Понятие и элементы организационного менеджмента.

Организационный менеджмент – это система управленческих действий, приемов и процедур, направленных на реализацию функций организации, а так же на теорию и практику менеджмента, опирающегося на решение организационных проблем.

Элементы организационного менеджмента:

1. Проектирование, создание и совершенствование структуры

2. Четкое разграничение функций.

3. Распределение организационных задач, обязанностей, прав и ответственности подразделений и исполнителей

4. Установление взаимосвязей между элементами

5. Строгое соблюдение установленных правил организационного поведения.

6. Принятие управленческих решений.

Организационная структура управления (ОСУ) – это совокупность устойчивых взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. ОСУ определяется как форма разделения и кооперации управленческой деятельности по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач.

Первое ключевое понятие ОСУ - элемент. Второе понятие – связи и отношения. Третье понятие – уровни и полномочия.

Принципы проектирования.

1. Системный подход.

2. Управляемость.

3. Адаптация.

4. Специализация.

5. Профессиональная регламентация.

6. Правовая регламентация.

Классификация организационных структур управления.

Преимущества и недостатки линейной организационной структуры управления.

Преимущества:

1. Единство и четкость распорядительства.

2. Согласованность действий исполнителей.

3. Четкая система взаимосвязей между руководителем и подчиненным.

4. Быстрота реакции на прямые указания.

5. Личная ответственность руководителей.

Недостатки:

1. Высокие требования к руководителю.

2. Перегрузка менеджеров высшего уровня, огромное количество информации

3. Тенденция к волоките при решении вопросов, касающихся нескольких подразделений

4. Отсутствие звеньев о планировании и подготовке управленческих решений.

Преимущества и недостатки функциональной организационной структуры управления (самостоятельно).

Преимущества и недостатки линейной-функциональной организационной структуры управления.

Преимущества:

1. Освобождение линейных руководителей от решения вопросов планирования финансовых расчетов, материально-технического обеспечения и других вопросов

2. Построение связей руководитель – подчиненный по иерархической лестнице.

3. Подчинение только одному руководителю.

Недостатки:

1. Заинтересованность в достижении узкой цели своего подразделения.

2. Отсутствие взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между подразделениями.

3. Чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали.

Преимущества и недостатки девизиональной организационной структуры управления (самостоятельно).

Преимущества и недостатки проектной организационной структуры управления (самостоятельно).

Преимущества и недостатки матричной организационной структуры управления.

Преимущества:

1. Лучшая ориентация на проектные цели и спрос

2. Более эффективное текущее управление, возможность снижения расходов.

3. Гибкость и оперативность маневрирования ресурсами

4. Усиленная личная деятельность руководителя за программу

Недостатки:

1. Трудности установления ческой ответственности за работу подразделений.

2. Трудности приобретения навыков для эффективной работы в коллективе.

3. Возникновение конфликтов между менеджерами функциональных подразделений и управляющими проектами.