в системе страховых отношений носят название управление риском (риск-менеджмент).

Использование риск-менеджмента в страховании включает:

Выявление последствий деятельности экономических субъектов в ситуации риска;

Умение реагировать на возможные отрицательные последствия этой деятельности;

Разработка и осуществление мер по нейтрализации или компенсации вероятных негативных результатов.

Содержательная сторона риск-менеджмента в страховании включает основные этапы:

1) подготовительный – предполагает сравнение характеристик и вероятностей риска, полученных в результате его анализа и оценки;

Выбор конкретных мер по устранению или минимизации возможных отрицательных последствий риска.

Одним из вариантов, позволяющих своевременно реагировать на отрицательные последствия деятельности в ситуации риска, служит специально разработанный ситуационный плат, в котором содержатся предписания, что должно делать лицо, реализующее рисковые решения, в той или иной ситуации, и каких последствий следует ожидать.

Эффективность риск-менеджмента зависит от степени участия коллектива в выработке и принятии решений – чем эта степень ниже, чем меньше коллектив знает о последствиях решений, тем больше он склонен принимать решения с риском отрицательного результата.

Система риск-менеджмента сключает следующие основные элементы: