Управління операційною діяльністю підприємства

Програма

Проаналізувати динаміку показників, що характеризують о(реалізації товарів (виконання робіт, надання послуг) операційної діяльності в цілому по підприємству і в розрізі його структуру підрозділів (у фактичних і зіставних цінах).

Дослідити ритмічність роботи і сезонність реалізації товарів, послуг, визначити фактори, що її обумовлюють.

Проаналізувати й оцінити якість продукції (товарів, робіт, послуг) та її конкурентоспроможність.

Надати оцінку системі управління якістю діяльності підприємства в цілому.

Дослідити процеси розподілу (перерозподілу) ресурсів підприємства для забезпечення операційного циклу підприємства.

Проаналізувати стан товарно-матеріального забезпечення операційної діяльності.

Визначити кількісну оцінку впливу факторів на розмір прибутку від операційної діяльності підприємства.

Визначити динаміку структури чистого прибутку підприємства за напрямами його розподілу у звітному періоді.

Визначити зовнішні та внутрішні фактори, що впливають на формування асортиментної політики підприємства, здійснити аналіз. Ґрунтуючись на ньому, встановити пріоритетні на формування товарної політики підприємства.

Встановити атрибути конкурентоспроможності продукції (товарів; робіт, послуг) підприємства.

На основі проведеного аналізу і виявлених факторів впливу визначають зміну обсягів і структури операційної діяльності, обґрунтувати

напрями її оптимізації на підприємстві, розробити план-графік реалізації запропонованих заходів. Розробити пропозиції щодо удосконалення операційної діяльності з питань управління товарним матеріальним забезпеченням на підприємстві.

Методичні рекомендації для виконання поставлених завдань

Виконання поставлених завдань можна представити за допомогою таблиць (нижче приведеної) та в додатку Г, обґрунтувавши результати досліджень.

Таблиця 2.1.

Стандарти на сільськогосподарську продукцію