![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Политика предприятия в области качества
Политика предприятия в области качества заключается во взаимосвязанности и неотделимости от общей политики предприятия. Техническая, экономическая и социальная политика рассматриваются как средство успешного решения задач качества, к таким задачам относятся: ¾ расширение и завоевание новых рынков; ¾ улучшение важнейших показателей качества; ¾ развитие сети сервисных услуг; ¾ снижение уровня дефектности изготавливаемой продукции; ¾ увеличение сроков гарантии на выпускаемую продукцию и др. Для реализации этих задач необходимо выделить основные направления и определить общие принципы действий в области качества. Избранные направления и являются стратегией развития предприятия. Политика предприятия в области качества оформляется документально в виде основополагающего документа.
Нормирование труда на предприятии. Для правильной организаций труда на предприятии необходимо знать, какое количество труда требуется для выполнения той или иной работы, иначе — установить меру труда каждого работника, т.е. норму труда. Нормирование труда — это определение максимально допустимого количества времени для выполнения конкретной работы или операции в условиях данного производства (минимально допустимого количества продукции, изготовляемой в единицу времени — час, смену). Нормирование труда на предприятии — основа правильной организации труда и заработной платы, оно должно строиться на базе внедрения прогрессивных, технически обоснованных норм. Различают опытно-статистический и аналитический методы нормирования труда. Опытно- статистический метод фиксирует сложившиеся положение на предприятии в предыдущий период и рассматривает его как базу сравнения для нового периода. Наиболее прогрессивный аналитический метод, поскольку он предполагает научные подходы к формированию норм, Аналитический метод предусматривает проведение ряда операций: - исследование трудового процесса, расчлененного на составные элементы; - изучение всех факторов, влияющих на затраты труда; - проектирование более совершенного состава операции и методов ее выполнения; - разработка мероприятий, улучшающих обслуживание рабочего места; - расчет времени на выполнение работы; - внедрение нормы в производство. Аналитический метод подразделяется на 2 подгруппы: а) аналитически-расчетный, использующий готовые нормативы времени, б) аналитически-исследовательский, в соответствии с которым нормы определяются непосредственным изучением рабочего времени с широким использованием хронометража, фотографии рабочего дня, выборочного метода изучения потерь рабочего времени. Хронометраж — это метод изучения затрат оперативного Фотография рабочего дня — это метод изучения рабочего времени путем наблюдения и замеров его длительности в течение всего или его части. И хронометраж, и фотография рабочего дня позволяют выявить и обосновать нормы времени — затраты времени на единицу продукции или работы на одно изделие или операцию, производимые одним рабочим или группой работников соответствующей численности и квалификации при определенных организационно-технических условиях. Норма времени устанавливается в человеко-часах или человеко-минутах. В состав нормы времени на единицу продукции (tн) включаются следующие элементы затрат: где t0 — основное время; tв— вспомогательное время; fo6 — время обслуживания рабочего места; tп.з. — подготовительно-заключительное время; tот— время на отдых и личные надобности; tн.т. — время неустранимых перерывов, предусмотренных технологией и организацией производственного процесса.
Кадры предприятия
|