Базовая мотивация - хорошие отношения

• Возможность участвовать в общем деле.
• Способствовать достижению идеалов и воплощению

ценностей.

• Общественное признание его вклада в общее дело.
• Возможность соответствовать своим ценностям.
• Забота - о клиентах, сотрудниках.
• Мотивируются духом коллектива

SJ - «традиционалисты»

Для SJ жизнь - это процесс культивирования хорошей жизни с комфортом и безопасностью.

Сила как руководителя: Стремится создавать стабильность в системе, и это у него легко получается. В своих действиях решителен. Любит сам процесс принятия решения. Понимает и уважает существующие ценности в организации, пытается их укрепить. Настойчив, терпелив, в работе стабилен независимо от времени, которого требует задача. Редко делает ошибки в фактической стороне дела. Незаменим в работе, где требуется точность. На него можно положиться, что он будет следовать принятым договоренностям. Прежде, чем действовать, взвешивает последствия и стремится прояснить для себя практический выход решения. Обладает хорошим здравым смыслом и ценит его в других. Педантичен, стремится следовать порядкам и сам уважает это в других.

Успешен в планировании собственной работы и в выполнении планов. Любит, чтобы в делах были ясность, порядок. Стремится прояснять для себя и своих подчиненных информационную среду.

Обладает великолепным прикладным мышлением. Способен воспринимать, помнить и оперировать множеством деталей, стремится держать их под контролем. Очень трудолюбивый и стабильный работник.

Искренен и готов высказать свое мнение. Проводит эффективные совещания - просит коллег говорить по сути и не отвлекаться от нее.

Возможные слабости: Этот тип руководителя проявляет нетерпение в проектах, которые откладываются из-за их осложненности. Склонен иногда слишком быстро принимать решения и не заметить того нового, что должно быть сделано. Он прекрасно сохраняет эффективные способы функционирования организации, но при этом может также настаивать и на сохранении менее эффективных правил. Иногда позволяет средствам доминировать над целями, придумывает новые действия, чтобы сохранить старые. Сопротивляется изменениям.

SJ - руководитель склонен подразделять люден на плохих и хороших. Считает, что плохих следует наказывать, что может вызывать напряжение в коллективе.

Очень чувствителен к возможности нежелательных событий. Проявляет сверхозабоченность их появлением. нередко преувеличивает их вероятность и может тратить свою энергию на предотвращение кризисов. которые никогда не возникнут. Нередко теряются в ситуациях неопределенности.

Разделяет уверенность в том, что тратить время на себя можно лишь при условии, что он очень сильно и весьма долго поработал. Поэтому он ориентирован на соперничество и в оценках других проявляет высокую критичность к их компетентности и трудолюбию.

Особенности взаимодействия с коллегами: SJ - руководитель, будучи сам точным, требует того же от коллег. Он реалист в фактах, но может делать ошибки, когда дело касается распознавания межличностных взаимодействий.

Стремится к контролю того, что и как делают его подчиненные. Активизирует их внимание к этому, особенно к процессуальной и технологической стороне дела.

Этот тип руководителя иногда может быть неоправданно резким и критичным, обращая чаще внимание на свои собственные слабости и недоработки других, чем на их силу, полагая, что сильные стороны и так очевидны и не нуждаются в комментариях.

Вклад в управленческую команду: SJ в управленческой команде более всех ориентирован на поддержку эффективной, без сбоев работающей системы. Мастер в реализации намеченных планов и эффективного функционирования. Стремится поддерживать информационные потоки во все стороны, держать всех людей. которые вокруг него, осведомленными. Если в команде мало руководителей SJ - типа, то могут быть упущены важные детали, реализация планов срывается, организация испытывает недостаток контроля, как в технологической стороне, так и за персоналом, а далеко идущие решения не осуществляются должным образом.