Методические указания. Задание выполняется в три этапа.

Задание выполняется в три этапа.

Первый этап – расчет показателей уровня работы с персоналом.

Второй этап – анализ значений показателей на определенный момент времени и в динамике, сравнение их с нормативными значениями.

Третий этап – формулирование выводов и рекомендаций для администрации организации.

Исходные данные для выполнения задания выдаются преподавателем. Заполненная перед занятиями табл. 29 может стать основой текстового задания, служащего целям развития аналитических навыков студентов и проверки глубины понимания сути работы.

При выполнении первого этапа рассчитываются следующие группы показателей, отражающие:

1) структуру и состав персонала рабочих, специалистов и руководителей и их динамику;

2) стабильность трудового коллектива;

3) работу службы персонала по обеспечению перспектив профессионального и должностного роста персонала.

Показатели первой группы.

1.1. Квалификационный уровень рабочих кадров в целом определяется по формуле

Кур = Дрф / Дро,

где Дрф – фактическое число рабочих должностей, замещенных рабочими необходимого разряда;

Дро – общее число рабочих должностей.

1.2. Квалификационный уровень рабочих высших разрядов на должностях, требующих среднего специального образования, определяется по формуле

Квр = Рссо / НРссо,

где Рссо – фактическое число рабочих со средним специальным образованием;

НРссо – число должностей рабочих, требующих среднего специального образования.

1.3. Образовательный уровень рабочих кадров определяется как среднеарифметическая от числа лет, потраченных на обучение каждым рабочим, по формуле

где Тi – количество лет, потраченное на обучение i-м рабочим;

n – количество рабочих.

1.4. Квалификационный уровень специалистов определяется по формуле

Кс = Дпф / Дс,

где Дпф – число должностей, замещенных специалистами требуемого профиля;

Дс – общее число должностей, требующих замещения специа­листами.

1.5. Квалификационный уровень руководителей определяется по формуле

Кр = Дрз / Др,

где Дрз – число должностей руководителей, которые, по мнению высшего руководства, не справляются со своими обязанностями;

Др – общее число должностей руководителей кроме руководителей высшего уровня.

Показатели второй группы.

2.1. Состояние трудовой дисциплины можно определить по формуле

Д = Птд / Фрв,

где Птд – потери рабочего времени по причине нарушений трудовой дисциплины;

Фрв – общий фонд рабочего времени.

2.2. Текучесть персонала определяется по формуле

Тп = (Усж + Уиа) / Чр,

где Усж – количество уволенных работников по собственному желанию;

Уиа – количество уволенных работников по инициативе администрации;

Чр – общая численность работающих.

2.3. Удовлетворенность работой определяется как:

Ур = Рж / Чр,

где Рж – число работников, обращавшихся с жалобами на плохие условия труда, недостаточную заработную плату, грубость руководителей и т.п.;

Чр – общая численность работников.

Показатели третьей группы.

3.1. Изменение качественного состава персонала специалистов за отчетный период определяется по формуле

Икс = Кс2 / Кс1,

где Кс1 – квалификационный уровень специалистов в начале отчетного периода;

Кс2 – квалификационный уровень специалистов в конце отчетного периода.

3.2. Изменение качественного состава руководящего персонала за отчетный период определяется по формуле

Икр = Кр2 / Кр1,

где Кр1 – квалификационный уровень руководителей в начале отчетного периода;

Кр2 – квалификационный уровень руководителей в конце отчетного периода.

3.3. Укомплектованность резерва персонала для замещения вышестоящих должностей определяется как:

Укр = Р / Рд,

где Р – фактическое число персонала, состоящего в резерве;

Рд – число резервируемых должностей.

3.4. Действенность резерва персонала для замещения вышестоящих должностей определяется по формуле

Др = Рр / Рн,

где Рр – численность персонала, назначенного на более высокие должности из состава резерва;

Рн – общая численность персонала, назначенного и принятого на резервируемые должности.