![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Опросник
Бланк ответов
Вам предлагается опросник, состоящий из 28 пар утверждений. Что Вам следует сделать: 1) в каждой паре выберите то, либо (а), либо (б), что Вам подходит в большинстве случаев жизни. Подчеркнем, что все ответы равноценны, правильных и неправильных здесь быть не может; 2) после выбора конкретного варианта ответа оцените его в баллах, исходя из того, что максимальное число баллов равно 10. (например: а=3; б=7). Старайтесь реже отвечать равноценным вариантом, когда а=5 и б=5; 3) Просьба работать в темпе, подолгу не размышляя над ответами.
Обработка результатов: 1) подсчет результатов производится простым суммированием количества баллов (ответов по варианту (а) и (б), во всех вертикальных столбцах листа ответов с записью результатов в пустые ячейки (внизу каждого из столбцов); 2) таким образом Вы получите четыре пары чисел в нижних ячейках. Затем обведите ту букву (E или I, S или N, T или F, J или P), которой соответствует большее число из пары. Если числа окажутся равными (а=35; б=35), то необходимо обвести левую букву для женщин и правую для мужчин; 3) в результате Вы получите четыре обведенные кружком буквы. Их сочетание обозначает Ваш психологический тип.
NТ - «ПРОВИДЦЫ» Для NT жизнь - это процесс приобретения знаний и компетентности как самоценностей, так и ради тех преимуществ, которые имеют люди, обладающие такими знаниями и компетентностью. Сила как руководителя: NT - тип руководителя в широком смысле - архитектор изменений. Его интересуют принципы, на которых построена или должна быть построена организация. Проявляет здоровый скептицизм - все подвергает сомнению с точки зрения законов и принципов. Способен видеть направления и «оси» функционирования системы. Успешен в планировании и конструировании. Он легко предвидит ближайшие и долгосрочные последствие событий, умеет предвидеть поведение людей в организации. Не пренебрегая прошлым и настоящим, в целом он ориентирован на будущее. Достигает значительных успехов в построении теорий, изобретательстве, прогнозировании и планировании, анализе и синтезе. " NТ-руководитель сосредоточен на возможностях. Включаясь в организацию, он тут же определяет, что составляет ее " несущую конструкцию" и потенциальною основу развития, причем с беспристрастной, надличностной точки зрения. Заинтересован в интеллектуальном развитии как отдельных людей, так и организации в целом. Ориентирован на дело. Возможные слабости: Когда NT-руководитель включается в творческий процесс, он сильно увлечен. Однако, как только проект его " крепости" создан, он с готовностью передает его кому-нибудь, предоставляя ему право воплощать его в жизнь. В результате оказывается, что его проекты и планы не реализуются так, чтобы он был доволен. Концентрируясь на принципах, с трудом представляет себе, что чувствуют другие люди, что их радует и огорчает. Поэтому часто в лице других он выглядит неэмоциональным и отстраненным, к нему трудно найти подход. Иногда оказывается в изоляции от той жизни своих коллег, что течет вне непосредственных их дел в организации. Поскольку руководитель " NT-типа предъявляет к себе и окружающим высокие требования и склонен постоянно повышать стандарты работы, то обычно он испытывает беспокойство и неудовлетворенность, которые иногда могут выражаться в ворчливости и в нетерпимости повторять дважды то, что он уже раз объяснял. Плохо переносит ситуации потери контроля над событиями. Рутина его раздражает. Особенности взаимодействия с коллегами: Обычно NT-руководитель весьма легко и с удовольствием следит за мыслью партнера. Он с ответственностью относится к идеям коллег. Его привлекает процесс решения проблем, и когда он сталкивается с проблемами своих коллег, то скорее воодушевлен этим, чем обременен. Если он убежден в чем-либо, то он способен противостоять один против всех. Будучи интеллектуально ориентирован, NT-руководитель может невольно для себя пренебрежительно относиться к тем коллегам, которые не отличаются интеллектуальной одаренностью. Из-за часто встречающегося у этого типа внутреннего убеждения, что другие люди также должны быть компетентными, гибкими, во всем доходить до сути, он может испытывать трудности в общении. Вклад в управленческую команду: Если в управленческой команде нет NT-руководителя, то планируемые изменения практически ничтожны, и рано или поздно наступает развал. NT привносит в решения команды теоретические структуры, развивает полезные альтернативы рассматриваемых действий. Причем структуры, предлагаемые NT, включают выгоды как для всей системы в целом, так и для развиваемых подсистем. Он может с увлечением поддерживать идеи партнеров как свои собственные, способен в равной степени и следовать за кем-либо, и вести за собой в зависимости от обстоятельств. Лучше всего проявляет себя в ситуациях, требующих от него интеллектуальных усилий и позволяющих беспрепятственно излагать свои идеи.
|