Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Анализ внешней среды предприятия и оценка инновационных возможностей
|
|
Проведем анализ внешней среды фирмы, оценив состояние каждого элемента среды по пятибалльной шкале. Определим итоговую оценку состояния инновационных возможностей предприятия.
| Балл | Значение оценки |
| Отличная возможность для реализации инновационного проекта | |
| Состояние элемента внешней среды дает возможность для использования инновационного потенциала. Хорошая возможность для реализации инновационного потенциала | |
| Элемент внешней среды ненадежен, т.е. угрозы со стороны внешней среды для нашей компании пока нет, но необходимо наблюдение за динамикой. Нестабильность внешней среды | |
| Состояние элемента внешней среды вызывает тревогу. Внешняя среда отрицательно влияет на реализацию инновационного потенциала. Существует угроза функционированию предприятия | |
| Состояние элемента внешней среды угрожающее. Предприятие близко к реорганизации |
Для опроса используется анкета. Блоки анкеты:
1) инновационный микроклимат;
2) инновационный макроклимат.
Оценка инновационного микроклимата включает анализ стратегических зон:
а) зона хозяйствования (сегмент рынка, уровень конкуренции, отношения с потребителями и партнерами);
б) зона капиталовложений (зона инвестиций);
в) зона новых технологий и научно-технических информационных ресурсов;
г) зона ресурсов: сырьевые, топливные, энергетические, материально-технические;
д) зона трудовых ресурсов (рынок труда: менеджеры, специалисты, рабочие);
ж) зона стратегического влияния (насколько действие предприятия оказывает влияние на отрасль, регион, город, район).
Каждой зоне дается экспертная оценка, и рассчитывается итоговая среднеарифметическая, учитывая квалификацию эксперта.
| Зона | Значи-мость, W | Эксперт(1) Картцева | Эксперт(2) Плотникова | Эксперт (3) Кокунова |
| Зона хозяйствования | ||||
| Зона капиталовложений | 0, 7 | |||
| Зона новых технологий и научно-технических информационных ресурсов | 0, 5 | |||
| Зона ресурсов | ||||
| Зона трудовых ресурсов | 0, 9 | |||
| Зона стратегического влияния | 0, 9 |
Итоговая оценка инновационного микроклимата с учетом квалификации экспертов:
Инновационный макроклимат определяется на основе ПЭСТ-анализе (анализ сфер деятельности предприятия: политической, экономической, социальной, технико-технологической). Дается оценка сферам:
а) политической и правовой. Учитываются федеральные, региональные программы, которые отразятся на деятельности предприятия, законодательная база, которая регламентирует деятельность предприятия;
б) экономической и финансовой. Учитывается налогооблажение, льготы, инвестиционный климат (насколько реально привлечь инвестиции, как частные, так и государственные);
в) социальной, природно-географической, коммуникационной. Учитывается социальная напряженность, уровень развития транспорта, связи;
г) технологической, научно-технологической. Учитывается коммерческий потенциал используемых технологий или планируемых к использованию, развитие рынков научно-технологической информации и технологии.
Каждой сфере дается экспертная оценка, и рассчитывается итоговая среднеарифметическая, учитывая квалификацию эксперта.
| Сфера | Значи-мость, W | Эксперт(1) Картцева | Эксперт(2) Плотникова | Эксперт (3) Кокунова |
| Политическая и правовая | ||||
| Экономическая и финансовая | ||||
| Социальная, природно-географическая, коммуникационная | 0, 8 | |||
| Технологическая, научно-технологическая | 0, 8 |
Итоговая оценка инновационного макроклимата с учетом квалификации экспертов:
Определим общую оценку по двум итоговым среднеарифметическим и сделаем вывод.
Значит, у компании есть хорошая возможность для использования инновационного потенциала и реализации проекта.